在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì) ——研發(fā)成本分析與管理
講師：張翱翔 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
研發(fā)成本分析與管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張翱翔
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)成本分析與管理培訓(xùn)
課程大綱
第一模塊：研發(fā)成本管理的核心思路與三大誤區(qū)
業(yè)界關(guān)于波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的——成本優(yōu)先的誤讀
“經(jīng)營(yíng)”與“管理”的誤區(qū)：產(chǎn)品需要經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)需要管理
思考與討論：如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)產(chǎn)品
怎樣才算是真正看懂利潤(rùn)表？案例：如何做出產(chǎn)品的利潤(rùn)表
毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點(diǎn)背后隱藏的產(chǎn)品信息
如何選擇精準(zhǔn)產(chǎn)品？如何決定一個(gè)產(chǎn)品上還是不上？案例分析：柯達(dá)產(chǎn)品的迷失
影響企業(yè)貼現(xiàn)率的要素 分享：貼現(xiàn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系
凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
靜態(tài)投資分析與動(dòng)態(tài)投資分析：經(jīng)驗(yàn)分享：華為公司的產(chǎn)品投資評(píng)審
投資組合管理的四個(gè)主要活動(dòng)
多算勝少算，以SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財(cái)務(wù)分析）
思考與討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)？
第二模塊：管理利潤(rùn)——基于利潤(rùn)的全流程目標(biāo)成本管控
與華為、IBM的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程對(duì)標(biāo)：通過(guò)科學(xué)的過(guò)程管理成本和質(zhì)量并不矛盾
-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介
-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵階段與里程碑點(diǎn)
-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的支撐組織和職責(zé)分工
如何進(jìn)行全流程的成本管控
目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)設(shè)計(jì)成本 經(jīng)驗(yàn)分享：誰(shuí)來(lái)決定 誰(shuí)來(lái)參與
-成本的分解: 討論：產(chǎn)品概念階段目標(biāo)成本分解的深度
-特別需要關(guān)注的問(wèn)題（Checklist）
-備選關(guān)鍵部件/器件成本
-備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)
-E2E成本要素
產(chǎn)品定義（企劃）決定目標(biāo)成本：VOC的方法論
客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：以某先進(jìn)公司為例，手把手教你如何運(yùn)用目標(biāo)成本法
價(jià)值工程及其核心理念：V=F/C
以客戶價(jià)值為核心選擇細(xì)分市場(chǎng)
成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價(jià)值工程)
-VA/VE的程序方法
-QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性
第三模塊：增加收益——降成本的4個(gè)策略
Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
-Tear-Down的作用
-如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本
-使用Tear-Down注意事項(xiàng)
-Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與改進(jìn)點(diǎn)
-研討：華為如何運(yùn)用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
通過(guò)DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費(fèi)用
-DFX對(duì)產(chǎn)品綜合成本的影響
-后端人員如何在研發(fā)過(guò)程中對(duì)DFX起到重要作用
杠桿研發(fā)：CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺(tái)用以大幅度降低成本
-經(jīng)驗(yàn)分享 多塊好省的方法：杠桿研發(fā)
-CBB與平臺(tái)的概念
-CBB與平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品成本的影響
-思考與討論：如何通過(guò)平臺(tái)建設(shè)大幅度降低成本
物料選型與供應(yīng)商管理對(duì)產(chǎn)品成本的影響
-外購(gòu)vs.自制——如何選擇？
-如何建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系
-材料成本在企業(yè)總成本中的位置
-材料成本的構(gòu)成：材料成本不等于采購(gòu)價(jià)格
-影響采購(gòu)價(jià)格的因素
-新增器件帶來(lái)的影響
-降低材料成本的關(guān)鍵措施
-杜絕單一供應(yīng)商的方法
第四模塊：研發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度與成本的平衡
研發(fā)項(xiàng)目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的約束關(guān)系
進(jìn)度與成本的平衡
-深入認(rèn)識(shí)“進(jìn)度的機(jī)會(huì)成本模型”
質(zhì)量與成本的平衡
-質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本
-產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對(duì)成本的影響
-質(zhì)量成本曲線與*質(zhì)量成本
研發(fā)成本分析與管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235504.html
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