薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)
講師：易生俊 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：易生俊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程背景
您是否也面臨同樣的問(wèn)題：
如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)？
如何通過(guò)有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)各層級(jí)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績(jī)效轉(zhuǎn)化，解決員工總抱怨付出多得到少的問(wèn)題？
如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級(jí)？如何讓企業(yè)保持薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？
如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬福利結(jié)構(gòu)籠住員工的心？
如何讓派遣員工外地任職不再困難？
如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？
通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
課程收益
理解掌握員工激勵(lì)理論和基本應(yīng)用技巧。
理解三個(gè)公平（3E）和三個(gè)匹配的薪酬體系設(shè)計(jì)整體原則和薪酬體系設(shè)計(jì)“八步法”。
基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度五個(gè)關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容。
基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。
活用福利，理解、掌握福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要領(lǐng)。
課程對(duì)象
中高層管理人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源薪酬管理人員等
授課方式
理論講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、互動(dòng)答疑
課程時(shí)長(zhǎng)
1—2天（6小時(shí)/天）
課程大綱
第一部分：薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法和技巧
思考：如何解決員工總抱怨付出多得到少的問(wèn)題？
1.如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)
1.1.薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程及五個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容
1.2.如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？固定收入與浮動(dòng)收入結(jié)構(gòu)比的設(shè)計(jì)方法
案例分享：設(shè)計(jì)固浮比，確定績(jī)效工資和提成/獎(jiǎng)金水平
1.3.如何讓企業(yè)保持薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？薪酬策略的定義及選擇
1.4.如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？三種薪酬水平選擇時(shí)需考慮的因素
1.5.如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級(jí)？
開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估的五種方法
案例分享：某企業(yè)采用排序法進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
案例分享：某企業(yè)采用海氏法進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
建立崗位職級(jí)矩陣
案例分享：某高科技公司崗位職級(jí)矩陣設(shè)計(jì)過(guò)程
設(shè)計(jì)崗位職級(jí)體系規(guī)劃表
寬帶薪酬架構(gòu)建立的過(guò)程
設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)表
案例分享：某高科技公司崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程
互動(dòng)練習(xí)：設(shè)計(jì)A公司的薪酬策略
2.薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計(jì)
銷售崗工資的問(wèn)題與薪酬設(shè)計(jì)思路
銷售支持崗的工資問(wèn)題與薪酬設(shè)計(jì)思路
技術(shù)崗位的工資問(wèn)題與薪酬設(shè)計(jì)思路
管理崗位的工資問(wèn)題與薪酬設(shè)計(jì)思路
3.薪酬分配方案的設(shè)計(jì)
3.1.幾種常見(jiàn)的獎(jiǎng)金種類及其設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3.2.設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案的要領(lǐng)
獎(jiǎng)金方案的核心內(nèi)容
如何使企業(yè)、部門、個(gè)人三者利益掛鉤？
如何確定獎(jiǎng)金的提取方式和獎(jiǎng)金基數(shù)？
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：討論各部門獎(jiǎng)金提取方式和提取比例
案例分享：某高科技公司銷售部門年度業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案
確定合理的獎(jiǎng)金分配周期
如何分配獎(jiǎng)金這塊蛋糕？與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)金發(fā)放程序
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)要點(diǎn)
工具箱：某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊(cè)》
案例分享：某知名公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理手冊(cè)
4.中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
如何運(yùn)用獎(jiǎng)金池激勵(lì)方案留住人才
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要領(lǐng)
第二部分：福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法和技巧
1.如何合理確定企業(yè)的福利總額？
2.員工福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
如何籠住員工的心？員工福利種類設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)員工福利標(biāo)準(zhǔn)的要領(lǐng)
案例分享：某知名公司員工福利標(biāo)準(zhǔn)
3.異地員工安置待遇：讓外地派遣不再困難
案例分享：某知名公司《異地員工安置待遇管理指引》
第三部分：薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與管理
1.薪酬管理日常事務(wù)
個(gè)體崗位定薪法則
個(gè)體崗位定薪評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
如何判斷員工調(diào)薪申請(qǐng)的合理性和必要性？調(diào)薪評(píng)估矩陣
薪資調(diào)整面談的技巧
2.福利管理日常事務(wù)
3.薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整流程
薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)
薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整程序
薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235386.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 易生俊
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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