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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型私董會培訓(xùn)

一、什么是私人董事會
私人董事會，簡稱為私董會，也有叫總裁私董會、總裁私享會的，是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動學(xué)習(xí)和深度社交融合起來，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題；私董會在西方成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家已有50多年的歷史，有非常成熟的運(yùn)作模式，歐美等國的許多總裁都擁有自己的私人董事會服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，歐美發(fā)達(dá)國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。這種服務(wù)模式可以有效提升企業(yè)的競爭力，擁有私人董事會的企業(yè)成長速度是其他企業(yè)的2.5倍。

二、私董會六大核心價(jià)值

三、董會成員構(gòu)成
“私人董事會”一般由15-20人組成，其中設(shè)10-16名董事成員，1-2名教練和主持人，助理2-3人。董事須是非競爭行業(yè)的、經(jīng)營規(guī)模比較類似的企業(yè)實(shí)際控制人

四、私董會六大核心原則 

五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型私董會背景：
戰(zhàn)略決定企業(yè)的生死，方向錯(cuò)了，一切將是無可挽回的錯(cuò)誤。戰(zhàn)略回答的是大是大非的問題，解決的是企業(yè)如何競爭致勝的問題。本課程旨在教會學(xué)員澄清并定義所在企業(yè)存在的目的、使命和遠(yuǎn)景；認(rèn)清并完成戰(zhàn)略管理過程的步驟；完善所在企業(yè)的外部環(huán)境、在本行業(yè)中的優(yōu)劣勢、在競爭中所處的位置以及核心競爭能力的評估；優(yōu)化企業(yè)要達(dá)成的使命和遠(yuǎn)景所需的階段性目標(biāo)和戰(zhàn)略方針。

六、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型私董會課程大綱：
一、概述：公司健康成長與戰(zhàn)略
1、未來的公司與現(xiàn)狀的關(guān)系
2、企業(yè)長青與卓越關(guān)系的關(guān)系
3、公司創(chuàng)立的類型及其特點(diǎn)
A、短命的公司   B、長壽的公司    C、失敗的公司     D、為并購而生的公司
4、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的點(diǎn)思維、線思維和角思維；
5、戰(zhàn)略回答哪些問題？
6、為何花時(shí)間定戰(zhàn)略？誰來定戰(zhàn)略？
7、戰(zhàn)略變量的處理過程分哪些階段？如何高效處理？
8、完整的公司戰(zhàn)略地圖是什么樣子？包含哪些因素？邏輯關(guān)系如下圖：

二、戰(zhàn)略規(guī)劃與落實(shí)總體介紹
.人無遠(yuǎn)慮，必有近憂----孔子
.戰(zhàn)略管理的基本方法
.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架
.戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
.戰(zhàn)略的底層邏輯

三、引導(dǎo)式戰(zhàn)略規(guī)劃與落實(shí)五步法具體詳解
1、第一步：統(tǒng)一目標(biāo)——我們想去哪里？
.集團(tuán)公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？
.為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？
2、第二步：認(rèn)識差距——我們準(zhǔn)備好了嗎？
2.1、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？
.企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？
.企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？
.反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？
.新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機(jī)遇？
2.2關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？
.如何從市場和產(chǎn)品角度把握制高點(diǎn)？
.針對核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？
.是否可以利用并購實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

2.3環(huán)境因素分析
.外部環(huán)境分析
.競爭環(huán)境分析
客戶的變化情況
客戶需求的變化
競爭對手分析
產(chǎn)品需求的變化
服務(wù)需求的變化
非客戶需求的情況

.企業(yè)內(nèi)部分析
公司發(fā)展階段分析
初創(chuàng)期
高速發(fā)展
成熟階段
衰退階段
轉(zhuǎn)型階段
企業(yè)成熟度
組織成熟度
員工成熟度
經(jīng)營業(yè)績分析
近三年的業(yè)務(wù)收入表現(xiàn)（是上升/不變/下降）？
利潤率
銷售額
資產(chǎn)報(bào)酬率
人均銷售額

.客戶分析
公司的客戶數(shù)量變化情況？
*的客戶占公司銷售額的百分比？
*的6位客戶占公司銷售額的百分比？
公司的產(chǎn)品及服務(wù)的成本是否高于競爭對手
.產(chǎn)品分析
企業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）是否有清晰的市場需求定位？
產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計(jì)劃
企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)是否具有創(chuàng)新性
是否包含了未來各種預(yù)測信息及目標(biāo)
.管理問題及能力分析
企業(yè)宗旨與使命是否清晰
企業(yè)價(jià)值和愿景是否存在在每個(gè)員工心理
業(yè)務(wù)流程是否支撐商業(yè)模式？
組織架構(gòu)是否完善與合理？
管理流程是否符合戰(zhàn)略規(guī)劃需求？
是否具備完善的流程描述文件嗎？
公各個(gè)部門或崗位人員是否都了解自己的流程運(yùn)作角色？

第三步：明確路徑——我們需要怎么做？
關(guān)鍵舉措：企業(yè)在未來3-5年應(yīng)該如何落實(shí)以上戰(zhàn)略？
.企業(yè)應(yīng)該實(shí)施哪些具體發(fā)展舉措？
.未來3-5年的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)置？
第四步：采取行動——我們?nèi)绾喂芾磉^程？
有效的制定年度計(jì)劃
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度計(jì)劃；
.平衡記分卡與年度計(jì)劃
.戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度計(jì)劃目標(biāo)；
.共同發(fā)展計(jì)劃8步
.年度計(jì)劃制定過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控；

第五步：持續(xù)改進(jìn)：我們?nèi)绾尾拍懿粩嗲斑M(jìn)？
年度計(jì)劃分步詳解
5.1 年度計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
.GSM-T工具分享
5. 2年度目標(biāo)制定
.目標(biāo)設(shè)定工具－
.目標(biāo)的估算
.預(yù)設(shè)估計(jì)原則
.目標(biāo)分解
.用戶滿意度目標(biāo)分解案例分享與討論
.目標(biāo)修正
5.3年度計(jì)劃中資源的獲取
.資源需求分析
.上下級溝通與討論
.形成協(xié)議

四、年度經(jīng)營計(jì)劃制定實(shí)際操練與呈現(xiàn)
.年度目標(biāo)行動計(jì)劃是什么？
.季度目標(biāo)行動計(jì)劃是什么？
.月度目標(biāo)行動計(jì)劃是什么？
.各部門目標(biāo)行動計(jì)劃是什么？

五、行動計(jì)劃陳述及完善
.各部門匯報(bào)本小組問題解決的行動計(jì)劃
.引導(dǎo)專家和其他小組以及領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑、提問（向下問WHAT ，向上問WHY）
.完善行動策略和計(jì)劃（選出十大優(yōu)質(zhì)想法，投票和建議）

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型私董會培訓(xùn)