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連鎖門店人才復(fù)制體系培訓(xùn)

課程大綱：
一、連鎖企業(yè)商學(xué)院的戰(zhàn)略定位
連鎖企業(yè)商學(xué)院不是大企業(yè)的專利，也不是中小連鎖企業(yè)的奢侈品。
1、連鎖企業(yè)商學(xué)院搭建目標(biāo)定位
2、連鎖企業(yè)商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、連鎖企業(yè)商學(xué)院的建設(shè)和運(yùn)營
4、連鎖企業(yè)商學(xué)院的實(shí)踐和創(chuàng)新
5、連鎖企業(yè)商學(xué)院建各分商學(xué)院

二、連鎖企業(yè)商學(xué)院的核心價(jià)值
連鎖企業(yè)商學(xué)院是解決連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的*方案
1、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：人才加油站
2、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：高管孵化器
3、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：技能訓(xùn)練場
4、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：品牌競爭力
5、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：文化傳承者
6、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：經(jīng)驗(yàn)萃取者
7、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：變革推動(dòng)者
8、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：戰(zhàn)略執(zhí)行者

三、連鎖企業(yè)商學(xué)院課程開發(fā)體系
連鎖企業(yè)人才批量復(fù)制，建立完整的培訓(xùn)課程體系，不怕人才離職。
1、店長六個(gè)階段的課程開發(fā)
2、銷售三個(gè)階段的課程開發(fā)
3、督導(dǎo)三個(gè)階段的課程開發(fā)
4、門店五個(gè)階段的課程開發(fā)
5、連鎖經(jīng)營管理的課程開發(fā)
6、從企業(yè)問題出發(fā)課程開發(fā)
7、招商加盟的課程體系開發(fā)
8、從戰(zhàn)略或績效的課程開發(fā)
9、高層領(lǐng)導(dǎo)力課程開發(fā)等等

四、連鎖企業(yè)商學(xué)院講師培養(yǎng)體系
人人都是培訓(xùn)師，管理者就是教育家，最好的老師就在企業(yè)內(nèi)部。
1、內(nèi)部各課題講師的選拔標(biāo)準(zhǔn)和方法
2、店長內(nèi)訓(xùn)師+銷售內(nèi)訓(xùn)師+督導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師
3、高管講師+門店運(yùn)營講師+老板講師等
4、內(nèi)部講師+兼職講師的績效獎(jiǎng)勵(lì)
5、外請講師的選擇標(biāo)準(zhǔn)方法

五、連鎖企業(yè)商學(xué)院的訓(xùn)練復(fù)制體系
企業(yè)培訓(xùn)成本很大，員工流失成本更大，客戶損失成本巨大
1、連鎖企業(yè)商學(xué)院的三種訓(xùn)練方式
2、連鎖企業(yè)商學(xué)院的課后評估體系
3、店長+銷售+督導(dǎo)等不同訓(xùn)練方法
4、知識+態(tài)度+技能的訓(xùn)練考核方法
5、客戶知識+場景+視頻的訓(xùn)練方法
6、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的訓(xùn)練方法

六、連鎖企業(yè)商學(xué)院的發(fā)展
連鎖企業(yè)商學(xué)院是老板一把手工程，老板就是校長。
1、連鎖企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取沉淀
2、從個(gè)人知識變成組織財(cái)富
3、從團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)變成方法論
4、從問題、績效到群策群力
5、從賦能企業(yè)到賦能產(chǎn)業(yè)鏈

連鎖門店人才復(fù)制體系培訓(xùn)