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研發(fā)成本與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

1、 案例和相關(guān)概念
- 企業(yè)財(cái)務(wù)“三張表”：資產(chǎn)負(fù)載表、利潤表和現(xiàn)金流量表
- “三張表”和研發(fā)的關(guān)系
- 兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變
. 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利
. 價(jià)值型經(jīng)營：增長和盈利并重
- 成本領(lǐng)先是波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的源泉之一
- 成本為何而生：產(chǎn)品需求、特性、功能和產(chǎn)品實(shí)體的概念及其相互關(guān)系
- 價(jià)值工程及其核心理念：V=F/C
- 圍繞利潤表：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)概念
- 產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構(gòu)成要素
- 目標(biāo)設(shè)計(jì)成本的定義和構(gòu)成要素
- 企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問題

2、 產(chǎn)品目標(biāo)成本管理
- 研討：產(chǎn)品生命周期流程模型
- 把VEQE工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
- 把QFD工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
- 產(chǎn)品開發(fā)各階段的責(zé)任主體和成本工作
- 財(cái)務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開發(fā)兩條主線銜接起來
- 目標(biāo)成本管理過程
- 目標(biāo)成本管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
- 相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動(dòng)

設(shè)定目標(biāo)成本
- 計(jì)算目標(biāo)成本的一般公式
. 如何決定產(chǎn)品價(jià)格:產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價(jià)格策略；一般定價(jià)策略
. 如何決定產(chǎn)品利潤率:企業(yè)戰(zhàn)略；歷史；對(duì)手；行業(yè)發(fā)展

分解目標(biāo)成本
- 概念階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)
- 成本是概念選擇的重要考慮因素：定量評(píng)估和定性評(píng)估
- 討論：產(chǎn)品概念階段目標(biāo)成本分解的深度
- 特別需要關(guān)注的問題（Check.ist）
. 備選關(guān)鍵部件/器件成本
. 備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)
. E2E成本要素
- E2E成本均衡核心要點(diǎn)
- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析要點(diǎn)
- 特定產(chǎn)品概念的成本分析和計(jì)算
. 價(jià)值工程法
. 成本測(cè)算法：直接法，概算法，分析法
- 與目標(biāo)設(shè)計(jì)成本對(duì)比分析
- 討論：在何時(shí)確定對(duì)目標(biāo)成本影響極大的產(chǎn)品/零部件規(guī)格

設(shè)計(jì)目標(biāo)成本
- 計(jì)劃階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)
- 價(jià)值工程(QE)在成本管理中的應(yīng)用
- 價(jià)值工程法用于設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的工作步驟
- 簡化的設(shè)計(jì)目標(biāo)成本案例

實(shí)現(xiàn)/驗(yàn)證目標(biāo)成本
- 開發(fā)和驗(yàn)證階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)
- 材料成本在企業(yè)總成本中的位置
- 材料成本的構(gòu)成：材料成本不等于采購價(jià)格
- 影響采購價(jià)格的因素
- 新增器件帶來的影響
- 降低材料成本的關(guān)鍵措施
- 杜絕單一供應(yīng)商的方法
- 發(fā)布和生命周期階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)

3、 研發(fā)成本管理體系
- 目標(biāo)成本管理是研發(fā)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容
- 從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本：產(chǎn)品、平臺(tái)、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu)
- 做好市場(chǎng)、產(chǎn)品、平臺(tái)、CBB和技術(shù)規(guī)劃是成本管理的源頭
- 對(duì)細(xì)分市場(chǎng)共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)的基礎(chǔ)工作
- 小結(jié)：建立成本優(yōu)勢(shì)的長期、中期和短期策略
- 各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
- 研發(fā)體系財(cái)務(wù)方面的典型KPI指標(biāo)
- 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)典型KPI總攬
- 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)和成本強(qiáng)相關(guān)典型KPI指標(biāo)
- 項(xiàng)目成功關(guān)鍵：項(xiàng)目經(jīng)理決定組員的項(xiàng)目考核結(jié)果

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