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中高層管理綜合素質(zhì)提升

講師：吳永生瀏覽次數(shù)：2537

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課程描述INTRODUCTION

中高層管理綜合素質(zhì)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：吳永生

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

中高層管理綜合素質(zhì)培訓(xùn)

課程大綱

引言（我們處于挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的時(shí)代？）

這個(gè)社會(huì)是速度和改變的社會(huì)，引出問題，思考？

【第一講】中高層應(yīng)有的危機(jī)意識

核心理念：危機(jī)的癥結(jié)在于中高層責(zé)任缺失，中高層強(qiáng)，則企業(yè)恒強(qiáng)本節(jié)內(nèi)容：

1.外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)

2.本土企業(yè)的巨大廝殺

3.中高層如何應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的瓶頸

4.“中高層危機(jī)”：當(dāng)前中國企業(yè)的痛楚

5.集中體現(xiàn)：可怕的人才斷層

【第二講】角色定位：責(zé)任勝于能力

核心理念：責(zé)任就是對自己使命的忠誠和信守,責(zé)任就是對自己工作的出色完成,責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守,來自于對集體的珍惜和熱愛，來自于對集體每個(gè)成員的負(fù)責(zé)，來自于對自我的一種認(rèn)定，來自于生命對自身不斷超越的渴求——責(zé)任是人性的升華

1.責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力

2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！

3、思維革命（一切從改變觀念開始）三大觀念的改變

本節(jié)內(nèi)容：

1、管理者在組織中的角色，走出自我限制，重新認(rèn)識自己

2、角色分析

A、站在那個(gè)位置

B、心在那里

C、做什么樣的事

3.工作中必須貫徹的“三不放過”原則

4.堅(jiān)持以三個(gè)核心思維開展工作

5.解讀責(zé)任、何為負(fù)責(zé)任?

小組討論：必須明白的幾個(gè)問題

崗位是為誰設(shè)置的? 企業(yè)的目的是什么

企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀體系是什么?

案例：海爾服務(wù) 許三多的“傻子”原理

6.海爾總裁張瑞敏與“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰”

7.思路決定出路----管理者要清晰如何發(fā)展

8.對手就是自己——修好自我管理的功課

9.對工作負(fù)責(zé)任就是對自己的人生負(fù)責(zé)任

10.責(zé)任心關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的成敗，是企業(yè)生死的見證

11.責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)

12.責(zé)任成就自我-修煉責(zé)任感，從我出發(fā)，打造“責(zé)任共同體”

體驗(yàn)訓(xùn)練：《誰來負(fù)責(zé)人？》

【第三講】中高層領(lǐng)導(dǎo)力的“道”與“術(shù)

核心理念：教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)*，了解自己如何思考、如何行事，自己的心智模式如何影響自己事業(yè)的過程。在提升領(lǐng)導(dǎo)能力過程當(dāng)中，一個(gè)人的智力因素所能發(fā)揮的作用很小，而大部分靠的是一個(gè)人的非智力因素。它來自于你的心智模式、思維、心態(tài)以及情緒調(diào)控等

1.內(nèi)外一體，不離身心，若的偏廢，人不完整。

2.一個(gè)完整的人，必定是內(nèi)外兼修，由里及表，和諧統(tǒng)一。

本節(jié)內(nèi)容：

1.管理與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與轉(zhuǎn)變

2.擁有優(yōu)秀的技能才能達(dá)成目標(biāo)

培育下屬成為釣魚的高手

教練下屬是水落石出，還是水漲船高?

3.創(chuàng)造成長的環(huán)境

激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)

影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素

營造教練的氛圍和環(huán)境

3、什么是九種領(lǐng)導(dǎo)力和九種領(lǐng)導(dǎo)技巧？

4、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的四步驟

案例學(xué)習(xí)：鷹的訓(xùn)練課程

角色演練：做一個(gè)稱職的教練

5、教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種能力

【第四講】中高層管理者必修的七個(gè)習(xí)慣

核心理念：**習(xí)慣形成性格，改變想法、轉(zhuǎn)換思維、提升自我、反求諸已、由內(nèi)而外改變自己。

本節(jié)內(nèi)容：

1、習(xí)慣一：操之在我 ----掌握你大的自由

主動(dòng)積極：永遠(yuǎn)不要說“這不是我的工作”

2、習(xí)慣二：以終為始 -----設(shè)定平衡人生目標(biāo)

“沒有行動(dòng)的愿景是白日夢，沒有愿景的行動(dòng)是惡夢”

3、習(xí)慣三：要事第一 -------忙要忙得有意義

4、習(xí)慣三：要事第一 -------忙要忙得有意義

?帕雷托原則?奧卡姆剃刀?帕金森定律?崔西定律?四象限原則

5、習(xí)慣四：雙贏思維 -------你不是一座孤島

有效的雙贏：品格、關(guān)系、協(xié)議、制度、流程

6、習(xí)慣五：設(shè)身處地 -------做個(gè)雙向傳播的“聆聽者”

溝通從心開始！

7、習(xí)慣六：協(xié)同整合 -------集思廣益

一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)有限，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢，整合別人的優(yōu)勢，宛如人生舞臺上的導(dǎo)演。

8、習(xí)慣七：不斷更新（Sharpen the Saw） -------佳的自我投資策略

人生高明的投資策略，莫過于生理，心智，心靈及社會(huì)情感方面嚴(yán)格要求自己，從日積月累的進(jìn)展中，不但拓展了自我成長空間，也協(xié)助了他人成長

【第五講】中層管理者應(yīng)掌握的管理方式

核心理念：中高層干部管理水平的高低，往往決定了一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣.卓越的管理技能是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的。本課題就是幫助管理者理清思路，明確定位，提升管理素質(zhì)，提高管理效能，全面提升管理者為實(shí)現(xiàn)組織營運(yùn)目標(biāo)所必需具備的執(zhí)行能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造優(yōu)異績效。

本節(jié)內(nèi)容：

1、用好GSPDCA有計(jì)劃、有策略地指導(dǎo)工作

2、走動(dòng)管理

3、時(shí)間管理

4、積極的人際關(guān)系

5、提高企業(yè)的執(zhí)行力

6、用行動(dòng)來證明內(nèi)心的關(guān)愛

7、企業(yè)文化的傳承

中高層管理綜合素質(zhì)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234260.html