人才梯隊(duì)建設(shè)與崗位職業(yè)發(fā)展通道體系
講師：程國輝 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
人才梯隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：程國輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才梯隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)課程
課程背景
當(dāng)前大型企業(yè)存在人才斷層、人才結(jié)構(gòu)失衡、人才選拔機(jī)制缺失、人才選拔機(jī)制缺失，關(guān)鍵崗位人才缺失等問題。一家企業(yè)若想長治久安,穩(wěn)步發(fā)展,需要建立一支人才階梯隊(duì)伍，確保在企業(yè)內(nèi)有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于自我激勵的優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位。人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘（包括內(nèi)部招聘和外部招聘）、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)管理、職業(yè)發(fā)展管理、晉升管理、薪酬激勵、績效考核等息息相關(guān)。企業(yè)必須制定人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度，明確職責(zé)分工，規(guī)范人才梯隊(duì)建設(shè)過程，確定人才梯隊(duì)建設(shè)的工作內(nèi)容和范圍，通過有效管理，保證人才梯隊(duì)建設(shè)工作高效、順利進(jìn)行。增強(qiáng)企業(yè)各單位人才培養(yǎng)意識，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感，對各單位的人才培養(yǎng)工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為整體績效考核成績的一部分，并且作為單位負(fù)責(zé)人晉升、獎勵、處罰的依據(jù)之一。企業(yè)人力資源管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者對這些問題苦于自己缺乏這方面的研究無從下手，只能看著關(guān)鍵人才流失，造成企業(yè)經(jīng)常無人才使用。為了解決這一棘手的問題，我們緊扣企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)了本課程，幫助企業(yè)建立人才梯隊(duì)建設(shè)與崗位職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)。
課程目標(biāo)
1、幫助學(xué)員掌握人才梯度建設(shè)與崗位職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)體系的基本理論；
2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的基本方法與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)體系的方法；
3、掌握崗位勝任力模型的構(gòu)建與典型評價(jià)技術(shù)；
課程大綱
第一單元：人才梯隊(duì)、職業(yè)發(fā)展的概念
1.人才梯隊(duì)、職業(yè)發(fā)展基本概念
2.人才梯隊(duì)、職業(yè)發(fā)展原理
第二單元：人才梯隊(duì)、職業(yè)發(fā)展通道在組織中的作用
第三單元：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個典型階段
第四單元：當(dāng)前企業(yè)核心人才短缺的典型問題分析
第五單元：解決當(dāng)前人才梯度建設(shè)的對策
1、進(jìn)行人力供求分析
（1）企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營；
（2）建立崗位勝任力模型；
2、后備人才挑選
（1）進(jìn)行后備人才推薦注意的問題；
（2）進(jìn)行后備人才崗位素質(zhì)模型測評技術(shù)；
簡歷分析
1、簡歷分析的流程
2、簡歷分析中需要注意的問題；
3、簡歷實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；
結(jié)構(gòu)化面試
1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容；
2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問題
3、結(jié)構(gòu)化面談提問的幾個基本技巧；
4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個關(guān)鍵點(diǎn)；
5、結(jié)構(gòu)化面談評價(jià)的維度；
6、小組實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)
無領(lǐng)導(dǎo)小組
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組的概念；
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的形式；
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論小組的要求；
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價(jià)的維度；
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論特點(diǎn)的分析；
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；
公文筐評價(jià)技術(shù)
1、公文筐評價(jià)技術(shù)的基本概念
2、公文筐測量的維度分析；
3、公文筐提問的方法及要點(diǎn)；
4、公文筐文件安排技巧及注意的問題；
5、公文筐實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
即席演講
1、即席演講的維度設(shè)計(jì)
2、即席演講過程中注意事項(xiàng)；
（3）背景調(diào)查技術(shù)以及注意的問題；
（4）筆試試題出題的方法和注意的問題
3、后備人才培養(yǎng)的技巧和方法
（1）后備人才培養(yǎng)通道設(shè)計(jì)的技巧
（2）人才梯隊(duì)建設(shè)的動態(tài)管理
4、繼任計(jì)劃實(shí)施過程中需要注意的問題
第六單元：識別領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型存在的問題
第七單元：職能主管的職業(yè)發(fā)展路徑分析
第八單元：職業(yè)發(fā)展通道的類型及開發(fā)途徑選擇
第九單元：領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)體系建設(shè)
第十單元：有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才如何把握機(jī)遇
第十一單元：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容
1.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容
2.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素
3.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的前提條件
4.進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要任務(wù)
第十二單元：各類人員職業(yè)生涯地圖設(shè)計(jì)
1.技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展地圖
2.生產(chǎn)人員職業(yè)發(fā)展地圖
3.財(cái)務(wù)類人員發(fā)展地圖
4.研發(fā)類人員發(fā)展地圖
5.銷售市場類人員發(fā)展地圖
第十三單元：培訓(xùn)發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃
1.新員工與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
2.在職員工與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
3.人才培養(yǎng)中的崗位輪換與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.績效管理與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理與反饋評估
第十四單元：師生互動
人才梯隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234247.html
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- 程國輝
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