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成本管控實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)

課程背景
新常態(tài)是“習(xí)式熱詞”之一。新常態(tài)：“新”就是“有異于舊質(zhì)”；“常態(tài)”就是固有的狀態(tài)。新常態(tài)就是不同以往的、相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。這是一種趨勢(shì)性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)與過去三十多年高速增長(zhǎng)期不同的新階段。
外需不振，內(nèi)需疲軟，產(chǎn)業(yè)飽和，產(chǎn)能過剩，原材料漲價(jià)，勞動(dòng)力價(jià)格大幅上揚(yáng)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)不再，暴利時(shí)代結(jié)束……近年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)在整體數(shù)量和規(guī)模上都面臨著巨大壓力。目前，中國(guó)制造業(yè)正經(jīng)歷著從巔峰到穩(wěn)定的過渡階段，從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”、“中國(guó)創(chuàng)造”的工業(yè)4.0階段。中國(guó)制造業(yè)站在轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵階段，正在面臨一場(chǎng)考驗(yàn)，說(shuō)穿了必須左手開源，右手節(jié)流。綜觀全球，幾乎所有的知名企業(yè)都在降低成本，“成本管控”再次成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者關(guān)注的熱點(diǎn)話題。
省錢就是賺錢！
向管理要效益！

課程大綱：
第一講：微利時(shí)代，低成本造就利潤(rùn)空間
1、微利時(shí)代，大勢(shì)所趨
2、搶先低成本，商家滿缽金
3、案例分析：康柏公司
4、價(jià)可低，質(zhì)不可低
5、技術(shù)提上去，成本降下來(lái)
6、價(jià)格微利，百姓獲益
7、控制不必要的開銷
8、沃爾瑪打造零售王國(guó)
9、香港船王的成本管理策略
10、案例分析：美心公司如何降采購(gòu)成本

第二講：成本管控需要成本意識(shí)先行
1、關(guān)于銷售價(jià)格、成本、利潤(rùn)的關(guān)系
2、居安思危，思則有備，有備則無(wú)患
3、節(jié)約不要“好大喜功”，從小處開始
4、100元人民幣與100元的材料
5、理念浪費(fèi)：浪費(fèi)就浪費(fèi)在沒有節(jié)約意識(shí)上
6、忠誠(chéng)度低：很多浪費(fèi)現(xiàn)象與不熱愛企業(yè)有關(guān)
7、七大浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與消除
8、領(lǐng)導(dǎo)要做節(jié)約的典范

第三講：成本管控從精細(xì)化管理開始
1、粗放式管理是浪費(fèi)的元兇
2、精細(xì)才有競(jìng)爭(zhēng)力
3、數(shù)字精準(zhǔn)，管理才有力度
4、精細(xì)化管理要有精品意識(shí)
5、精打細(xì)算才能成就企業(yè)巨人

第四講：嚴(yán)格管控生產(chǎn)成本
1、控制生產(chǎn)成本也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
2、建立全面質(zhì)量管理體系
3、控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本
4、降低原材料成本
5、提高設(shè)備利用率
6、設(shè)計(jì)創(chuàng)新，降低成本
7、控制研發(fā)規(guī)模
8、流程再造
9、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
10、安全生產(chǎn)，預(yù)防意外成本

第五講：從“省人化”到“少人化”，節(jié)約人力成本
1、從“省人化”到“少人化”
2、冗員造成低效率
3、冗員與成本
4、通曉衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)
5、如何向冗員下手
6、案例分析：IBM
7、發(fā)揮人才作用
8、成本戰(zhàn)爭(zhēng)制勝關(guān)鍵：少而精的團(tuán)隊(duì)
9、案例分析：菲亞特精簡(jiǎn)高效促發(fā)展

成本管控實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)