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品牌營銷團隊領導培訓

課程大綱
第一部分：高效營銷團隊七種特征解密
高效營銷團隊 “激情自信”
高效營銷團隊 “永不言敗”
高效營銷團隊 “拼博競爭”
高效營銷團隊“勇于承擔”
高效營銷團隊“超強執(zhí)行”
高效營銷團隊“和諧共處”
高效營銷團隊“*忠誠”
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心
如何鍛造營銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”？
如何鍛造營銷經(jīng)理“學習力”？
如何鍛造營銷經(jīng)理“決斷力”？
如何鍛造營銷經(jīng)理“說服力”？
如何鍛造營銷經(jīng)理“銷售力”？
案例分享（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第三部分：銷售精英招聘甄選五種技術(shù)
銷售精英招聘6大誤區(qū)
銷售精英甄選7項標準
問題員工識別的5種類型
銷售精英招聘3大法門
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第四部分：營銷經(jīng)理選用人五大標準
把全身心放在公司的人才標準是什么？
有強烈企圖心的人才標準是什么？
有良好個性的人才標準是什么？
有靈性有悟性的人才標準是什么？
有激情有活力的人才標準是什么？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第五部分：營銷經(jīng)理影響力五項鍛造
營銷經(jīng)理如何運用“幫助實現(xiàn)”鍛造影響力
營銷經(jīng)理如何運用“承擔責任”鍛造影響力
營銷經(jīng)理如何運用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
營銷經(jīng)理如何運用“包容力”鍛造影響力
營銷經(jīng)理如何運用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第六部分：營銷經(jīng)理教化下屬五種策略
營銷經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作意愿？
營銷經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作能力？
誰來培養(yǎng)下屬的工作能力？
營銷經(jīng)理如何運用“情景式”教化下屬？
營銷經(jīng)理如何運用“內(nèi)強外和”教化下屬？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第七部分：營銷經(jīng)理四種類型人才運用及授權(quán)
營銷經(jīng)理如何用“人財”并授權(quán)？
營銷經(jīng)理如何用“人材”并授權(quán)？
營銷經(jīng)理如何用“人豺”并授權(quán)？
營銷經(jīng)理如何用“人裁”并授權(quán)？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第八部分：營銷經(jīng)理會議管控三大核心關鍵
會議主題確立的核心關鍵是什么？
會議決議事項執(zhí)行的核心關鍵是什么？
會議結(jié)果追蹤的核心關鍵是什么？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第九部分：營銷經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
下屬的哪些心態(tài)會影響執(zhí)行力？
下屬的服從性較差是因為什么？
如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習慣？
如何鍛造下屬的高效營銷執(zhí)行力？
如何運用四化鍛造下屬執(zhí)行力？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第十部分：營銷經(jīng)理激發(fā)下屬動能五大策略
人性最核心的行為動機是什么？
影響下屬動能的核心關鍵是什么？
如何激發(fā)下屬動能激發(fā)動力？
影響下屬動能的阻力是什么？
如何化解下屬阻力激發(fā)動力？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

品牌營銷團隊領導培訓