卓有成效的管理實踐
講師：蔡曉清 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
卓有成效的管理實踐培訓
培訓講師：蔡曉清
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓有成效的管理實踐培訓
課程大綱
第一講、理解企業(yè)管理實踐關鍵要素
(一) 論新時期企業(yè)管理者學習重要性（序）
(二) 企業(yè)的一切學習都是為了行為塑造
案例解析：麥當勞如何塑造員工行為
(三) 現(xiàn)代企業(yè)的三維管理思想——
(四) 管理企業(yè)、管理管理者、管理員工
(五) 是什么影響了我們?yōu)?ldquo;官”之道
(六) 領導與管理的差別
案例分析：管理的科學與領導的藝術
(七) 領導者的四種能力
(八) 管理者常犯的十個常見錯誤
(九) 管理者提升企業(yè)績效的路徑
(十) 管理者工作的第一要務是培養(yǎng)敬業(yè)員工
成果分享：蓋洛普對新世紀全球員工敬業(yè)度調查分析給我們的啟發(fā)
情景考驗：一刻鐘培養(yǎng)敬業(yè)員工
案例：海底撈是如何實現(xiàn)“低素質”員工“高效率產(chǎn)出”？如何做到快速擴張所需的人才隊伍建設？如何創(chuàng)建獨特的組織文化？
(十一) 管理企業(yè)成長的三個階段有哪些不同點
(十二) 管理者的三種類型——
(十三) 一般管理者、有效管理者、成功管理者三者的差異與成功晉級通路修建
情景劇場：《人民的名義》角色演習
第二講、科學制訂計劃有效目標管理
(一) 管理者對計劃、組織、領導與控制四大企業(yè)管理功能的全面理解與應用
案例解析：從萬科的目標管理背后真正理解管理的四大職能
(二) 四大管理功能與目標管理的關系
情景演繹：《非誠勿擾》如何擾？航空航天集團的輝煌戰(zhàn)績與目標管理
(三) 企業(yè)年度經(jīng)營預算計劃體系構建方法
(四) 如何讓年度計劃轉換成部門與個體目標
趣聞軼事：乞丐的目標管理法則
(五) 經(jīng)營目標管理的五化模型——定時化、流程化、數(shù)量化、具體化、考核化
模擬演練：目標管理五化落實到有效的工作計劃
(六) 目標計劃的實施與動態(tài)跟蹤管理
(七) 讓目標管理與績效管理緊密相依
劇情演練：如何看待宋朝時期官員晉升制度之守孝三年，官升一級。
第三講、建設高效組織成就卓越管理
(一) 如何實現(xiàn)個人、團隊、組織目標相對一致
案例討論：如何有效實現(xiàn)個人、團隊與組織目標一致
(二) 高效個體的績效管理模型
(三) 管理者如何提升員工的執(zhí)行力
案例解析： 誰對執(zhí)行負責？
(四) 高效組織系統(tǒng)的打造方法與步驟
(五) 個體的工作態(tài)度、能力與業(yè)績模型
劇場模擬：提升員工工作態(tài)度、能力與業(yè)績的“鐵人三項”訓練
第四講、卓越領導藝術——管理者必修課
(一) 人際關系的管理技巧
成果分享：人際關系的十三種技巧
(二) 溝通的藝術
歷史回顧：蘇東坡的人際關系與王安石的師生情怨
(三) 協(xié)作與沖突管理
(四) 管理者如何管理自我與下屬的心態(tài)
情景劇場：靈心修煉
(五) 領導力的多維修煉——
團結的力量、權變的管理
目標的堅定、法家的修為
有效的激勵、冒險的精神
離開的藝術、勇敢的創(chuàng)新
事物的模塑、像極的領導
(六) 優(yōu)秀領導者的*修煉——內外兼修
案例解析：領導力修煉
(七) 公司組織結構設計與構建
案例： 耐克、蘋果、富士康三大公司在組織結構改革方面的發(fā)展歷程與效果
(八) 管理企業(yè)文化與組織變革
歷史啟昭: 商鞅變法啟迪古今(如何推動組織變革)
卓有成效的管理實踐培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235408.html
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- 蔡曉清
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