薪酬設(shè)計與激勵機制
講師：楚天 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
薪酬設(shè)計課程班
培訓講師：楚天
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬設(shè)計課程班
【培訓目標】
1.掌握在企業(yè)中設(shè)計和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程；
2.以實務演練方式將薪酬設(shè)計的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為實際工作技能；
3.明確薪酬調(diào)查的方法，強化薪酬信息收集和分析能力；
4.了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵機制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段；
5.通過實景案例研討，得到有針對性的解決實際問題的建議。
【課程大綱】
模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律 薪酬＝激勵？”
1、人力資源具有所有商品的屬性。
2、在企業(yè)中人力資本與貨幣資本同樣重要。
3、人是企業(yè)資源中最有價值（值錢）的；也是最不容易滿足的。
4、薪酬管理不僅要體現(xiàn)人的價值，更重要的是符合企業(yè)的利益。
5、建立薪酬管理體系必須考慮企業(yè)內(nèi)外因素的影響。
6、選擇不同的薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)對人的價值的基本看法。
7、應用工作評價的方法確定薪酬體系是一項復雜的技術(shù)操作。同時也是非常有效的。
8、福利的功能評價
模塊二、必須掌握的薪酬設(shè)計工具——工作評價的方法
工作評價： 是工作分析的延伸。依據(jù)工作分析的結(jié)果，通過對工作本身難易程度、責任大小、環(huán)境及相對價值進行判斷，以次作為確定工作崗位工資等級的標準。
1、工作排列法
2、工作分類法(職位分類法)
3、因素比較法
4、因素計點法
小組操練：崗位評估的實戰(zhàn)——崗位評估不僅是方法技術(shù)問題
模塊三、制定薪酬管理策略
1、制定薪酬的策略原則
2、如何符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求
3、確定薪酬管理的基本理念?？冃?yōu)先、能力優(yōu)先、年資優(yōu)先等
4、內(nèi)部公平與外部公平
5、反映企業(yè)用人觀念，體現(xiàn)人才“競爭優(yōu)勢”
6、薪酬管理的公開與保密
7、企業(yè)內(nèi)部薪酬等級的差別策略
8、企業(yè)發(fā)展不同階段、不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的薪酬策略
模塊四、建立薪酬管理制度
1、影響制定薪酬制度的因素
2、薪資調(diào)查
3、薪資調(diào)查的目的是為了合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬水平。
4、薪資調(diào)查的主要內(nèi)容
5、薪資調(diào)查的類型
6、結(jié)合某公司薪酬設(shè)計案例講解。
模塊五、形成薪酬體系
1、通過職位分類確定崗位類別
2、通過工作分析確定崗位職責
3、通過工作評價確定崗位價值
4、建立工資體系體現(xiàn)崗位分配
5、通過薪酬制度完成薪酬管理
模塊六、薪酬設(shè)計十五步
第一步：選擇20左右個Key Job——關(guān)鍵崗位
第二步：選擇7～8個Factor（崗位測評要素）
第三步：設(shè)計崗位測評要素打分量表
第四步：組成評估小組，進行崗位評測
第五步：校驗崗位測評得結(jié)果是否準確
第六步：設(shè)定工資級別的數(shù)量
第七步：設(shè)定工資級別的中點
第八步：對上述設(shè)定的工資級別的中點（鋸齒狀不規(guī)則的），進行光滑化處理。
第九步：調(diào)整級差
第十步：領(lǐng)先滯后調(diào)整
第十一步：設(shè)定各級工資的級幅度
第十二步：計算各級工資的*值、最小值
第十三步：設(shè)定各級間的重疊度
第十四步：設(shè)定月總收入曲線
第十五步：把關(guān)鍵崗位（Key Job）以外的崗位作崗位測評，納入相應的工資級別
薪酬設(shè)計課程班
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