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打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

【課程大綱】
一、商業(yè)人格是執(zhí)行力的基因
前言：商業(yè)人格是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)大基因
.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三大要素
.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的九大特質(zhì)
視頻：《狼性團(tuán)隊(duì)》..討論
.職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的自主化、市場化與合作化
.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的文化障礙（面子、含糊、人情）
.商業(yè)人格的兩大要素（按原則做事和拿結(jié)果交換）
案例：銷售*遲到了罰款嗎？
討論：公司是家嗎？
案例：IBM露西的故事？

二、結(jié)果與任務(wù)
前言：功勞是結(jié)果，苦勞是成本
執(zhí)行力的四大思維
1、百分百責(zé)任思維：   責(zé)任為榮，抱怨為恥！
抱怨是執(zhí)行力殺手，補(bǔ)位是負(fù)責(zé)的行為
2、企業(yè)家思維：   利用為榮，摸索為恥！
3、實(shí)踐思維：   行動為榮，清談為恥！
4、人才思維：   投資為榮，負(fù)債為恥！
案例：產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題與我有關(guān)嗎？
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大工具
1、批量工具：   批量為榮，手工為恥！
2、敵人工具：   危機(jī)為榮，愿望為恥！
3、外包工具：   結(jié)果為榮，任務(wù)為恥！
4、個人戰(zhàn)略工具：   自救為榮，他救為恥！
討論：為何說PK制造危機(jī)是團(tuán)隊(duì)成長的工具
三大結(jié)果假象
1態(tài)度不是結(jié)果
案例：三個俄羅斯人植樹的故事？
2、職責(zé)不是結(jié)果
案例：小王買火車票的故事
3、任務(wù)不是結(jié)果 （例行公事、應(yīng)付差事、應(yīng)付了事）
討論：哪些是任務(wù)哪些是結(jié)果？
做結(jié)果的三大原則
1、結(jié)果是誰要的..客戶價(jià)值
2、結(jié)果要有什么..可檢查、可量化
3、結(jié)果有什么用..可交換
做結(jié)果的兩大思維
1、底線思維
2、外包思維
案例：送百萬合同的故事
做結(jié)果的方法
1、承諾法
2、分解法
3、重點(diǎn)法
體驗(yàn)：走出“從自我出發(fā)”的潛意識誤區(qū)

三、客戶價(jià)值..執(zhí)行的方向
前言：結(jié)果的核心是客戶價(jià)值
什么是客戶價(jià)值
如何將客戶價(jià)值轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)利益
案例：世界500強(qiáng)企業(yè)的客戶價(jià)值觀
客戶價(jià)值的原則
做客戶價(jià)值的方法
排除法—這是客戶要的嗎？ 如果不是，干掉！
新增法—哪些客戶還沒有，加上！
遞進(jìn)法—哪些地方還能做得更好，做透！
討論：我們的產(chǎn)品和服務(wù)如何瞄準(zhǔn)客戶價(jià)值
對上級和平級如何做內(nèi)部客戶價(jià)值
對下級如何做內(nèi)客戶價(jià)值
情景演練：面對問題時如何請示上級？

四、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
思考：執(zhí)行力人才具有什么特征
執(zhí)行力強(qiáng)的人才的特點(diǎn)
案例：阿甘執(zhí)行力分析
.執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
1、信守承諾
案例：卡洛斯？戈恩如何拯救日產(chǎn)
2、結(jié)果導(dǎo)向
3、永不言敗
視頻：2006年都靈冬奧會滑雪運(yùn)動員張丹

五、4R..制度執(zhí)行力
前言：我們面臨過這些無法落地的問題嗎？
案例：GE的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
4R業(yè)務(wù)管控體系
R1結(jié)果定義——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果
故事：小王買書
R2一對一責(zé)任——目標(biāo)分解，我的目標(biāo)
R3過程檢查......相信誰就檢查誰
案例：寶馬的4級檢查系統(tǒng)
R4及時激勵......激勵不過夜
公司執(zhí)行力的超級武器...YCYA
練習(xí)：YCYA練習(xí)應(yīng)用

六、執(zhí)行的48字真經(jīng)
前言：執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)
執(zhí)行的16字原則
結(jié)果提前，自我退后 ；
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
結(jié)果第一，理由第二
案例：完美的結(jié)果是我們要的嗎？
討論：我對執(zhí)行24字戰(zhàn)略的理解

七、結(jié)果管控的四大機(jī)制
認(rèn)同機(jī)制
1、認(rèn)同是執(zhí)行的基石
2、如何建立目標(biāo)認(rèn)同
3、如何建立計(jì)劃認(rèn)同
4、如何建立制度認(rèn)同
5、如何建立機(jī)制認(rèn)同
視頻《鷹隼大隊(duì)》認(rèn)同是第一執(zhí)行力
分享機(jī)制
PK機(jī)制
激勵機(jī)制
質(zhì)詢會機(jī)制
訓(xùn)練：周質(zhì)詢會訓(xùn)練
視頻：鷹的重生...我該任何改變

打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)