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【課程背景】　 

在日常工作中，您是否遇到過以下情形：

1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題？

2.每月開經(jīng)營會議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？

3.月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；

4.最怕老板拿著我的分析報(bào)告問為什么，問一個(gè)為什么我還能答得上來，連問三個(gè)為什么，我就蔫兒了

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況關(guān)系企業(yè)生死存亡，但許多企業(yè)由于無法對自身的財(cái)務(wù)狀況做出正確判斷與分析，使企業(yè)不能及早發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致問題日益嚴(yán)重、病入膏肓。如何通過整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策者提供更有效的參考？怎樣通過財(cái)務(wù)分析的方法發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？如何通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告，清楚地說明所發(fā)現(xiàn)的問題？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和財(cái)務(wù)診斷方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,同時(shí)將使您的工作事半功倍！

我們準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例，以更務(wù)實(shí)的課程來貼近企業(yè)的實(shí)際需求。歡迎您積極組織報(bào)名學(xué)習(xí)，并強(qiáng)烈建議，企業(yè)老板與財(cái)務(wù)及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員一同參加，效果更佳！

 

1、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)診斷的各種方法，把握企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，對公司的財(cái)務(wù)危機(jī)防范于未然；

2、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有效的財(cái)務(wù)信息支持；

3、掌握撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的技巧；

【課程特色】實(shí)操為主，深入淺出，通俗易懂

【參會對象】企業(yè)總經(jīng)理、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及涉稅會計(jì)等相關(guān)人員。

 

【主講專家】某老師　國內(nèi)*資深實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅培訓(xùn)講師、資深財(cái)務(wù)管理專家、納稅籌劃專家、國內(nèi)某大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總經(jīng)理、稅務(wù)局內(nèi)部講師。某老師在稅務(wù)領(lǐng)域有著30多年的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在北京、廣州、深圳、重慶、南寧、上海、武漢、山東、太原、呼和浩特、西安、海南、秦皇島、鄭州等全國80多個(gè)地市區(qū)進(jìn)行大型財(cái)稅培訓(xùn)講座上百場，給北京等地大型企業(yè)做過內(nèi)訓(xùn)和咨詢籌劃,得到學(xué)員們的一致認(rèn)可和好評。

某老師主講企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃、企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理等培訓(xùn)課程；授課風(fēng)格活潑幽默，積極熱情，樂于分享，通俗易懂，課堂氣氛活躍，得到學(xué)員們的一致好評。課程案例全部來自于實(shí)際工作中，將枯燥專業(yè)的稅法及數(shù)學(xué)模型生動(dòng)地展現(xiàn)出來，化復(fù)雜為簡單、使學(xué)員在掌握全新理念的同時(shí)，學(xué)到實(shí)用的操作方法與技巧，并能馬上應(yīng)用的企業(yè)的稅務(wù)籌劃中。

 

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的精髓

2、為什么企業(yè)高管必須要會看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架　　……

財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密下面我們從7個(gè)方面了解財(cái)務(wù)報(bào)表里的數(shù)據(jù)分析。

（1）實(shí)收資本

注意的問題：虛假投資、虛假驗(yàn)資的風(fēng)險(xiǎn)

（2）主營收入

稅務(wù)對企業(yè)收入的監(jiān)控，經(jīng)營的收入如實(shí)入賬。

企業(yè)兩套賬的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）成本

白條收據(jù)入賬問題，成本如何理解核算

（4）費(fèi)用

管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用的劃分

（5）稅金

報(bào)表中的應(yīng)交稅金和主營業(yè)務(wù)稅金附加的區(qū)別

（6）往來款

報(bào)表中應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款要注意的問題。

（7）利潤

企業(yè)所得稅和利潤的關(guān)系。

 

1、財(cái)務(wù)分析的基本思路

2、常用的技術(shù)方法

（1）因素分析法

（2）比率分析法

（3）趨勢分析法

(4）結(jié)構(gòu)分析法

（5）綜合分析法

3、案例與研討

 

1、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表

2、如何閱讀利潤表

3、如何閱讀現(xiàn)金流量

4、案例與研討

 

1、如何分析評價(jià)企業(yè)的償債能力

1）償債能力分析的要求

2）短期償債能力分析

3）長期償債能力分析

4）案例與研討

2、如何分析評價(jià)企業(yè)的獲利能力

1）影響獲利能力的因素

2）獲利能力分析的內(nèi)容

3）經(jīng)營獲利能力評價(jià)

4）資產(chǎn)獲利能力評價(jià)

5）資本獲利能力分析

6）案例與研討

3、如何分析評價(jià)企業(yè)的營運(yùn)能力

1）營運(yùn)能力分析的內(nèi)涵

2）總資產(chǎn)營運(yùn)能力分析

3）流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力分析

4）非流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力分析

5）案例與研討

4、如何分析評價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力

1）發(fā)展能力分析的要求

2）發(fā)展能力的因素分析

3）發(fā)展能力的指標(biāo)分析

4）案例與研討

 

1、企業(yè)財(cái)務(wù)常見病診斷--案例與研討

1）頭重腳輕癥

2）貧血癥

3）消化不良癥

4）饑餓消渴癥

5）軟骨癥　 ……

2、財(cái)務(wù)危機(jī)前兆

1）財(cái)務(wù)危機(jī)“潛伏期”識別與監(jiān)測

2）財(cái)務(wù)危機(jī)“危險(xiǎn)期”識別與監(jiān)測

3）財(cái)務(wù)危機(jī)“惡化期”識別與監(jiān)測

4）案例與研討

 

1、如何撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告

1）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類

2）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式

3）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容

4）撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)

5）財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫范例

2、如何撰寫經(jīng)營管理建議書

1）經(jīng)營管理建議書的格式

2）經(jīng)營管理建議書的內(nèi)容

3）撰寫經(jīng)營管理建議書應(yīng)注意的事項(xiàng)

4）經(jīng)營管理建議書撰寫范例

結(jié)束前：互動(dòng)交流與問題解答