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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
5D精品課程開(kāi)發(fā)
 
講師:李遠(yuǎn)亮 瀏覽次數(shù):2664

課程描述INTRODUCTION

5D精品課程開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:李遠(yuǎn)亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

5D精品課程開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

課程大綱
第一講:1D學(xué)習(xí)主題設(shè)計(jì)——分析業(yè)務(wù)痛點(diǎn),構(gòu)建學(xué)習(xí)解決方案

一、基于問(wèn)題解決的培訓(xùn)需求分析
1.“問(wèn)題”的本質(zhì)和分類(lèi)
A.問(wèn)題的本質(zhì)是差距
B.常見(jiàn)問(wèn)題分類(lèi)
a)劣構(gòu)問(wèn)題
b)良構(gòu)問(wèn)題
c)病構(gòu)問(wèn)題
2.問(wèn)題的分析和整理
A.問(wèn)題的解決方案:非學(xué)習(xí)范圍解決方法
B.問(wèn)題的解決方案:學(xué)習(xí)范圍解決方法
3.基于工作問(wèn)題的需求收集
A.組織層級(jí)培訓(xùn)需求調(diào)研
B.業(yè)務(wù)部門(mén)層級(jí)培訓(xùn)需求調(diào)研
C.績(jī)效差距層級(jí)培訓(xùn)需求調(diào)研
D.案例研究:常見(jiàn)培訓(xùn)需求診斷失誤分析
E.學(xué)習(xí)活動(dòng):撰寫(xiě)培訓(xùn)需求調(diào)研表

二、確定課程主題
1.分析培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)主題
2.規(guī)范化的課程名稱的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
A.體現(xiàn)課程定位學(xué)員
B.體現(xiàn)課程內(nèi)容
C.案例研究:常見(jiàn)課程名稱撰寫(xiě)失誤分析
D.學(xué)習(xí)活動(dòng):撰寫(xiě)課程名稱
三、明確課程目標(biāo)
1.課程目標(biāo)的價(jià)值
2.課程目標(biāo)涉及范圍
A.態(tài)度
B.知識(shí)
C.技能
3.課程目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)
A.ABCD撰寫(xiě)法
B.梅格三部曲撰寫(xiě)法
4.案例研究:常見(jiàn)課程目標(biāo)撰寫(xiě)失誤分析
5.學(xué)習(xí)活動(dòng):撰寫(xiě)課程介紹

第二講:2D學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——規(guī)劃邏輯清晰的課程框架
一、設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)的原理
1.邏輯思考三層次模型:
A.理解:接收信息、并解析其結(jié)構(gòu)
B.重構(gòu):重構(gòu)結(jié)構(gòu)、使其清晰而全面
C.呈現(xiàn):形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu)
2.案例研究:從《丙吉問(wèn)?!返健端俣扰c激情》
3.邏輯思考的四個(gè)基本特點(diǎn):
A.結(jié)論先行
B.上下對(duì)應(yīng)
C.分類(lèi)清楚
D.排序邏輯
4.金字塔原理、MECE原理
5.金字塔原理在課程結(jié)構(gòu)的運(yùn)用
6.學(xué)習(xí)活動(dòng):歸檔大作戰(zhàn)

二、設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)的流程
1.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中常見(jiàn)的問(wèn)題
A.邏輯不清
B.結(jié)構(gòu)不明
C.層次不分
2.課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四步流程
A.確定主題
B.整體三段式
C.任務(wù)化
D.模塊化
3.常見(jiàn)課程結(jié)構(gòu)模型
A.WWH結(jié)構(gòu)模型
B.PRM結(jié)構(gòu)模型
C.ASK結(jié)構(gòu)模型
D.*C結(jié)構(gòu)模型
4.案例研究:內(nèi)訓(xùn)師研發(fā)課程常見(jiàn)結(jié)構(gòu)誤區(qū)
5.案例研究:經(jīng)典品牌課程結(jié)構(gòu)拆分
6.學(xué)習(xí)活動(dòng):重建課程結(jié)構(gòu)

第三講:3D學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)——開(kāi)發(fā)有價(jià)值的核心內(nèi)容
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)失誤
1.常見(jiàn)內(nèi)容設(shè)計(jì)的失誤
A.知識(shí)要點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)
B.理論出處
C.案例不豐富
D.學(xué)習(xí)活動(dòng)不多樣
E.案例研究:某課程內(nèi)容拆分
2.設(shè)計(jì)點(diǎn)燃學(xué)習(xí)熱情的三寶
A.設(shè)計(jì)提問(wèn)
B.設(shè)計(jì)案例
C.設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)活動(dòng)
D.學(xué)習(xí)活動(dòng):重建課程點(diǎn)燃三寶

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容的開(kāi)發(fā)
1.知識(shí)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)
A.知識(shí)點(diǎn)開(kāi)發(fā)的原則
a)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)
b)權(quán)威
c)簡(jiǎn)約
d)清晰
B.更新輸入知識(shí)點(diǎn)渠道
a)經(jīng)典理論書(shū)籍
b)經(jīng)典品牌課程
c)總結(jié)己得到驗(yàn)證的實(shí)踐活動(dòng)規(guī)律
C.案例研究:2018年中國(guó)好課程大賽某選手課程知識(shí)點(diǎn)拆分
D.學(xué)習(xí)活動(dòng):重建課程知識(shí)點(diǎn)

2.案例的開(kāi)發(fā)
A.案例開(kāi)發(fā)的原則
a)緊扣主題
b)符合情境需要
c)典型有代表性
d)新潮時(shí)尚
B.案例開(kāi)發(fā)的方法
a)故事型案例開(kāi)發(fā)法
b)數(shù)據(jù)型案例開(kāi)發(fā)法
c)事例型案例開(kāi)發(fā)法
d)復(fù)合型案例開(kāi)發(fā)法
C.更新輸入案例的渠道
a)自編
b)改編
c)引用
d)外包專(zhuān)業(yè)編輯
D.案例的加工原則
E.案例的呈現(xiàn)方式
F.案例研究:2018年中國(guó)好課程大賽某選手課程案例拆分、華南某地產(chǎn)大學(xué)案例精品化的案例、華南某航空公司如何獲取合規(guī)的多媒體素材案例
G.學(xué)習(xí)活動(dòng):重建課程案例

3.學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)發(fā)
A.學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)發(fā)的原則
a)聚焦問(wèn)題
b)把控原則
c)精煉原則
B.學(xué)習(xí)活動(dòng)的分類(lèi)
a)問(wèn)題討論型
b)技能演練型
c)案例分析型
d)成果展示型
C.學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)發(fā)流程
a)明確具體問(wèn)題
b)預(yù)設(shè)答案、沖突點(diǎn)、邊界
c)設(shè)計(jì)體驗(yàn)情境
d)設(shè)計(jì)體驗(yàn)流程、界面
e)設(shè)計(jì)反思流程
f)設(shè)計(jì)升華流程、答案
D.案例研究:某品牌領(lǐng)導(dǎo)課程活動(dòng)拆分、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中的應(yīng)用
E.學(xué)習(xí)活動(dòng):重建課程學(xué)習(xí)活動(dòng)

第四講:*:學(xué)習(xí)成果設(shè)計(jì)——開(kāi)發(fā)培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)方法
1.課程的成果設(shè)計(jì)存在的誤區(qū)
A.專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)深井,不重視營(yíng)銷(xiāo)
B.不知如何做營(yíng)銷(xiāo)
C.意愿上不認(rèn)可營(yíng)銷(xiāo)
2.學(xué)習(xí)成果的設(shè)計(jì)價(jià)值
A.組織角度:檢驗(yàn)投資回報(bào)
B.用戶角度:檢驗(yàn)學(xué)習(xí)收益
C.老師角度:提供改進(jìn)依據(jù)
3.學(xué)習(xí)成果設(shè)計(jì)的類(lèi)型
A.時(shí)間節(jié)點(diǎn)型成果
B.學(xué)習(xí)共同體型成果
C.顯性化程度型成果
4.學(xué)習(xí)成果設(shè)計(jì)的方法
A.問(wèn)題回答
B.作業(yè)呈現(xiàn)
C.活動(dòng)呈現(xiàn)
D.實(shí)際操作呈現(xiàn)
E.考核評(píng)估呈現(xiàn)
F.總結(jié)復(fù)盤(pán)呈現(xiàn)
G.關(guān)鍵任務(wù)計(jì)劃呈現(xiàn)
H.實(shí)踐運(yùn)用呈現(xiàn)
5.案例研究:儀式感在某標(biāo)桿外企領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中的作用
6.學(xué)習(xí)活動(dòng):重建課程學(xué)習(xí)成果

第五講:5D:學(xué)習(xí)材料設(shè)計(jì)——制作學(xué)習(xí)材料
1.學(xué)習(xí)材料的類(lèi)型
A.講師版PPT
B.案例素材集
C.學(xué)習(xí)活動(dòng)集
D.輔助資料
2.課件開(kāi)發(fā)的常見(jiàn)失誤
A.嚴(yán)重依賴PPT
B.PPT界面不夠友好
C.過(guò)渡專(zhuān)注PPT功能
D.把制作PPT當(dāng)課程開(kāi)發(fā)
3.PPT的設(shè)計(jì)與制作
4.精品課程八件套的整體設(shè)計(jì)
A.課程結(jié)構(gòu)圖
B.課程教學(xué)指導(dǎo)圖
C.課程大綱
D.課程需求調(diào)查表
E.講師手冊(cè)
F.學(xué)員手冊(cè)
G.案例手冊(cè)
H.學(xué)習(xí)活動(dòng)手冊(cè)

5D精品課程開(kāi)發(fā)培訓(xùn)


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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李遠(yuǎn)亮
[僅限會(huì)員]