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薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：績效管理和薪酬管理的關(guān)系及對(duì)企業(yè)運(yùn)營的價(jià)值貢獻(xiàn)
1.績效管理與薪酬管理基本概念釋義
2.績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系
3.績效管理與薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營中的價(jià)值貢獻(xiàn)

第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧
1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核
1.1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別：績效管理≠績效考核
1.2.企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個(gè)績效管理問題

2.績效管理模型與績效管理“4+1”
2.1.績效管理體系設(shè)計(jì)的四個(gè)原則
2.2.每個(gè)企業(yè)的績效管理體系內(nèi)容都一樣嗎？設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的三個(gè)關(guān)鍵因素
2.3.績效管理模型
2.4.績效管理“4+1”的具體內(nèi)容

3.編制切實(shí)可行的績效計(jì)劃
3.1.到底采用什么的考核指標(biāo)才合適呢？三種績效考核指標(biāo)及其適用范圍
3.2.KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
3.2.1.KPI指標(biāo)操作中常見的三個(gè)問題
3.2.2.KPI提煉的方法和設(shè)計(jì)原則
現(xiàn)場練習(xí)：判斷哪些KPI指標(biāo)符合要求？
3.2.3.如何設(shè)立公司級(jí)KPI及下屬單位KPI？KPI與平衡計(jì)分卡（BSC）
3.2.4.如何分解公司級(jí)KPI至部門和崗位？KPI分解流程
3.2.5.如何通過KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)促進(jìn)跨部門協(xié)作？
3.2.6.編制公司KPI詞典的方法和技巧
工具箱：某企業(yè)KPI詞典
3.3.經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（績效合同）的設(shè)計(jì)和簽訂流程

4.績效管理的過程輔導(dǎo)（績效溝通）與信息收集
4.1.動(dòng)態(tài)績效溝通的目的
4.2.動(dòng)態(tài)績效溝通的內(nèi)容和方式
案例分享：某世界500強(qiáng)企業(yè)的績效溝通日
4.3.績效信息收集流程與整理分析

5.績效考核方法的選擇與績效考核工作組織
5.1.四種主要的績效考核方法操作要領(lǐng)
5.2.如何設(shè)計(jì)企業(yè)各層級(jí)考核周期？崗位考核周期設(shè)計(jì)需考慮的關(guān)鍵因素
5.3.KPI指標(biāo)的一般考核方法
5.4.PPI指標(biāo)的一般考核方法
5.5.BPI指標(biāo)的一般考核方法
5.6.讓績效考核工作有序化——績效考核工作流程和績效考核關(guān)系
5.7.如何規(guī)避績效考核中的偏差？三種績效考核修正技術(shù)的應(yīng)用

6.如何開展有效的績效反饋和績效面談
6.1.為什么推動(dòng)績效面談這么難？績效面談的難點(diǎn)
6.2.績效面談的內(nèi)容順序
6.3.績效面談的十大原則
6.4.如何讓績效面談變得輕松有效？績效面談的六大技巧和“溝通的指南針”
視頻：A公司主管與員工的一次績效面談
視頻解析：A公司績效面談視頻中面談雙方的表現(xiàn)分析

7.合理有效地運(yùn)用績效考核結(jié)果
7.1.績效考核結(jié)果的運(yùn)用范圍
7.2.績效考核結(jié)果與員工發(fā)展矩陣
7.3.如何通過有效激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉(zhuǎn)化？
7.4.績效考核結(jié)果運(yùn)用的誤區(qū)
工具箱：某知名企業(yè)的《績效管理手冊》
現(xiàn)場角色扮演：一次年終績效面談

第三部分：設(shè)計(jì)富有市場競爭力和內(nèi)部激勵(lì)性的薪酬管理體系
1. 員工激勵(lì)理論與實(shí)戰(zhàn)
1.1.員工激勵(lì)的原則
1.2.六種激勵(lì)理論的應(yīng)用
1.3.員工激勵(lì)的誤區(qū)
1.4.經(jīng)理人激勵(lì)員工的技巧

2. 薪酬體系設(shè)計(jì)的目的、整體原則和流程
2.1.薪酬體系設(shè)計(jì)的目的
2.2.如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題？三個(gè)公平（3E）和三個(gè)匹配的薪酬體系設(shè)計(jì)整體原則
2.3.薪酬體系設(shè)計(jì)的流程

3.薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容
3.1.薪酬體系設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容
3.2.如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？薪酬策略的定義及選擇
3.3.如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？三種薪酬水平選擇時(shí)需考慮的因素
3.4.如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級(jí)？
3.4.1開展崗位價(jià)值評(píng)估的五種方法
3.4.2建立崗位職級(jí)矩陣
3.4.3設(shè)計(jì)崗位職級(jí)體系規(guī)劃表
3.4.4寬帶薪酬架構(gòu)建立的過程
3.4.5設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)表
現(xiàn)場練習(xí)：設(shè)計(jì)A公司的薪酬策略
3.5.如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)？
3.6.如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？固定收入與浮動(dòng)收入結(jié)構(gòu)比的設(shè)計(jì)方法
3.7.如何籠住員工的心？員工福利設(shè)計(jì)技巧
3.8.日常薪酬管理
3.8.1.個(gè)體崗位定薪法則
3.8.2.個(gè)體崗位定薪評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3.8.3.如何判斷員工調(diào)薪申請(qǐng)的合理性和必要性？調(diào)薪評(píng)估矩陣

4.獎(jiǎng)金的分配
4.1.獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則
4.2.設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案的要領(lǐng)
4.2.1獎(jiǎng)金方案的核心內(nèi)容
4.2.2如何使企業(yè)、部門、個(gè)人三者利益掛鉤？
4.2.3如何確定獎(jiǎng)金的提取方式和獎(jiǎng)金基數(shù)？
現(xiàn)場互動(dòng)：討論各部門獎(jiǎng)金提取方式和提取比例？
4.2.4確定合理的獎(jiǎng)金分配周期
4.2.5如何分配獎(jiǎng)金這塊蛋糕？與績效考核結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)金發(fā)放程序
4.3.幾種常見的獎(jiǎng)金種類及其設(shè)計(jì)要點(diǎn)
工具箱：某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊》

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)