課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行創(chuàng)新培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行創(chuàng)新培訓(xùn)課
時間長度:1天
面授對象:銀行從業(yè)人員
課程收益:
以BATJ為首的互聯(lián)網(wǎng)金融,對傳統(tǒng)的銀行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊,從抵制到攜手,從跟進(jìn)到創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)金融的游戲規(guī)則是什么?銀行業(yè)如何應(yīng)對?傳統(tǒng)金融從業(yè)人員何去何從?本課或許能讓您找到答案。
課程大綱:
第一部分:橫空出世——互聯(lián)網(wǎng)金融的前世今生
一、開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門
案例:從微信紅包說起
評述:你印象最深刻的互聯(lián)網(wǎng)金融殺手級應(yīng)用
1、互聯(lián)網(wǎng)金融的定義
2、互聯(lián)網(wǎng)金融的核心要素
3、傳統(tǒng)金融VS互聯(lián)網(wǎng)金融
二、互聯(lián)網(wǎng)金融的六大模式
1、第三方支付:中國站上世界之巔的天量
2、P2P小貸:填補銀行最為忽視的空白地帶
3、互聯(lián)網(wǎng)理財:搶奪零售價值客戶的黑手
4、眾籌:讓每個人都成為天使
5、互聯(lián)網(wǎng)金融門戶:隔斷銀行與客戶的關(guān)系
6、大數(shù)據(jù)金融:基于云計算的殺手級平臺
三、目前我國互聯(lián)網(wǎng)金融的特點
第二部分:野蠻人的逆襲——他們怎么玩互聯(lián)網(wǎng)金融
一、馬云的金融帝國
1、支付寶的前世今生
2、余額寶的橫掃千軍
3、阿里小貸的精準(zhǔn)營銷
4、無形的信用卡——淘寶“花唄”
5、互聯(lián)網(wǎng)金融巨無霸——螞蟻金服
6、網(wǎng)商銀行破土而出
二、馬化騰的后來居上
1、騰迅做互聯(lián)網(wǎng)金融的天然優(yōu)勢
2、微信支付的幾何式倍增
3、微商的興起
4、社群營銷的平臺
三、馬明哲的全面出擊
1、平安人壽的互聯(lián)網(wǎng)營銷
2、平安“橙子銀行”
3、P2P行業(yè)巨頭——陸金所
四、“屌絲逆襲”成為互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭
1、唐寧——從300萬做到1000億
2、許澤瑋——從銀行小職員到身家30億
第三部分:銀行的反擊——從對抗到融入
一、互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的影響
1、金融中介角色弱化
2、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊
3、服務(wù)模式面臨挑戰(zhàn)
4、銀行需要思考的問題
二、銀行應(yīng)對策略一:網(wǎng)點多元化
1、消失的營業(yè)大廳,把價值留給用戶
討論:直銷銀行的得與失
2、打造智能型網(wǎng)點,網(wǎng)點能做很多事
案例:工行智慧銀行、招行可視自助柜臺
3、小精專的網(wǎng)點布局:降低成本,打造差異化競爭優(yōu)勢
三、銀行應(yīng)對策略二:支付無卡化
1、科技是互聯(lián)網(wǎng)時代的第一生產(chǎn)力
2、創(chuàng)新支付:給錢給得快樂
3、風(fēng)險評估:把相對值變成*值
案例:信用卡的創(chuàng)新玩法
四、銀行應(yīng)對策略三:產(chǎn)品電商化
1、銀行做電商:無聊經(jīng)濟學(xué)、用戶傻瓜化
2、銀行與電商的優(yōu)劣勢分析:知己知彼
3、金融產(chǎn)品創(chuàng)新:用另外的游戲規(guī)則來玩
案例1:交通銀行房貸整合營銷模式分析
案例2:移動理財手段模式分析
五、銀行應(yīng)對策略四:營銷O2O化
1、民生銀行如何能民生,營銷模式淺析
2、社區(qū)銀行的發(fā)展歷史和模式
3、未來社區(qū)銀行發(fā)展趨勢和營銷技巧
六、銀行應(yīng)對策略六:業(yè)務(wù)專業(yè)化
1、互聯(lián)網(wǎng)金融的致命弱點
2、從融資到融智
案例:招商銀行的私人銀行
第四部分:涅盤重生——我們從業(yè)人員怎么辦
一、綜合金融:對互聯(lián)網(wǎng)彎道超車
1、綜合金融的前世今生
2、與“獲客”同等重要的“留客”
案例:高盛的14條準(zhǔn)則
二、和互聯(lián)網(wǎng)做的不一樣:定制化服務(wù)
1、眼花繚亂的認(rèn)證
2、應(yīng)對未來的策略:不斷學(xué)習(xí)
案例:鉅派創(chuàng)始人
互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行創(chuàng)新培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/236393.html
已開課時間Have start time
- 宋柏允
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫