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研發(fā)成本管理培訓(xùn) 課程

1、 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識(shí)，形成文化，才能避免流于口號(hào)，才能被真正執(zhí)行。
- 缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)
- 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
. 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系
. 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式
. 成本控制原則
- 成本管理文化培養(yǎng)
. 成本管理意識(shí)宣傳
. 優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳
. 危機(jī)意識(shí)、成本管理壓力傳遞
. 成本管理方法培訓(xùn)和宣傳
. 成本意識(shí)、成本管理文化評(píng)估

2、研發(fā)成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無(wú)法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號(hào)，不能落實(shí)到實(shí)處。
- 目標(biāo)成本法
- 價(jià)值分析VA/VE
- 作業(yè)成本法ABC法
- 質(zhì)量成本管理
- 設(shè)計(jì)成本控制
- 實(shí)施成本控制
- 全生命周期成本管理
- 全流程成本管理
- 決策成本管理
- 歸一化成本管理
- 軟件成本管理
- 對(duì)外合作/外包
- 創(chuàng)新成本管理
- 風(fēng)險(xiǎn)成本管理
- 案例庫(kù)建設(shè)和使用
- 講師庫(kù)建設(shè)和使用
- QCC圈

3、 研發(fā)成本管理流程
如何避免財(cái)經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實(shí)處，有效的流程控制是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。
- 概念/計(jì)劃階段
. 范圍功能分析
. 目標(biāo)成本
. 財(cái)經(jīng)可行性分析
. 降成本報(bào)告
. 風(fēng)險(xiǎn)成本管理
- 開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段
. 價(jià)值工程
. 歸一化等
. 成本監(jiān)測(cè)與成本糾正
. 成本攻關(guān)
. 撤項(xiàng)
. 風(fēng)險(xiǎn)成本管理
- 發(fā)布階段
. 改進(jìn)總結(jié)
. 成本管理報(bào)告
. 過(guò)程審計(jì)
. 相關(guān)人員職責(zé)履行情況評(píng)估
- 生命周期管理階段
. 降成本信息積累
. 價(jià)值工程
. 降成本優(yōu)化項(xiàng)目
- 流程執(zhí)行要點(diǎn)
. 重視評(píng)審
. 流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確
. 職責(zé)履行評(píng)估

4、 研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)
研發(fā)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。
- 組織
- 制度
. 成本管理制度
. 成本管理人事制度
- 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善
. 基本財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)
. 案例庫(kù)
. 講師庫(kù)
. 改進(jìn)/降成本建議庫(kù)
. 共享模塊庫(kù)
- 人力資源建設(shè)
. 任職資格
. 人員素質(zhì)模型
. 全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)

5、 研發(fā)管理人員必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)
研發(fā)管理人員不是會(huì)計(jì)，但是了解基本的財(cái)經(jīng)知識(shí)，能促進(jìn)其有效與財(cái)經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進(jìn)其理解成本管理，進(jìn)而將成本管理融于行動(dòng)。
- 研發(fā)必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)
- 研發(fā)成本模型

6、總結(jié)：研發(fā)成本管理實(shí)施要點(diǎn)

研發(fā)成本管理培訓(xùn) 課程