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新時代的管理創(chuàng)新培訓課

課程背景：
新時代，隨著全球經(jīng)濟一體化和全球貿易戰(zhàn)，經(jīng)濟出現(xiàn)下行趨勢，消費日趨疲軟。作為企業(yè)的管理者，你是否遇到以下各種問題：
.移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供求嚴重不平衡，企業(yè)如何轉型升級？
.同質化的惡性價格競爭，企業(yè)如何打造核心競爭力？
.瞬間變化萬千時代，傳統(tǒng)管理模式已不適用，該怎么辦？
.隨著中國經(jīng)濟下行，企業(yè)后勁乏力，如何變革創(chuàng)新？
.人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎么辦？
.絕大部分民營企業(yè)面臨內外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強！比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。
.……
面對以上各種問題，管理者該如何突破瓶頸，讓企業(yè)成為行業(yè)的領軍企業(yè)？下圖說明隨著市場規(guī)律的發(fā)展，當前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，企業(yè)以領導為中心行政管理模式已經(jīng)不適合了，必須向以價值用戶為中心的管理模式轉型，因此，面對新時代，企業(yè)急需管理創(chuàng)新，才能讓企業(yè)走向以腦力勞動為中心的創(chuàng)造型企業(yè)、走向O2O的移動互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)、走向以價值客戶為中心的高端品牌企業(yè)。
全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然
企業(yè)轉型升級過程中出現(xiàn)“不轉型等死，轉型早死”。正因為只是工具方法、流程制度、組織架構等形式上轉型升級，而企業(yè)的價值信仰沒有改變，所以“形變而神不變，變了也白變”。那企業(yè)如何成功轉型升級？如何讓企業(yè)活下去？如何讓企業(yè)活得更長？如何讓企業(yè)活得更好？
我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等*優(yōu)秀企業(yè)進行長達十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)是價值信仰的不同，而非管理方法論的不同。過去企業(yè)管理以管理方法論為主，現(xiàn)在企業(yè)管理以價值信仰論為主，于是提出了基于正向核心價值信仰的管理創(chuàng)新。
本課程是打破傳統(tǒng)管理創(chuàng)新模式，從根本上進行管理創(chuàng)新，幫助學員走上管理創(chuàng)新的正道，成為管理的高手。在上百次培訓中，深受廣大企業(yè)家和企業(yè)高管的歡迎！

課程亮點：
.用有機系統(tǒng)思維構建卓越企業(yè)管理的理論體系，唯有構建管理體系，才有強大的力量；
.揭示企業(yè)管理的本質，讓企業(yè)指數(shù)級提升組織效益成為可能；
.找到了成長基因和發(fā)展正道，讓普通人士或普通企業(yè)走向卓越成為常態(tài)；
.提煉出新時代企業(yè)管理思維的四大基因和方法論，抓住事物本質，才能以不變應萬變；
.本課程實戰(zhàn)性強，案例來源于大型優(yōu)秀企業(yè)內部*實踐，榜樣的力量是無窮的；
.互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學習的興趣；
.講師是擁有十五年以上管理創(chuàng)新實踐專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容。
課程收益：
.讓學員充分認識到新時代的瞬間變化萬千，讓學員充滿危機感和責任感；
.讓學員掌握如何從企業(yè)成功轉型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)律；
.讓學員掌握卓越管理思維的四大基因去開展各項業(yè)務的創(chuàng)新工作；
.讓學員掌握企業(yè)管理的本質，讓企業(yè)指數(shù)級提升組織效益成為可能；
.讓學員掌握新時代企業(yè)如何高效運營，從綜合管理、績效管理等去管理創(chuàng)新。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層領導、各業(yè)務主管、人力資源總監(jiān)等
授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程大綱
第一講：企業(yè)面臨全球嚴峻形勢【為什么企業(yè)要開展管理創(chuàng)新？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉型升級成為必然
二、移動互聯(lián)網(wǎng)化帶來的沖擊
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機
2. 未來人類的兩級化發(fā)展
3. 企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了變化
2. 企業(yè)向中高端轉型升級成為必然
3. 顛覆性創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營活動的常態(tài)

第二講：移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理中心的轉移【為什么要懂管理的本質，管理的本質是什么？】
一、企業(yè)管理的本質
1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
眾多的現(xiàn)象提出疑問：成長基因到底是什么？
2. 決定走向優(yōu)秀的成長基因：價值信仰
1）比較思維與本源思維
現(xiàn)場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
2）匠人精神的核心內容
案例：百年企業(yè)的秘訣：日本、德國、中國、*的工匠精神
3. 普通管理者與優(yōu)秀管理者的根本區(qū)別
4. 企業(yè)管理與移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中心的不同
二、價值信仰論的介紹
1. 價值信仰組成的要素
2. 優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
3. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
4. 五個方面證明正向核心價值信仰的權威性
案例：眾多優(yōu)秀人士、眾多優(yōu)秀企業(yè)、中國經(jīng)典思想著作、西方思維模型、四大宗教和*組織
5. 正向核心價值信仰成功預測企業(yè)未來和驗證優(yōu)秀人士習慣體系
案例：微軟收購諾基亞
案例：百度事件
案例：樂視事件
案例：中興與華為不同價值信仰的不同發(fā)展結果

6. 正向核心價值信仰遵循的世界觀
1）四個基本公理
案例：客觀世界是個邏輯世界
案例：表象和本源的關系
案例：偉大科學家對大腦的開發(fā)
案例：人對世界的認知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律
2）六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
案例：照不同的鏡子得出不同的結構
7. 價值定位
案例：OPPO、Google、中國移動、華為、高盛、蘋果、三星、GE、中興、騰訊、阿里、IBM等價值定位
8. 價值使命
1）價值使命的定義
案例：索尼神話破滅和稻盛和夫拯救日航
2）優(yōu)秀企業(yè)的價值使命
案例：天堂和地獄
9. 三大核心價值觀
1）價值觀的定義
主題研討：優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀有哪些組成
2）優(yōu)秀企業(yè)的三大核心價值觀
10. 價值理念
1）價值理念的定義
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
3）價值理念的金字塔提煉
案例：某優(yōu)秀團隊的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團隊價值理念
主題研討：如何落地團隊價值理念
三、營造管理創(chuàng)新的良好氛圍
1. 創(chuàng)新是團隊的核心價值觀
2. 營造良好的創(chuàng)新團隊氛圍
案例：團隊中不良的創(chuàng)新氛圍
視頻：營造良好的創(chuàng)新團隊氛圍
3. 十步法養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)

第三講：移動互聯(lián)網(wǎng)時代卓越管理思維的四大創(chuàng)新基因【卓越管理的創(chuàng)新基因是什么？】
一、互聯(lián)網(wǎng)思維就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理思維
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因
1. 第一大基因：價值
案例：手機行業(yè)的利潤分布
案例：紅領集團的定制模式
2. 第二大基因：*
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
3. 第三大基因：連接
案例：大疆消費級無人機
4. 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購投資其它企業(yè)
5. 四大基因的相互關系
6. 價值創(chuàng)新基于四大基因的14個原則
主題研討：針對團隊工作做好如何用四大基因？
7. 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
案例：小米活塞耳機
案例：VIVO/OPPO如何洞見經(jīng)營管理的本質

第四講：移動互聯(lián)網(wǎng)時代組織演變的趨勢【企業(yè)的未來組織演變是什么？】
一、組織演變的過程
1. 組織架構演變源于市場和企業(yè)戰(zhàn)略的變化
2. 組織變革的目的
3. 華為科技發(fā)展過程的組織架構演變
4. 中興通訊發(fā)展過程的組織架構演變
二、人是適應環(huán)境的動物
1. 組織形態(tài)是環(huán)境的產(chǎn)物
2. 人力資源的勞動性質發(fā)生了變化
1）當前企業(yè)員工的工作習慣發(fā)生了變化
a效率提升已遇到瓶頸
案例：當前人們忙碌的狀態(tài)
b如何突破效率瓶頸
總結：改變員工的工作習慣
2）當前企業(yè)員工的工作心態(tài)發(fā)生了變化
a心態(tài)決定一個人的認知世界
討論：通過圖像談談每個人的看法
b改善心態(tài)才能改變未來
總結：改變員工不良的工作心態(tài)
3. 人才專業(yè)化和多職化發(fā)展成為趨勢

第五講：移動互聯(lián)網(wǎng)時代綜合管理的創(chuàng)新【移動互聯(lián)網(wǎng)時代綜合管理如何創(chuàng)新？】
一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理風格
1. 個性領導
2. 情景領導
3. 人本領導
二、通用管理的創(chuàng)新
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理特征
案例：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理風格
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的四種典型經(jīng)營組織
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織設計
案例：小米的開發(fā)模式
故事：各國元首參加品酒會
案例：僅一包裝公司
4. 傳統(tǒng)工業(yè)時代與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不同管理內容
三、企業(yè)績效管理的創(chuàng)新
1. 企業(yè)績效管理的弊病
視頻：白隊傳了幾次球？
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)績效管理內容
案例：海底撈是如何考核員工和管理干部的？
回顧和行動計劃
一、回顧培訓的關鍵要點
1. 學習心得和理念感悟
2. 寓言：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠
3. 如何改變自己，養(yǎng)成良好的習慣
二、行動計劃
1. 討論當前存在的主要問題
2. 從培訓中感悟最深的五大核心理念
3. 針對存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃

新時代的管理創(chuàng)新培訓課