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非財(cái)管理短訓(xùn)課

課程背景：        
企業(yè)各部門管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識，但是他們的日常活動都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，他們所有的工作成果最終都會落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)報表當(dāng)中。
如何有效的讀懂并且識別企業(yè)財(cái)務(wù)報表中蘊(yùn)含的機(jī)會與風(fēng)險，如何通過財(cái)務(wù)分析審視本部門的工作成效，從而更好的理解公司戰(zhàn)略、更好的與其他部門協(xié)作、更好的達(dá)成自己的工作績效是本課程著重去解決的問題。

課程形式：模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復(fù)盤與講解）
課程對象：各級管理者（副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、儲備干部、骨干員工等）
課程容量：50人以內(nèi)  
課程時間：2天（13小時）

課程大綱：
課程導(dǎo)入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。第1年沙盤模擬運(yùn)營。
（一）企業(yè)是如何組成的——財(cái)務(wù)報表的基礎(chǔ)
1、企業(yè)構(gòu)成分析。什么是資產(chǎn)？什么是時間價值？
2、《資產(chǎn)負(fù)債表》分析，解構(gòu)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益。行業(yè)典型案例分析。
3、三大報表特點(diǎn)對比分析。解讀各報表之間的關(guān)系。
4、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)報表，從財(cái)務(wù)角度理解企業(yè)整體經(jīng)營。
5、企業(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。

第1年沙盤結(jié)果盤點(diǎn)。第2年訂單競標(biāo)，第2年沙盤模擬運(yùn)營。
（二）企業(yè)經(jīng)營的目的——利潤
1、企業(yè)利潤的來源，盈利模式分析。
2、《利潤表》分析，解構(gòu)收入與成本模式。行業(yè)典型案例分析。
3、增加收入的方法分析與應(yīng)用，案例分析。
4、降低成本的方法分析與應(yīng)用，案例分析。
5、盈虧平衡點(diǎn)分析，量本利分析與應(yīng)用。

第2年沙盤結(jié)果盤點(diǎn)。第3年訂單競標(biāo)，第3年沙盤模擬運(yùn)營。
（三）企業(yè)經(jīng)營的保障——現(xiàn)金
1、《現(xiàn)金流量表》分析，解構(gòu)現(xiàn)金進(jìn)出。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營周期與資金流關(guān)聯(lián)分析。
3、全面預(yù)算管理與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)。
4、資金管理的風(fēng)險防范。

第3年沙盤結(jié)果盤點(diǎn)。第4年訂單競標(biāo)，第4年沙盤模擬運(yùn)營。
（四）企業(yè)健康掃描——五力模型分析
1、企業(yè)安定力——償債能力分析，合理控制貸款違約風(fēng)險。
2、企業(yè)活動力——經(jīng)營能力分析，企業(yè)對資源的使用效率分析和改善。
3、企業(yè)收益力——盈利能力分析，分析盈利結(jié)構(gòu)、挖掘盈利潛能。
4、企業(yè)成長力——發(fā)展能力分析，企業(yè)發(fā)展速度情況分析和監(jiān)控。
5、企業(yè)生產(chǎn)力——人員效率分析，合理發(fā)揮人力資源作用。

第4年沙盤結(jié)果盤點(diǎn)。第5年訂單競標(biāo)，第5年沙盤模擬運(yùn)營。
（五）企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營——投資回報分析和風(fēng)險防范
1、投資回報方法與評估，財(cái)務(wù)及價值評價。
2、*分析模型（新）與案例分析。
3、企業(yè)發(fā)展平衡及對應(yīng)措施分析。
4、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析及防范。
5、產(chǎn)品市場風(fēng)險分析及防范。
6、企業(yè)經(jīng)營潛力分析及挖掘。
7、各部門工作與企業(yè)盈利的影響思考。

非財(cái)管理短訓(xùn)課