課程描述INTRODUCTION
班組長設(shè)備管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李啟春
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長設(shè)備管理培訓(xùn)
【課程背景】：
企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。
生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上都占據(jù)相當(dāng)大的比重和十分重要的位置，管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步有著十分重要的意義。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，生產(chǎn)設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良的設(shè)備和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行成本，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)建立在**的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得**高經(jīng)濟(jì)效益。在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更新，包裝質(zhì)量，儲(chǔ)存狀態(tài)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中無不體現(xiàn)出生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性，為了贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出滿足客戶需求，為企業(yè)創(chuàng)造**大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，生產(chǎn)設(shè)備管理是保證。生產(chǎn)設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一。
“工欲善其事，必先利其器”。開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，必先建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備和良好的管理水平之上。若疏于管理，會(huì)造成安全無法保證、產(chǎn)能下降、殘次品過多、生產(chǎn)成本增加等，進(jìn)而失去市場競爭力，危機(jī)公司的長足發(fā)展。
【課程收益】：
全面掌握——現(xiàn)場設(shè)備管理的基本方法及基本技巧；
全面掌握----現(xiàn)場設(shè)備管理的要領(lǐng)：
全面掌握——現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢要求與方法
全面掌握——如何進(jìn)行設(shè)備管理的三級(jí)保養(yǎng)
全面掌握——生產(chǎn)工具儀器的管理重點(diǎn)和方法
全面掌握——全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）內(nèi)容、步驟和方法
【適用對(duì)象】：現(xiàn)場骨干員工、現(xiàn)場儲(chǔ)備干部、現(xiàn)場班組長
【課程時(shí)間】：1天/6H
【課程大綱】：
第一講：班組設(shè)備的基礎(chǔ)管理
一、班組管理的基本內(nèi)容
二、設(shè)備操作規(guī)程
三、設(shè)備使用規(guī)程
四、設(shè)備維護(hù)規(guī)程
五、設(shè)備管理臺(tái)賬
六、設(shè)備的日常保養(yǎng)方法
七、杜絕設(shè)備的異常操作
八、設(shè)備的點(diǎn)檢作業(yè)方法與重點(diǎn)
九、設(shè)備點(diǎn)檢的“八定”
十、設(shè)備點(diǎn)檢的六大要求
十一、設(shè)備的內(nèi)部點(diǎn)檢
十二、設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)
優(yōu)秀企業(yè)案例分享與點(diǎn)評(píng)：設(shè)備維護(hù)規(guī)程、設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢表、設(shè)備保養(yǎng)表
第二講：班組現(xiàn)場生產(chǎn)工具儀器管理
一、班組工具管理的內(nèi)容
1、建立健全工具領(lǐng)用制度
2、合理使用工具
3、妥善保管工具
4、做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作
5、做好工具的修復(fù)與報(bào)廢工作
二、班組日常工具管理的實(shí)施
1、編制工具需求計(jì)劃
2、建立工具使用檔案
3、保證工具的及時(shí)供應(yīng)
三、儀器設(shè)備管理
1、班組儀器儀表的管理任務(wù)
2、班組儀器儀表管理的具體工作
3、班組精密儀器的管理工作重點(diǎn)
優(yōu)秀企業(yè)案例分享：精密儀器的管理案例分享
第三講：全面生產(chǎn)維護(hù)
一、TPM的特點(diǎn)與目標(biāo)
1、TPM的2個(gè)基石
2、TPM的8個(gè)支柱
二、TPM活動(dòng)的內(nèi)容
三、TPM推行的三個(gè)階段和十個(gè)步驟
1、準(zhǔn)備階段
1）TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)
2）建立TPM推進(jìn)組織
3）建立基本的TPM策略和目標(biāo)
4）建立TPM總計(jì)劃
2、引進(jìn)實(shí)施階段
1）制定提高設(shè)備綜合效率的措施
2）建立自主維修程序
3）做好維修計(jì)劃
4）提高操作和維修技能的培訓(xùn)
5)建立新產(chǎn)品、新設(shè)備初期的管理程序
3、鞏固階段
1)評(píng)價(jià)TPM活動(dòng)及其成果
四、自主保養(yǎng)的方法
1、自主保養(yǎng)的含義
2、設(shè)備自主維護(hù)的觀念
3、自主保養(yǎng)的三個(gè)階段
4、自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟
5、自主保養(yǎng)的三大法寶
優(yōu)秀企業(yè)自主保養(yǎng)案例分享
第四講：班組長TPM六步法
一、制定和6S相關(guān)的設(shè)備清潔和清掃制度
二、健全設(shè)備臺(tái)帳管理制度
三、設(shè)備操作規(guī)范化
四、點(diǎn)檢和保養(yǎng)規(guī)范化
五、有效計(jì)劃機(jī)器時(shí)間
六、協(xié)助設(shè)備維護(hù)部門做好數(shù)據(jù)記錄和整理工作，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)制定措施和對(duì)策
第五講：課程回顧與總結(jié)
班組長設(shè)備管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235917.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李啟春