標(biāo)桿管理-向華為學(xué)習(xí)狼性管理
講師：李春夫 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
向華為學(xué)習(xí)狼性管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李春夫
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向華為學(xué)習(xí)狼性管理培訓(xùn)
課程背景
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)取精神；三是群體奮斗的意識(shí)。 ——華為公司總裁 任正非
中國(guó)企業(yè)中，只有華為一家企業(yè)是同時(shí)在國(guó)際主流產(chǎn)品和國(guó)際主流市場(chǎng)這兩個(gè)方面與國(guó)際*企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)的。“華為模式”不僅成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的樣板，也是許多華為全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所重點(diǎn)研究的內(nèi)容。
——長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng) 項(xiàng)兵
他山之石，可以攻玉！華為的一切都令中國(guó)人感到著迷，令世界同行感到震撼，在全世界經(jīng)濟(jì)都低迷的情況下，傳統(tǒng)巨頭業(yè)績(jī)黯淡，而華為卻星光耀眼，每年都保持著高速的增長(zhǎng)，2013年以385億美元的營(yíng)業(yè)額入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)第315位。有人說(shuō)，華為人是一群眼睛泛著綠光的狼。他們瘋狂的掠奪人才，打造成一支巨大而高素質(zhì)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，他們“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團(tuán)結(jié)起來(lái)，戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克；“頭狼”任正非身上更是透露著各種光怪陸離的色彩，在他的帶領(lǐng)下，狼性血脈已經(jīng)滲透到華為身體的每個(gè)細(xì)胞，流入了華為管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)成了華為強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，即便不能復(fù)制標(biāo)桿，也拉近了與標(biāo)桿的距離！著名“狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家”李春夫老師的《向華為學(xué)習(xí)狼性管理》課程，助力企業(yè)闖出競(jìng)爭(zhēng)激烈的叢林，邁向成功的巔峰。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
課程收獲
1.學(xué)習(xí)華為的狼性文化管理，建立企業(yè)狼性精神，促進(jìn)企業(yè)“魂”發(fā)展；
2.學(xué)習(xí)華為的戰(zhàn)略管理，選擇*的“天時(shí)地利人和”出擊，保證企業(yè)持續(xù)高成長(zhǎng)；
3.學(xué)習(xí)華為的決策管理，幫助領(lǐng)導(dǎo)者贏得“博弈”先機(jī)；
4.學(xué)習(xí)華為的生產(chǎn)與研發(fā)管理，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，保持企業(yè)*生命力；
5.學(xué)習(xí)華為的組織管理，建立企業(yè)牢不可破的鐵打營(yíng)盤；
6.學(xué)習(xí)華為的人力資源管理，為組織發(fā)展提供合格人才，
7.學(xué)習(xí)華為的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，靈活充分的利用商戰(zhàn)原理，幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟，出奇制勝；
8.學(xué)習(xí)華為的品牌運(yùn)營(yíng)，借勢(shì)借力，步步為贏；
9.學(xué)習(xí)華為的資本運(yùn)營(yíng)，不用上市，亦可擁有源源不斷的現(xiàn)金流
10.學(xué)習(xí)華為的危機(jī)管理，做好過(guò)冬預(yù)案，儲(chǔ)備好過(guò)冬的糧草，在哀鴻遍野中異軍突起！
課程大綱
模塊一 狼魂不滅：華為的文化管理
1.家一般的團(tuán)隊(duì)文化
2.回報(bào)合理的奉獻(xiàn)文化
3.最有效率的軍隊(duì)文化
4.永不停歇的創(chuàng)新文化
5.踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)型文化
6.落地生金的文化建設(shè)
模塊二 王者之狼：華為的戰(zhàn)略規(guī)劃
1.聚焦戰(zhàn)略
2.削足適履
3.“狼子野心”
4.多向聯(lián)合
5.*消化
6.迂回戰(zhàn)術(shù)
7.立足核心
8.以法治企
模塊三 狼嘯一方：華為的決策管理
1.成長(zhǎng)*化策略
2.服務(wù)客戶是存在的惟一理由
3.改良而非革命
4.無(wú)生命的管理
5.領(lǐng)先對(duì)手半步而不是三步
6.獨(dú)裁與民主的博弈
模塊四 狼性敏銳：華為的生產(chǎn)與研發(fā)
1.質(zhì)量管理中的鯰魚效應(yīng)
2.應(yīng)需而變的研發(fā)體系
3.決不重新發(fā)明輪子
4.以自主研發(fā)為主
5.跟隨者的彎道超越
6.防人之心不可無(wú)
7.要么領(lǐng)先，要么滅亡
8.研發(fā)，國(guó)際化的捷徑
模塊五 血狼兵團(tuán)：華為的組織管理
1.矩陣結(jié)構(gòu)應(yīng)需而生
2.事業(yè)部制是擴(kuò)張的利劍
3.溝通是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑
4.讓規(guī)則有最高發(fā)言權(quán)
5.不可撼動(dòng)的激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)
6.重拳出擊的團(tuán)隊(duì)力量
模塊六 狼智無(wú)雙：華為的人力資源管理
1.人才不能不爭(zhēng)
2.打造“黃埔軍校”
3.不讓“雷鋒”吃虧
4.以結(jié)果為導(dǎo)向
5.潛力是第一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
6.別想按核武器的按鈕
7.5％末位淘汰制
8.屁股決定腦袋
9.燒不死的鳥是鳳凰
10.永不倒塌的脊梁
11.狼性傳承
模塊七 喋血蒼狼：華為的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
1.以多勝少的群狼戰(zhàn)術(shù)
2.全心全意為客戶服務(wù)
3.小客戶也是上帝
4.與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)
5.無(wú)往而不勝的客戶關(guān)系
6.撒新餌釣大魚
7.重賞之下必有勇夫
8.渠道非扁平化
9.啃開海外市場(chǎng)的大門
10.國(guó)際化拒絕機(jī)會(huì)主義
模塊八 狼性尊嚴(yán)：華為的品牌運(yùn)營(yíng)
1.“借船出海”的權(quán)宜之計(jì)
2.高調(diào)出擊的品牌造勢(shì)
3.終端品牌宣傳路
4.借力打造國(guó)際品牌
5.國(guó)際品牌本土化困境
模塊九 狼性擴(kuò)張：華為的資本運(yùn)營(yíng)
1.背靠政府好乘涼
2.讓員工成為資金積蓄池
3.迂回曲折的上市路
4.日趨成熟的資本運(yùn)作能力
模塊十 狼性無(wú)畏：華為的危機(jī)管理
1.狼來(lái)了
2.任氏“面子”理論
3.別在經(jīng)驗(yàn)里轉(zhuǎn)圈圈
4.不對(duì)媒體負(fù)責(zé)
5.艱苦奮斗是過(guò)冬的精神棉襖
6.舍一腿保全身
7.細(xì)節(jié)是魔鬼
模塊十一 課程回顧總結(jié)
注：以上為參考課綱，具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整，以實(shí)際授課為準(zhǔn)。
向華為學(xué)習(xí)狼性管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234026.html
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- 李春夫
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