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人才戰(zhàn)略與考核培訓(xùn)

課程大綱
第一章  企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略的實(shí)踐探索
第一單元  人力資源的專業(yè)模塊和基本素質(zhì)要求
第一部分  人力資源專業(yè)模塊
列舉分析人力資源的多種模塊學(xué)說，提出九模塊劃分的依據(jù)和內(nèi)容。
第二部分  人力資源工作者的基本素質(zhì)要求
闡明基本素質(zhì)的影響和作用，提出六項(xiàng)基本素質(zhì)要求。
第二單元  企業(yè)人才戰(zhàn)略序言
第一部分  企業(yè)三大經(jīng)營目標(biāo)
目標(biāo)類別；人文目標(biāo)的特殊性和重要意義。
第二部分  管理者雙眼
什么是管理者雙眼；管理者雙眼的目標(biāo)。
第三部分  詮釋核心層戰(zhàn)略和開放型戰(zhàn)略
核心層戰(zhàn)略定義；開放型戰(zhàn)略定義；使用注意事項(xiàng)。

第三單元  核心層人才戰(zhàn)略
第一部分  理論平臺(tái)
馬特萊法則、木桶定律、特質(zhì)理論、冰山理論等。
第二部分  人員細(xì)分
核心層員工、中間層員工、表面層員工。
第三部分  解構(gòu)核心層員工
兩種解構(gòu)方式：職能解構(gòu)、格局模型解構(gòu)。
第四部分  核心員工保護(hù)和激勵(lì)
理念整合；薪酬激勵(lì)（三種先進(jìn)方式）；繼任計(jì)劃；金手銬計(jì)劃。
第四單元  人才開放型戰(zhàn)略
信息戰(zhàn)略 ；平臺(tái)資源戰(zhàn)略 ；凹凸戰(zhàn)略； 間諜戰(zhàn)略。
第五單元  戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)前提
發(fā)展階段特征；皮革馬立翁效應(yīng)等。
第六單元  思維方式訓(xùn)練
四種思維訓(xùn)練方式。
第七單元  人才戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)

第二章   績效考核品字模型和20種常用考核方式
第一單元  績效考核的地位和重要意義
第一部分  績效考核的地位
一．目前企業(yè)考核的現(xiàn)狀
二．考核在企業(yè)中的準(zhǔn)確定位
第二部分  績效考核的意義
一．考核意義的多方理解
二．考核真諦的探索和實(shí)踐
綜述：本單元重點(diǎn)闡述“為什么要考核”的問題。
第二單元  績效考核品字模型
第一部分  品字模型的緣由
第二部分  品字模型的要素解讀
依據(jù)圖像，對(duì)考核三要素和構(gòu)成子要素進(jìn)行詳細(xì)分析。
構(gòu)成要素；要素解讀；形象解讀；要素分解；圖型變化。
綜述：本單元詳細(xì)闡述考核品字模型，為考核方式介入提供支撐。

第三單元  20種常用考核方式
第一部分  考核方式的種類和依據(jù)
第二部分  20種常用考核方式
一．20種考核方式的產(chǎn)生緣由
二．20種考核方式的主要內(nèi)容（課程重點(diǎn)）
詳細(xì)介紹各種考核方式的定義、適用對(duì)象、使用注意事項(xiàng)等。
綜述：本單元詳細(xì)介紹各種考核方式，解決“如何進(jìn)行考核”的問題。
第四單元  績效考核的發(fā)展趨勢(shì)
第一部分  運(yùn)用品字模型和考核方式的幾點(diǎn)說明
整體范疇說明；組合使用說明；日?？己苏f明；監(jiān)督投訴說明。
第二部分  考核的發(fā)展趨勢(shì)
一．發(fā)展趨勢(shì)定義和內(nèi)涵（新思路命題）
二．人力資源工作者的快樂和責(zé)任
綜述：本單元闡述考核的完美性，提出考核發(fā)展方向新命題。
第五單元  適用企業(yè)的現(xiàn)代管理模型（選修）
介紹幾個(gè)自主研發(fā)的管理模型（根據(jù)本人多年研究整理，內(nèi)容省略）

第三章  人力資源工作的“有為”和“有位”
第一單元  企業(yè)人力資源工作的現(xiàn)實(shí)背景
第一部分  企業(yè)人力資源工作現(xiàn)實(shí)狀況
第二部分  人力資源工作者的抱怨
介紹五種抱怨的內(nèi)容、產(chǎn)生原因、客觀背景。
第三部分  企業(yè)資方對(duì)人力資源工作的不滿
介紹五種不滿的內(nèi)容、產(chǎn)生緣由、現(xiàn)實(shí)狀況。
第二單元  企業(yè)人力資源工作的有為和有位
第一部分  有為有位的概念
第二部分  如何做到有為有位
從明確定位、解決難題等五個(gè)方面進(jìn)行詳解，提出具體措施。
第三單元  對(duì)人力資源工作者自身要求
第一部分 為什么要提出自身要求
第二部分 自身要求內(nèi)容
牢固樹立理念、增加三方群體（勞、資、外）交流等五項(xiàng)內(nèi)容。

第四章  綠色人力資源管理的三種力量和管理診斷
第一單元  綠色人力資源管理的概念和內(nèi)容
第一部分  綠色人力資源管理的概念
簡述綠色人力資源管理的基本概念。
第二部分  綠色人力資源管理的主要特征
一．綠色特征
介紹五種綠色特征。
二．管理詮釋
與五種綠色特征相對(duì)應(yīng)，分別做出五種管理詮釋。
第二單元  綠色人力資源管理的三種力量
第一部分 三種力量的人體模型
第二部分 三種力量元素詳解
從動(dòng)力系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、診斷系統(tǒng)等逐項(xiàng)元素進(jìn)行分析。
（注：第二單元為課程核心部分，內(nèi)容省略較多，包括具體模型、力量要素、案例分析等）

第三單元  企業(yè)健康發(fā)展和管理診斷
第一部分  企業(yè)健康發(fā)展的指標(biāo)要素
提出企業(yè)健康發(fā)展的六種指標(biāo)要素。
第二部分  三種力量與指標(biāo)要素的關(guān)聯(lián)
說明三種力量與指標(biāo)要素的包含關(guān)系。
第三部分  管理診斷的步驟模版
在傳統(tǒng)管理診斷模版基礎(chǔ)上，調(diào)整和增加了新的模版。
第四單元  綠色人力資源管理的未來發(fā)展趨勢(shì)
提出三種未來發(fā)展趨勢(shì)。
第五單元  綠色祝愿
根據(jù)綠色原理，提出祝愿內(nèi)容。
后記  兩條生命線原理實(shí)戰(zhàn)補(bǔ)充事項(xiàng)
一．做好與人力資源總體工作的銜接
二．實(shí)戰(zhàn)補(bǔ)充事項(xiàng)說明

人才戰(zhàn)略與考核培訓(xùn)