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服飾門店數(shù)據(jù)分析與決策培訓(xùn)

課程背景：
在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新零售時(shí)代，各個(gè)品牌都在向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，不掌握數(shù)據(jù)、不懂得運(yùn)用數(shù)據(jù)來(lái)管理門店，就難以提升單店乃至全品牌的業(yè)績(jī)，在門店日常管理過(guò)程中，因?yàn)楣芾碚邔?duì)零售數(shù)據(jù)理解不透徹、運(yùn)用不熟練、分析不深挖，導(dǎo)致管理者找不到銷售業(yè)績(jī)不理想的原因，也無(wú)法采取相應(yīng)的舉措提升業(yè)績(jī)。
為解決在銷售過(guò)程中，出現(xiàn)的管理者對(duì)零售數(shù)據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的公式、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、反應(yīng)問(wèn)題不夠清晰，不明白工作總結(jié)計(jì)劃思路該如何制定，不能科學(xué)有效分解周月指標(biāo)，任務(wù)下放沒(méi)有起到有效激勵(lì)效果，導(dǎo)致業(yè)績(jī)低下的問(wèn)題，提高門店的運(yùn)營(yíng)管理水平，從而提升銷售業(yè)績(jī)、提升績(jī)效、加速貨品周轉(zhuǎn)，以期達(dá)到企業(yè)績(jī)效提升的目的。

課程收益：
.了解數(shù)據(jù)分析的重要性
.理解零售管理數(shù)據(jù)指標(biāo)的含義
.掌握所有數(shù)據(jù)指標(biāo)的算法、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、反應(yīng)問(wèn)題及解決方案
.學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析來(lái)解決問(wèn)題
.掌握月、周零售指標(biāo)分解的方法
.掌握月、周制定工作計(jì)劃總結(jié)的思路

課程時(shí)間：2天，6課時(shí)/天
課程對(duì)象：終端門店店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)
課程方式：講授+小組討論+互動(dòng)問(wèn)答+實(shí)操演練+結(jié)果點(diǎn)評(píng)

課程大綱
第一講：有理有據(jù)——用數(shù)據(jù)說(shuō)話
一、數(shù)據(jù)分類
1. 銷售數(shù)據(jù)
2. 商品數(shù)據(jù)
頭腦風(fēng)暴：常用門店管理數(shù)據(jù)
二、用數(shù)據(jù)說(shuō)話
1. 為什么要用數(shù)據(jù)說(shuō)話
案例分析：不用數(shù)據(jù)說(shuō)話給工作帶來(lái)的問(wèn)題
2. 在什么場(chǎng)合要用數(shù)據(jù)說(shuō)話
案例分析：三大必用數(shù)據(jù)說(shuō)話場(chǎng)合解析
3. 怎樣才能做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話
案例分析：構(gòu)建數(shù)據(jù)思維、呈現(xiàn)精準(zhǔn)結(jié)果

第二講：找準(zhǔn)問(wèn)題——匯總數(shù)據(jù)信息
一、三率數(shù)據(jù)——快速定位到問(wèn)題
1. 進(jìn)店率
1）進(jìn)店率計(jì)算公式、含義、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)及凸顯的問(wèn)題分析
頭腦風(fēng)暴：如何解析進(jìn)店率
2）進(jìn)店率較低的原因
3）增加進(jìn)店顧客數(shù)的方法
案例解析：如何分別增加散客和會(huì)員的進(jìn)店率

2. 試衣率
1）試衣率計(jì)算公式、含義、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)及凸顯的問(wèn)題分析
頭腦風(fēng)暴：如何解析試衣率
2）試衣率在門店中的應(yīng)用
3）提升試衣率的方法

3. 成交率
1）成交率計(jì)算公式、含義、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)及凸顯的問(wèn)題分析
頭腦風(fēng)暴：如何解析成交率
2）成交率在門店中的應(yīng)用
3）提升成交率的方法

4. 準(zhǔn)確收集三率數(shù)據(jù)的方法
案例解析：如何運(yùn)用收集表及新零售技術(shù)方法準(zhǔn)確進(jìn)行數(shù)據(jù)收集
演練：門店實(shí)際三率數(shù)據(jù)計(jì)算與問(wèn)題分析

5. 運(yùn)用二級(jí)反饋精準(zhǔn)有效提升三率數(shù)據(jù)
頭腦風(fēng)暴：我們通常如何進(jìn)行反饋與面談？
1）管理思考“胡蘿卜加大棒”的方式是否真的有效？
案例解析：生物實(shí)驗(yàn)證明如何引導(dǎo)員工做正確
2）為什么要進(jìn)行二級(jí)反饋
案例解析：看“萬(wàn)世師表”如何運(yùn)用二級(jí)反饋教育“問(wèn)題孩子”
3）二級(jí)反饋
情景模擬：運(yùn)用二級(jí)反饋提升三率數(shù)據(jù)

6. 運(yùn)用負(fù)面反饋精準(zhǔn)有效提升三率數(shù)據(jù)
頭腦風(fēng)暴：為什么指出員工問(wèn)題時(shí)經(jīng)常“溝而不通”
1）怎樣做負(fù)面反饋才能讓員工不抵觸
2）負(fù)面反饋工具內(nèi)容詳解——BIC
3）負(fù)面反饋工具的運(yùn)用注意點(diǎn)——關(guān)鍵話術(shù)與限制話術(shù)
4）負(fù)面反饋工具的操作6步驟解析——備、定、饋、聽(tīng)、變、總、計(jì)
情景模擬：運(yùn)用負(fù)面反饋提升三率數(shù)據(jù)

二、銷售數(shù)據(jù)——精準(zhǔn)定位到問(wèn)題人員
1. 銷售KPI數(shù)據(jù)的計(jì)算方法、含義、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)及凸顯的問(wèn)題分析
2. 坪效、人效等其他銷售數(shù)據(jù)的計(jì)算方法、含義、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)及凸顯的問(wèn)題分析
3. 銷售數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用分析
4. 銷售數(shù)據(jù)核算的重點(diǎn)要求
演練：銷售PKI數(shù)據(jù)計(jì)算與問(wèn)題分析

三、商品KPI數(shù)據(jù)——精準(zhǔn)定位到問(wèn)題貨品
1. 商品KPI數(shù)據(jù)的計(jì)算方法、含義、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)及凸顯的問(wèn)題分析
2. 商品KPI數(shù)據(jù)對(duì)銷售策略的指導(dǎo)意義
3. 商品數(shù)據(jù)的實(shí)際運(yùn)用分析
演練：商品常用數(shù)據(jù)計(jì)算與問(wèn)題分析

第三講：打破阻力——了解門店指標(biāo)特性
一、指標(biāo)制定與執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題
案例分析：每月為指標(biāo)制定頭疼的店長(zhǎng)
1. 指標(biāo)制定不容易
2. 實(shí)行起來(lái)有難度
3. 前中后期有煩惱
二、銷售門店指標(biāo)三大特性
互動(dòng)：把握門店指標(biāo)制定的特性
1. 相關(guān)性
2. *性
3. 穩(wěn)定性

第四講：助力銷售——科學(xué)指標(biāo)分解
一、指標(biāo)分解現(xiàn)狀分析
1. 過(guò)往指標(biāo)分解方法回顧
頭腦風(fēng)暴：過(guò)去常用分解指標(biāo)的方法及優(yōu)劣勢(shì)
2. 對(duì)指標(biāo)分解的需求分析

二、指標(biāo)分解的對(duì)象及目的
三、分解月度指標(biāo)要考慮的因素
1. 特殊日期
2. 周內(nèi)周末
3. 去年同期
4. 人員貨品
案例解析：考慮因素不周全時(shí)容易出現(xiàn)的誤區(qū)

四、月度指標(biāo)分解步驟
1. 確定占比
2. 確定保底
3. 分解沖刺
4. 復(fù)盤調(diào)整

五、指標(biāo)份數(shù)分解法
工具：指標(biāo)分解萬(wàn)能公式
1. 各周指標(biāo)分解占比
頭腦風(fēng)暴：為什么要確定每周不同業(yè)績(jī)占比
2. 不含特殊日期
練習(xí)：基礎(chǔ)月份目標(biāo)分解
3. 含有特殊日期
練習(xí)：含特殊日期月份目標(biāo)分解
4. 含有隱藏情況
練習(xí)：特殊情況月份目標(biāo)分解

第五講：指導(dǎo)工作——清晰周月計(jì)劃
一、周月計(jì)劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
1. 需要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)內(nèi)容
2. 需要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)深度

二、銷售管理 “五個(gè)賣”的分析思路
1. 賣什么
1）賣什么的含義
2）賣什么的數(shù)據(jù)
2. 賣多少
1）賣多少與賣什么的關(guān)系
2）賣多少的數(shù)據(jù)
3. 怎么賣
1）怎么賣的數(shù)據(jù)
2）怎么賣的重點(diǎn)內(nèi)容
4. 賣給誰(shuí)
1）賣個(gè)誰(shuí)的數(shù)據(jù)
2）分析賣給誰(shuí)需要注意的內(nèi)容
5. 誰(shuí)來(lái)賣
1）誰(shuí)來(lái)賣的數(shù)據(jù)
2）分析誰(shuí)來(lái)賣常見(jiàn)的問(wèn)題
3）誰(shuí)來(lái)賣與其他幾個(gè)賣的聯(lián)系

三、使用 “五個(gè)賣”思路制定月、周計(jì)劃
1. 分析上月數(shù)據(jù)
1）門店銷售KPI數(shù)據(jù)
2）人員KPI數(shù)據(jù)
3）商品數(shù)據(jù)
4）競(jìng)品數(shù)據(jù)
5）找到數(shù)據(jù)體現(xiàn)的核心問(wèn)題
2. 根據(jù)上月數(shù)據(jù)制定下月計(jì)劃
1）結(jié)合同比數(shù)據(jù)與實(shí)際情況制定周銷售占比
2）結(jié)合商品情況與實(shí)際情況數(shù)據(jù)制定主推大類指標(biāo)
3）結(jié)合本月數(shù)據(jù)要求計(jì)算各項(xiàng)所需數(shù)值
4）文字闡述
3. 包含節(jié)假日月份計(jì)劃制定需要注意的問(wèn)題
1）節(jié)假日時(shí)間
2）節(jié)假日個(gè)數(shù)
3）節(jié)假日相關(guān)工作部署
4. 各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的互推關(guān)系復(fù)核
1）銷售KPI數(shù)據(jù)之間的互推復(fù)核
2）銷售KPI數(shù)據(jù)與人員KPI數(shù)據(jù)之間的互推復(fù)核
3）銷售KPI數(shù)據(jù)與商品數(shù)據(jù)之間的互推復(fù)核
5. 月度計(jì)劃制定的注意點(diǎn)解析
1）目標(biāo)注意點(diǎn)
2）結(jié)果注意點(diǎn)
3）時(shí)間注意點(diǎn)
4）措施注意點(diǎn)
6. 月度計(jì)劃分解到周計(jì)劃
1）周計(jì)劃與月計(jì)劃之間的聯(lián)系
2）周計(jì)劃之間的聯(lián)系
演練：門店周月計(jì)劃制作模擬實(shí)操與點(diǎn)評(píng)糾錯(cuò)

第六講：反饋調(diào)整——及時(shí)復(fù)盤分析
一、數(shù)據(jù)復(fù)盤的必要性
討論：為什么每周要開(kāi)會(huì)進(jìn)行復(fù)盤？
1. 數(shù)據(jù)復(fù)盤是驗(yàn)證計(jì)劃有效性的工具
2. 數(shù)據(jù)復(fù)盤是跟進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的必要方法
3. 數(shù)據(jù)復(fù)盤是根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃的措施
二、數(shù)據(jù)復(fù)盤的思路
1. 銷售數(shù)據(jù)與商品數(shù)據(jù)復(fù)盤的聯(lián)系
2. 商品數(shù)據(jù)復(fù)盤的方法與分析順序
3. 銷售數(shù)據(jù)復(fù)盤的方法與分析順序
4. 如何讓數(shù)據(jù)復(fù)盤分析落實(shí)到位
互動(dòng)：小組梳理數(shù)據(jù)復(fù)盤思路
三、數(shù)據(jù)復(fù)盤與月度計(jì)劃的實(shí)操運(yùn)用
1. 運(yùn)用數(shù)據(jù)復(fù)盤對(duì)月度計(jì)劃作出評(píng)估
2. 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)月度計(jì)劃作出調(diào)整

服飾門店數(shù)據(jù)分析與決策培訓(xùn)