房地產(chǎn)總價包干合同管理與清單編制實務(wù)
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)總價包干合同管理與清單編制實務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)總價包干合同管理與清單編制實務(wù)培訓(xùn)
課程背景：
加強房地產(chǎn)工程項目總價包干合同管理和工程量清單編制與管理，其目的不僅在于把項目投資控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力，控制投資效益。
如何有效實施工程項目總價包干合同管理和工程量清單編制與管理， 是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大課題之一。
課程收益：
一、掌握工程項目總價包干合同管理技能；
二、掌握工程量清單編制方法；
三、掌握建筑工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算；
四、掌握裝飾裝修工程量清單項目設(shè)置及工程量計算；
五、掌握“營改增”后合同管理十大要點；
六、掌握招投標(biāo)階段造價精細化管控；
七、把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、成本管理、合同管理、造價管理和相關(guān)人員
授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)
課程內(nèi)容：
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講 總價包干合同管理
一、總價包干合同的含義
二、總價包干合同的管理模式與特點
三、總價包干合同的優(yōu)缺點
四、總價包干合同的適用條件
五、施工方在總價包干合同中的風(fēng)險
六、發(fā)包方招投標(biāo)工作注意事項
七、合同總體分析及合同交底
八、合同控制
.本講互動與答疑
第二講 工程量清單編制方法
一、分部分項工程量清單的編制
二、措施項目清單的編制
三、其他項目清單的編制
四、規(guī)費項目清單的編制
五、稅金項目清單的編制
.本講互動與答疑
第三講 建筑工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算
一、土（石）方工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算
二、樁與地基基礎(chǔ)工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算
三、砌筑工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算
四、混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算
五、廠庫房大門、特種門、木結(jié)構(gòu)工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算
六、金屬結(jié)構(gòu)工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算
七、屋面及防水工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算
八、防腐、隔熱、保溫工程量清單項目設(shè)置及工程量計算
.本講互動與答疑
第四講 裝飾裝修工程量清單項目設(shè)置及工程量計算
一、樓地面工程量清單項目設(shè)置及工程量計算
二、墻、柱面工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算
三、頂棚工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算
四、門窗工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算
五、油漆、涂料、裱糊工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算
六、其他工程工程量清單項目設(shè)置及工程量計算
.本講互動與答疑
第五講 “營改增”后合同管理十大要點
一、合同簽訂時應(yīng)當(dāng)審查對方的納稅資格
二、合同中完善當(dāng)事人名稱和相關(guān)信息
三、合同中應(yīng)當(dāng)明確價格、增值稅額及價外費用
四、合同中對不同稅率的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)分項核算
五、發(fā)票提供、付款方式等條款的約定
六、不一致的風(fēng)險如何規(guī)避
七、對于跨期合同的處理
八、合同中應(yīng)當(dāng)約定合同標(biāo)的發(fā)生變更時發(fā)票的開具與處理
九、第三方材料供應(yīng)約定
十、關(guān)注履約期限、地點和方式等其他細節(jié)
.本講互動與答疑
第六講 招投標(biāo)階段造價精細化管控
一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策
二、招標(biāo)控制價編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策
三、清單計價規(guī)范下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定變化
四、暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議
五、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及注意事項
六、清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項
七、清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要點
.本講互動與答疑
第七講 案例分析
案例一 某房地產(chǎn)企業(yè)總價包干合同管理
案例二 工程量清單編制表式與示意圖
第八講 全面互動答疑與課程總結(jié)
房地產(chǎn)總價包干合同管理與清單編制實務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/236113.html
已開課時間Have start time
- 屠建清
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