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顛覆性創(chuàng)新培訓(xùn)課

課程背景：
新時代，隨著全球經(jīng)濟一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)，經(jīng)濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸：
.移動互聯(lián)網(wǎng)時代，出現(xiàn)各種供求的嚴重不平衡，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級？
.同質(zhì)化的低價惡性競爭，外部的優(yōu)勢逐漸消失，企業(yè)如何打造核心競爭力？
.全球經(jīng)濟處于低迷，企業(yè)該如何構(gòu)建強大的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
.移動互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品、供應(yīng)、市場、銷售、售后等該如何創(chuàng)新？
.隨著中國經(jīng)濟下行趨勢，企業(yè)后勁乏力，如何提升核心競爭力？
.企業(yè)遇到困境，出現(xiàn)人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎么辦？
.絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，企業(yè)如何突破瓶頸去做大、做強、做久？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關(guān)。
……
面對新時代的各種瓶頸問題，企業(yè)唯有開展顛覆性創(chuàng)新，才能突破困境，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。企業(yè)必須向創(chuàng)造型、移動互聯(lián)網(wǎng)型、高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、向以價值用戶為中心轉(zhuǎn)型。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型早死”。那企業(yè)該如何成功轉(zhuǎn)型升級？如何讓企業(yè)活下去？如何讓企業(yè)活得更長？如何讓企業(yè)活得更好？
我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等*優(yōu)秀企業(yè)進行長達十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)是價值信仰的不同，而非管理方法論的不同。優(yōu)秀企業(yè)是共同的正向核心價值信仰，普通企業(yè)是共同的庸俗價值信仰。本課程指出了顛覆性創(chuàng)新的經(jīng)營正道，打破企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營思維，幫助學(xué)員掌握如何正確地開展顛覆性創(chuàng)新。

課程亮點：
.用有機系統(tǒng)思維去構(gòu)建顛覆性創(chuàng)新的理論體系，唯有構(gòu)建經(jīng)營體系，才有強大的力量
.揭示企業(yè)管理的本質(zhì)，抓住企業(yè)管理的本質(zhì)，讓企業(yè)指數(shù)級提升績效
.揭示人才的成長基因和提升能力的正道，讓普通人培養(yǎng)成創(chuàng)新型人才成為常態(tài)
.提出了三大顛覆性創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因，抓住本源規(guī)律，才能以不變應(yīng)萬變
.本課程實戰(zhàn)性強，案例來源于大型優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部*實踐，榜樣的力量是無窮的
.互動式教學(xué)為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學(xué)習的興趣
.講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習的內(nèi)容

課程收益：
.讓學(xué)員充分認識到新時代的巨大變化，樹立危機感、緊迫感和責任感
.讓學(xué)員掌握如何從企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的本源規(guī)律
.讓學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因去開展各項業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作
.讓學(xué)員掌握新時代的企業(yè)經(jīng)營模式，包括組織價值信仰、組織發(fā)展方向和組織運營模式
.讓學(xué)員掌握新時代企業(yè)管理的本質(zhì)：價值信仰和利益，從而做到指數(shù)級提效
.讓學(xué)員掌握新時代企業(yè)如何精準價值方向，如何對市場定位和商業(yè)模式進行顛覆性創(chuàng)新
.讓學(xué)員掌握新時代企業(yè)如何高效運營營銷模式（包括品牌宣傳、市場推廣、銷售模式等）、產(chǎn)品創(chuàng)造、綜合管理（包括通用管理和績效管理）的角度去顛覆性創(chuàng)新

課程時間：3天，6小時/天
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等
授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程大綱
第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟的嚴峻形勢【為什么要開展顛覆性創(chuàng)新？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級成為必然
二、移動互聯(lián)網(wǎng)化帶來的沖擊
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機
2. 未來人類的兩級化發(fā)展
3. 企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然
三、消費群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了變化
2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級成為必然
3. 顛覆性創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營活動的常態(tài)
案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營模式

第二講：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新【顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)容是什么？】
一、顛覆性創(chuàng)新的概論
1. 顛覆性創(chuàng)新的定義
案例：蘋果手機出現(xiàn)，顛覆了智能手機
2. 顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì)
3. 三大類顛覆性創(chuàng)新
案例：經(jīng)濟型酒店
案例：百度與高德
4. 當前產(chǎn)品的市場機會窗口

二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概論
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的沖突（鮮明的對比）
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的定義
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維的主要內(nèi)容
案例：特斯拉的互聯(lián)網(wǎng)思維

第三講：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)價值信仰創(chuàng)新【如何從經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營思維上顛覆性創(chuàng)新】
一、企業(yè)如何才能活得更好和更長
1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
2. 企業(yè)的成長基因到底是什么？
3. 決定走向優(yōu)秀的成長基因：價值信仰
現(xiàn)場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
3. 普通管理者與優(yōu)秀管理者的根本區(qū)別

二、企業(yè)管理的本質(zhì)：價值信仰
1. 價值信仰組成的要素
2. 優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性

3. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
案例：多數(shù)咨詢培訓(xùn)失敗的根源

4. 五個方面證明正向核心價值信仰的權(quán)威性
案例：眾多優(yōu)秀人士、眾多優(yōu)秀企業(yè)、中國經(jīng)典思想著作、西方思維模型、四大宗教和*組織

5. 利用價值信仰成功預(yù)測企業(yè)或個人的過去與未來
案例：微軟收購諾基亞
案例：百度事件
案例：樂視事件
案例：中興與華為不同價值信仰導(dǎo)致不同的發(fā)展結(jié)果

6. 正向核心價值信仰遵循的世界觀
1）四個基本公理
a 科學(xué)律
案例：客觀世界是邏輯世界
b 本末律
案例：表象和本源的關(guān)系
c 智慧律
案例：偉大科學(xué)家對大腦的開發(fā)
d 認知律和應(yīng)用律
案例：人對世界的認知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律
2）六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
a 決定律和進化律
案例：照不同鏡子會有不同結(jié)果
b 共振律
c 動因律
d 競爭律
e 因果律
f 交易律

7. 價值定位
1）價值定位的定義
2）價值定位的作用
案例：蘋果、三星、阿里、IBM等價值定位
3）優(yōu)秀企業(yè)的價值定位

8. 價值使命
1）價值使命的定義
案例：索尼神話破滅和稻盛和夫拯救日航
2）優(yōu)秀企業(yè)的價值使命
案例：天堂和地獄

9. 三大核心價值觀
1）價值觀的定義
主題研討：優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀有哪些組成
2）優(yōu)秀企業(yè)的三大核心價值觀

10. 價值理念
1）價值理念的定義
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：某優(yōu)秀企業(yè)信仰的價值理念
案例：某優(yōu)秀團隊的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團隊價值理念
主題研討：如何落地團隊價值理念
11. 價值信仰的每個要素的提煉與落地
1）價值信仰的每個要素提煉四步法
2）價值信仰的每個要素落地三步法

三、互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價值理念
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因
1）第一大基因：價值
案例：手機行業(yè)的利潤分布
a 價值的定義
b 價值的具體表現(xiàn)
案例：紅領(lǐng)集團的個性化定制模式
c 價值帶來的三大顛覆
2） 第二大基因：*
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
a *的定義
b *的具體表現(xiàn)：七個主要內(nèi)容
c *帶來的三大顛覆
3）第三大基因：連接
案例：鬧鐘的升級
案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影
a 連接的定義
b 連接的六個維度和四個層面
c 連接帶來的二大顛覆
4） 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)
a 整合的定義
b 整合的四個條件、兩個內(nèi)容和三種方式
c 整合帶來的三大顛覆
5）四大基因的相互關(guān)系
6）價值創(chuàng)新基于四大基因的14個原則
主題研討：應(yīng)用四大基因把團隊工作做好【VACI模型的應(yīng)用】
7） 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
案例：小米活塞耳機
案例：VIVO/OPPO如何洞見經(jīng)營管理的本質(zhì)

第四講： 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)發(fā)展方向創(chuàng)新【如何從戰(zhàn)略方向上進行顛覆性創(chuàng)新？】
一、市場定位的創(chuàng)新
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的市場定位五要素
案例：Roseonly、萬寶路、蘋果等市場定位
案例：阿迪達斯和耐克的市場定位
2. 知名品牌的市場定位：滿足3個條件
案例：小米為發(fā)燒友而生

二、商業(yè)模式的創(chuàng)新
1. 商業(yè)模式的概論
2. 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
1）商業(yè)模式畫布
2）基于價值鏈的商業(yè)模式
案例：典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的商業(yè)生態(tài)
1）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概論
2）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征
3）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心價值理念
案例：富創(chuàng)電子、新良田科技等

第五講：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)運營模式創(chuàng)新【如何從運營模式上進行顛覆性創(chuàng)新？】
一、營銷模式的創(chuàng)新
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)的品牌宣傳創(chuàng)新
1）不同時代的品牌宣傳方式
案例：一個廣告人的自白：大便體與牛逼體
2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代品牌宣傳的特點
案例：移動互聯(lián)網(wǎng)時代洞見營銷的本質(zhì)
3）品牌打造路徑的顛覆和重塑
案例：蘋果、特斯拉、三只松鼠、江小白
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)的市場推廣創(chuàng)新
1）不同時代發(fā)展的不同市場推廣方式
2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費者溝通模式
3）移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷的最高境界
案例：蘋果賣產(chǎn)品
4）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷策略
案例：今日頭條
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式創(chuàng)新
1）不同時代的不同銷售模式
案例：VR/AR、小米獨立電商
2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主要銷售模式

二、產(chǎn)品創(chuàng)造的創(chuàng)新
1. 創(chuàng)新的四要素
1）質(zhì)優(yōu)功特
案例：同仁堂的材料
案例：當年國產(chǎn)手機和蘋果手機
2）用戶體驗
案例：WhatApp、Facebook
視頻：壽司之神
3）迭代開發(fā)
案例：蘋果手機的發(fā)展
4）共筑信念
案例：蘋果出售的不是產(chǎn)品，是夢想
討論：貴單位研發(fā)產(chǎn)品該做些什么改變？

2. 不同類的顛覆
1）產(chǎn)品對產(chǎn)品的顛覆
案例：聯(lián)想手機的玩法
2）品類對品類的顛覆
案例：小米手機與其他手機
3）時代對時代的顛覆
案例：不同時代的發(fā)展，讓一些勞動免費

3. 構(gòu)建卓越產(chǎn)品
1）體現(xiàn)人的社會性和動物性
案例：互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競合
2）堅守社會發(fā)展的價值底線
案例：當前中國企業(yè)面臨的瓶頸和風險

4. 創(chuàng)意產(chǎn)生模式
1）企業(yè)扼殺創(chuàng)新的五大主因
2）發(fā)現(xiàn)不同價值主張的方法
3）創(chuàng)新的五項DNA技能
a聯(lián)想——尋找價值資源
案例：梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓
案例：山西煤老板與太子黨
b質(zhì)疑——尋找經(jīng)營規(guī)律
案例：小孩子向大人問問題
c觀察——尋找價值方向
案例：瓦特觀察燒開水
案例：2012年網(wǎng)上最坑干爹
d試驗——尋找價值鏈
案例：愛迪生孵雞蛋
e 建立人脈——尋找正向核心價值信仰
小組練習：群策群力討論一個主題
案例：某產(chǎn)品宣講——可愛的爭論

5. 創(chuàng)意實現(xiàn)模式
1）蘋果和谷歌的不同創(chuàng)意產(chǎn)生
2）創(chuàng)意的產(chǎn)生和實現(xiàn)的五個不同要素

三、綜合管理的創(chuàng)新
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理特征
案例：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理風格
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的四種典型經(jīng)營組織
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織設(shè)計
案例：小米的開發(fā)模式
故事：各國元首參加品酒會
4. 傳統(tǒng)工業(yè)時代與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不同管理內(nèi)容

四、企業(yè)績效管理的創(chuàng)新
1. 企業(yè)績效管理的弊病
視頻：白隊傳了幾次球？
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)績效管理內(nèi)容
案例：海底撈是如何考核員工和管理干部的？

回顧和行動計劃
一、回顧培訓(xùn)的關(guān)鍵要點
1. 學(xué)習心得和理念感悟
2. 寓言：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠
3. 如何改變自己，養(yǎng)成良好的習慣
二、行動計劃
1. 討論當前存在的主要問題
2. 從培訓(xùn)中感悟最深的五大核心理念
3. 針對存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃

顛覆性創(chuàng)新培訓(xùn)課