工匠精神
講師：袁軍 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
工匠精神 培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：袁軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工匠精神 培訓(xùn)課程
課程大綱：
模塊一 工匠精神是未來企業(yè)的必經(jīng)之路
課程講授要點實戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)
引導(dǎo)案例
1.什么是工匠精神
1) 工匠精神是精雕細(xì)琢的理念
2) 工匠精神是深入骨髓的價值觀
2.我們?yōu)槭裁慈鄙俟そ尘?/span>
1) 改革開放的市場機(jī)會
2) 企業(yè)管理的膚淺認(rèn)知
3) 盲目自大的高管文化
4) 市場危機(jī)的無知無畏
3.日本企業(yè)工匠精神的效益
1) 瘋狂的馬桶蓋
2) 有路就有豐田車
3) 工匠精神與八大浪費
4) 工匠精神與企業(yè)競爭力
4.工匠精神是未來企業(yè)必經(jīng)之路
1) 供給側(cè)改革需要工匠精神
2) 創(chuàng)新產(chǎn)品需要工匠精神
3) 降本增效需要工匠精神
4) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要工匠精神
5.實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧
1) 我們企業(yè)為什么缺少工匠精神
2) 列舉并共識本企業(yè)的浪費現(xiàn)象
模塊二 夯實工匠精神實施的基石
課程講授要點實戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)
引導(dǎo)案例
1.企業(yè)管理的現(xiàn)狀與困境
1) 企業(yè)管理的三大現(xiàn)狀
2) 企業(yè)管理面臨的困境
2.工匠精神必須更新管理理念
1) 什么是管，什么是理
2) 管理的行為誤區(qū)
3) 管理的關(guān)鍵任務(wù)
4) 工匠精神與管理理念
3.工作分析是工匠精神的基石
1) 三大試驗與工作分析
2) 從工作分析到管理的精雕細(xì)琢
3) 從工作分析到產(chǎn)品的精雕細(xì)琢
4) 從工作分析到行為的精雕細(xì)琢
5) 從工作分析到成本的精雕細(xì)琢
4.工作分析實施的實戰(zhàn)步驟
1) 確定課題
2) 設(shè)置計劃
3) 標(biāo)桿分析
4) 工作優(yōu)化
5) 方案執(zhí)行
5.實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧
1) 企業(yè)實施工匠精神的難點有那些
模塊三 如何讓工匠精神在企業(yè)開花結(jié)果
課程講授要點實戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)
引導(dǎo)案例
1.找準(zhǔn)工匠精神落地的關(guān)鍵技術(shù)工具
1) 工具運用是工匠精神落地的難點
2) 八化技術(shù)是精益落地的關(guān)鍵工具
3) 八化技術(shù)的核心與起點
4) 八化技術(shù)一學(xué)就懂一練就會
5) 八化技術(shù)讓全員實施工匠精神
2.八化技術(shù)對工匠精神落地的價值
1) 八化是工匠精神實施的有效工具
2) 八化對組織實施工匠精神的改變
3) 八化對工匠精神管理模式的改變
4) 八化對管理者素質(zhì)要求的改變
5) 八化對工匠精神執(zhí)行力的改變
6) 八化對員工工匠精神塑造的改變
3.運用八化實施精益落地的關(guān)鍵步驟
1) 提取與梳理
2) 優(yōu)化與系統(tǒng)
3) 標(biāo)準(zhǔn)與制度
4) 工具與優(yōu)化
5) 僵化到固化
4.八化工匠讓工匠精神落地變得很簡單
5.實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧
1) 引導(dǎo)案例中的企業(yè)成功關(guān)鍵原因是什么
2) 通過工匠精神的學(xué)習(xí)，你在工作會如何導(dǎo)入工匠精神
工匠精神 培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/236102.html
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