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課程目的 高層管理掌握推行提案改善的策略與步驟；中層管理掌握推行提案改善的推進(jìn)與管理方法；全員掌握改善的著眼點(diǎn)與改善的方法。 提案改善：即讓全員在企業(yè)的統(tǒng)一管理制度下，參與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的改善，包括效率、成本、品質(zhì)、交期、安全、士氣等各個(gè)方面。提案改善對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，首先通過(guò)全員參與，積少成多，提案改善可以顯著提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，降低生產(chǎn)成本，改善各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)；其次，通過(guò)提案改善，可 以提升員工改善能力，增強(qiáng)員工自豪感與成就感；并且，以全員改善為基礎(chǔ)，能夠形成全員精益的意識(shí)，精益生產(chǎn)、TQM、TPM等活動(dòng)的導(dǎo)入將水道渠成，事半功倍。富士康、豐田等企業(yè)通過(guò)推行提案改善創(chuàng)造了巨大的利潤(rùn)，然而國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)在推行提案改善的過(guò)程中卻存在大量問(wèn)題，導(dǎo)致提案改善效果不明顯或者無(wú)疾而終，員工參與積極性不高、改善缺乏方法、管理制度不健全、提案不落地等問(wèn)題尤為突出。 本課程對(duì)企業(yè)推行提案改善過(guò)程中的種種問(wèn)題進(jìn)行梳理與分析；對(duì)成功案例進(jìn)行總結(jié)與提煉，并結(jié)合本人推行提案改善的經(jīng)驗(yàn)，給出推行提案改善的正確組織、策略、步驟、方法與技巧。