課程描述INTRODUCTION
項目管理的思維培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：許浩明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理的思維培訓(xùn)班
課程大綱：
一、案例分析
1.分享視頻一：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的？
2.分析討論：項目、項目管理、項目計劃、風(fēng)險控制；
3.華為公司對項目管理的重視
4.華為公司的項目管理運(yùn)作—推行PMP，建立PMO
二、華為重大管理變革項目IPD、LTC流程解讀
1、研發(fā)體系各部門：
1）開發(fā)部；
2）、測試部；
3）、預(yù)研部
4）、聯(lián)合實驗室；
5）、創(chuàng)新項目孵化
2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位
3、研發(fā)變革IPD流程解讀
4、銷售重大變革項目LTC詳細(xì)解讀
【案例分析與互動】貴司的研發(fā)流程是啥樣？有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
三、研發(fā)項目管理
1、研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
2、單一項目管理與多項目管理的特點(diǎn)
3、高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項目管理
4、如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項目的資源調(diào)配？
5、如何處理研發(fā)項目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？
6、研發(fā)質(zhì)量管理
【案例分析與互動】現(xiàn)場學(xué)員分小組互動分享：學(xué)員說說你們?nèi)绾伪ＷC研發(fā)代碼的質(zhì)量？研發(fā)如何確保按時保質(zhì)完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)？
四、華為干部隊伍建設(shè)
1.華為干部隊伍政策
2.華為干部必拔于士卒（選）
3.干部的任務(wù)與使命（用）
4.干部的培訓(xùn)體系和輪崗實踐（育）
5.干部的激勵政策（留）
6.任職資格牽引努力方向
7.干部的管理考核指標(biāo)
8.華為干部素質(zhì)模型：拼命、獻(xiàn)身、敬業(yè)、責(zé)任感
9.華為PLDP、PMDP培養(yǎng)項目的運(yùn)作
五、華為人力資源管理體系
1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
2、人力資源的價值鏈管理——動力機(jī)制
3、研發(fā)績效管理的特點(diǎn)
4、研發(fā)KPI指標(biāo)體系
5、研發(fā)績效管理的過程
6、組織績效如何平衡短期與長期？
7、基于矩陣組織的績效考核模式
8、研發(fā)薪酬設(shè)計
9、華為研發(fā)的拼搏文化
六、華為項目管理方法
1.項目進(jìn)度與項目質(zhì)量的矛盾如何解決？
2.項目范圍、時間、質(zhì)量和成本之間關(guān)系如何平衡？
3.項目管理全過程要做好哪些工作？
4.項目管理的10大領(lǐng)域
5.項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
6.項目成功和失敗的主要因素（案例）
學(xué)員研討：什么是項目成功？項目成功的條件
使用某案例“A客戶考察華為公司”貫穿整個培訓(xùn)過程
七、華為項目的啟動（目標(biāo)、范圍管理模塊）
1.項目啟動要做什么工作
1)啟動前的準(zhǔn)備
2)開工
3)開工任務(wù)書范例演示
2.項目任務(wù)書定義
3.項目任務(wù)書的作用
4.項目目標(biāo)與范圍的確定：
1)項目范圍的框定
2)項目范圍的完善
3)項目范圍再完善
5.項目任務(wù)書的要素有哪些內(nèi)容？
6.項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求
7.目標(biāo)管理：SMART原則
八、華為項目團(tuán)隊的組建
1.不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，項目的常見組織形式
2.項目團(tuán)隊的組建（案例）1)團(tuán)隊架構(gòu)2)評價關(guān)系
3.項目組組長的職責(zé)
4.項目成員的角色及義務(wù)
5.職能部門經(jīng)理的角色及業(yè)務(wù)
6.項目經(jīng)理（或組長）的能力要求
7.項目團(tuán)隊的匯報關(guān)系
8.項目經(jīng)理（或組長）了解團(tuán)隊成員嗎？如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢？
九、華為項目計劃的制定（時間管理模塊）
1.計劃的作用，為什么要做計劃？
2.項目計劃常見問題分析（案例）
3.項目計劃管理的核心過程分析
4.項目計劃的內(nèi)容
5.計劃制定的原則
6.三級計劃體系架構(gòu)形式
7.項目活動定義：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）-范例演示
8.WBS分解方法
9.項目活動排序
10.項目活動工期估計
1)工期估計的層次
2)工期估計的對象
3)項目規(guī)模、工作量、工期的關(guān)系
11.工期估計原則
12.規(guī)模、工作量估計常用的方法介紹
1)三點(diǎn)法（實例演練）
2)類比/比較法
3)專家法
4)推測法
5）.業(yè)界估計經(jīng)驗
6）.練習(xí)：如何估算工期
13.進(jìn)度計劃形式介紹（案例）
1)Gantt圖（甘特圖）示例
2)里程碑（示例）
3)PERT圖
14.資源管道管理-如何解決項目資源不足現(xiàn)象
15.如何保證計劃按時完成（案例）
16.計劃制定的時機(jī)（詳細(xì)分析、解釋）
17.計劃如何批準(zhǔn)
18.項目計劃是什么？不是什么？
19.溝通計劃是什么（案例）
20.演練：制定項目進(jìn)度計劃（根據(jù)自選項目或指定項目進(jìn)行實戰(zhàn)操練）
1).WBS分解
2).項目活動的排序
3).項目工期的估計
4).項目進(jìn)度計劃的編制（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
十、華為項目風(fēng)險控制
1.什么是風(fēng)險？
2.風(fēng)險管理模型
3.常見的風(fēng)險類別
4.項目風(fēng)險如何評估？
1)風(fēng)險評估的維度
2)風(fēng)險指數(shù)由哪些要素組成
5.風(fēng)險等級如何評估
6.風(fēng)險管理計劃的制定策略、方法
7.風(fēng)險管理計劃表（范例）
8.展示：案例公司某項目的風(fēng)險管理計劃表
十一、華為項目計劃控制及收尾
1.項目計劃控制的必要性
1)計劃是會發(fā)生變化的，變化來源于哪里？
2)計劃實施控制哪些模塊？
2.項目如何分層實施、分層控制
3.項目控制路線圖
4.項目狀態(tài)報告什么內(nèi)容？（案例）
5.項目報告機(jī)制
6.項目會議如何召開？項目實施前的會議有誰來主持和推動？(案例)
7.項目的例外情況如何管理
8.項目的變更如何管理、控制（案例）
9.項目經(jīng)驗教訓(xùn)如何沉淀、總結(jié)（案例）
1)沉淀、總結(jié)的內(nèi)容
2)從什么角度進(jìn)行總結(jié)
項目管理的思維培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/236741.html
