PMP?項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班
講師：商老師 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：商老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班
一、培訓(xùn)收益
本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對(duì)考點(diǎn)把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.掌握*項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法，接軌國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系；
2.提升解決項(xiàng)目問(wèn)題的能力，具備專業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；
3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；
4.擁有更大職場(chǎng)晉升空間和提拔機(jī)會(huì)；
5.加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局；
6.獲得PMP?資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
7.結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展。
二、培訓(xùn)特色
本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部*內(nèi)容。該課程對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，精細(xì)講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識(shí)點(diǎn)做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性通過(guò)PMP認(rèn)證。具體如下：
1.對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡(jiǎn)明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想;
2.講師傳授多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭(zhēng)取學(xué)員一次性通過(guò)考試；
3.本單位提供多達(dá)4000道真題進(jìn)行在線模擬，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；
4.建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問(wèn)必有所答，為學(xué)員答疑解惑。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一天 上午
第1章:引論
1.項(xiàng)目及項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.項(xiàng)目管理
3.項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、運(yùn)營(yíng)和OPM的含義及相互關(guān)系
4.PMBOK指南的組成部分
5.裁剪
6.項(xiàng)目管理商業(yè)文件
7.練習(xí)與講解
8.動(dòng)畫視頻觀看
第2章:項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
1.概述
2.事業(yè)環(huán)境因素
3.組織過(guò)程資產(chǎn)
4.組織系統(tǒng)
5.練習(xí)與講解
6.動(dòng)畫視頻觀看
第一天 下午
第3章:項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.項(xiàng)目經(jīng)理的定義
2.項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍
3.項(xiàng)目經(jīng)理的能力
4.執(zhí)行整合
5.練習(xí)與講解
6.動(dòng)畫視頻觀看
第4章:項(xiàng)目整合管理
1.制定項(xiàng)目章程
2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
3.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.管理項(xiàng)目知識(shí)
5.監(jiān)控項(xiàng)目工作
6.實(shí)施整體變更控制
7.結(jié)束項(xiàng)目或階段
8.本領(lǐng)域ITTO詳解
9.練習(xí)與講解
10.動(dòng)畫視頻觀看
第二天 上午
第5章:項(xiàng)目范圍管理
1.規(guī)劃范圍管理
2.收集需求
3.定義范圍
4.創(chuàng)建WBS
5.確認(rèn)范圍
6.控制范圍
7.本領(lǐng)域ITTO詳解
8.練習(xí)與講解
9.動(dòng)畫視頻觀看
第二天 下午
第6章:項(xiàng)目時(shí)間管理
1.規(guī)劃進(jìn)度管理
2.定義活動(dòng)
3.排列活動(dòng)順序
4.估算活動(dòng)歷時(shí)
5.制定進(jìn)度計(jì)劃
6.控制進(jìn)度
7.本領(lǐng)域ITTO詳解
8.進(jìn)度計(jì)算題詳解
9.練習(xí)與講解
10.動(dòng)畫視頻觀看
第三天 上午
第7章:項(xiàng)目成本管理
1.規(guī)劃成本管理
2.估計(jì)成本
3.制定預(yù)算
4.控制成本
5.本領(lǐng)域ITTO詳解
6.成本計(jì)算題詳解
7.練習(xí)與講解
8.動(dòng)畫視頻觀看
第三天 下午
第8章:項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.規(guī)劃質(zhì)量管理
2.管理質(zhì)量
3.控制質(zhì)量
4.本領(lǐng)域ITTO詳解
5.練習(xí)與講解
6.動(dòng)畫視頻觀看
第四天 上午
第9章:項(xiàng)目資源管理
1.規(guī)劃人力資源管理
2.估算活動(dòng)資源
3.獲取資源
4.建設(shè)團(tuán)隊(duì)
5.管理團(tuán)隊(duì)
6.控制資源
7.本領(lǐng)域ITTO詳解
8.練習(xí)與講解
9.動(dòng)畫視頻觀看
第10章:項(xiàng)目溝通管理
1.規(guī)劃溝通管理
2.管理溝通
3.監(jiān)督溝通
4.本領(lǐng)域ITTO詳解
5.練習(xí)與講解
6.動(dòng)畫視頻觀看
第11章:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
3.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
4.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
5.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
7.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
8.本領(lǐng)域ITTO詳解
9.練習(xí)與講解
10.動(dòng)畫視頻觀看
第四天 下午
第12章:項(xiàng)目采購(gòu)管理
1.規(guī)劃采購(gòu)管理
2.實(shí)施采購(gòu)
3.控制采購(gòu)
4.本領(lǐng)域ITTO詳解
5.練習(xí)與講解
6.動(dòng)畫視頻觀看
第13章:項(xiàng)目相關(guān)方管理
1.識(shí)別相關(guān)方
2.規(guī)劃相關(guān)方參與
3.管理相關(guān)方參與
4.監(jiān)督相關(guān)方參與
5.本領(lǐng)域ITTO詳解
6.練習(xí)與講解
7.動(dòng)畫視頻觀看
.備考復(fù)習(xí)要點(diǎn)詳解
.考試注意事項(xiàng)
.考試方法總結(jié)與答疑
四、授課專家
商老師 十八年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，16000學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷, PMP、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，國(guó)內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師，具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國(guó)家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計(jì)、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、信息安全管理體系建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)等領(lǐng)域有深入的研究。為國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、網(wǎng)絡(luò)安全及數(shù)據(jù)庫(kù)課程培訓(xùn)，全國(guó)巡講上百場(chǎng)。授課過(guò)程理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評(píng)。
五、 培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)3800元/人（含電子教材以及相關(guān)學(xué)習(xí)資料）。
參加PMP國(guó)際認(rèn)證，考試認(rèn)證費(fèi)：3900元/人。
培訓(xùn)費(fèi)3800元/人（含電子教材以及相關(guān)學(xué)習(xí)資料）。
參加PMP國(guó)際認(rèn)證，考試認(rèn)證費(fèi)：3900元/人。
項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235147.html
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