決勝高層——企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀熔煉
發(fā)布時(shí)間:2020-03-04 19:00:51
講師：廖衍明 瀏覽次數(shù)：2591
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：廖衍明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀培訓(xùn)
課程大綱：
序：打造無(wú)堅(jiān)不摧的“金剛鉆”式團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)精神的真正定義
2.核心團(tuán)隊(duì)是“金剛鉆”的鉆頭
3.視頻：柳傳志談核心團(tuán)隊(duì)
4.團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀的三個(gè)高度
5.價(jià)值觀達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)志
6.組建真正核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本條件
熔煉階段一：為什么我們當(dāng)初會(huì)在一起？
1.案例：從100萬(wàn)到2000萬(wàn)的后果
2.是什么阻礙了企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的未來(lái)？
3.一切戰(zhàn)略思考能力的源起點(diǎn)：痛與夢(mèng)
4.價(jià)值觀在企業(yè)中的體現(xiàn)：愿景
5.成果展示：世界100強(qiáng)與中國(guó)100強(qiáng)的戰(zhàn)略研究
6.“我”是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)成長(zhǎng)的*障礙
7.現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：破除“我”見(jiàn)，遇見(jiàn)成功
熔煉階段二：我們未來(lái)會(huì)走向哪里？
1.超越秘密：夢(mèng)想究竟是如何實(shí)現(xiàn)的？
2.將務(wù)虛夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)目標(biāo)的喬布斯法則
3.寫(xiě)下目標(biāo)的三個(gè)條件
4.如何調(diào)和高層管理團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的不同看法？
5.視頻展示：Google和康寧的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
6.未來(lái)探索之旅：見(jiàn)證大師級(jí)企業(yè)誕生
課程花絮：企業(yè)形象展示篇
熔煉階段三：我們接下來(lái)會(huì)如何合作？
1.價(jià)值觀熔煉的前提是“實(shí)現(xiàn)自我”
2.你要的“自我”是什么？
3.快速實(shí)現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)能力凹凸互補(bǔ)的三步曲
4.發(fā)現(xiàn)自我：輕松加深伙伴間認(rèn)識(shí)的8個(gè)問(wèn)句
5.靈光乍現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)從“我”到“我們”的知見(jiàn)轉(zhuǎn)變
6.圓融無(wú)礙：“四不法門(mén)”輕松處理伙伴差異與溝通矛盾
附：對(duì)下管理-情緒篇：
快速識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)變化和利益驅(qū)動(dòng)點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)管理工作常態(tài)化
及時(shí)排解團(tuán)隊(duì)成員的不良情緒
修改團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀的技巧
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行持續(xù)激勵(lì)
熔煉階段四：做一輩子好朋友好嗎？
1.案例分析：“共生”團(tuán)隊(duì)與“寄生”團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
2.唯有“共生”團(tuán)隊(duì)才能合作一輩子
3.自利利他是共生團(tuán)隊(duì)的存在基礎(chǔ)
4.如何幫助核心團(tuán)隊(duì)逐步建立一輩子合作的信心
5.修習(xí)自利利他的三大障礙
6.讓核心團(tuán)隊(duì)成員逐步接受自利利他的不二法門(mén)
熔煉階段五：王道教化，成己達(dá)人
企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234687.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 廖衍明
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
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