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中國企業(yè)培訓講師
基于經(jīng)銷商的強勢品牌建設
 
講師:陳宇明 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

強勢品牌建設培訓

· 品牌經(jīng)理

培訓講師:陳宇明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

強勢品牌建設培訓

【課程規(guī)劃說明】 
改變學員的傳統(tǒng)觀念,樹立品牌的觀念與態(tài)度。用品牌的思想來開拓和維護市場。  
指導學員了解和掌握戰(zhàn)略管理與品牌定位,改變經(jīng)營理念和思路。  
指導學員掌握未來發(fā)展的趨勢,引導學員改變思路,快速搶占“陸空”市場。  
指導學員正確的操作一個品牌,如何快速的建立區(qū)域品牌的知名度和美譽度。 
引導學員改變營銷理念,善于整合營銷,快速發(fā)展 .引導學員正確投資、敢于投資、搶占市場 
引導學員與公司合作共贏,合力突破,贏得財富 

【課程特色】
.該課程通過生活中的實際案例,由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實戰(zhàn)與理論的結合,逐步引導學員改變思維,突破思維、改變經(jīng)營模式、突破營銷理念,轉(zhuǎn)變品牌經(jīng)營的方法和方式,組建團隊,快速占領市場。
.陳宇明老師的講解,條理清晰,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,課程通俗易懂,能快速引起學員的共鳴。能引導學員自我思考,從而達到課程目標。
.該課程互動與實戰(zhàn)案例多,能引導學員自我突破,合作共贏。

【課程目標】
.學員擁有品牌建設的觀念與態(tài)度和思維模式
.增強學員對品牌戰(zhàn)略和目標的構建,從而實現(xiàn)設定的目標
.學員掌握如何構建一個品牌,如何操作區(qū)域品牌的知名度和美譽度
.學員掌握服務的方法以及推動品牌的方法 .突破思維方式,改變經(jīng)營思路,精耕市場,合作共贏

【講師風格】
.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
.講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
.授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。 .針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合

課程大綱:
第一部分:前言 

.互動破冰 
.學習的三個要求 
.倡導學習四“開” 
.考考自己的記憶力(面對市場競爭,出路要找方法) 
.案例:借力贏得更多的財富 
.成功的代理商的具有的特質(zhì) 
.目前市場的分析 
.目前市場現(xiàn)狀 
.目前市場的趨勢 
.公司的N大優(yōu)勢
.是什么促使我們要做品牌 
.消費者得觀念在改變
.競爭者在改變

第二部分:代理商自我了解——發(fā)現(xiàn)自我
.學員思考 (引導學員反思為什么業(yè)績提升不快甚至下滑,了解“我是一切的根源”) 
.您了解戰(zhàn)略和目標的區(qū)別嗎?您的戰(zhàn)略和目標分別是什么?
.您對現(xiàn)在經(jīng)營的品牌是如何定位的?
.您目前的經(jīng)營瓶頸有存在哪些問題?您采取了哪些方式和方法,其效果如何
.您建立區(qū)域品牌有做了哪些工作,其效果如何?您經(jīng)營的品牌在當?shù)貐^(qū)域知名度和美譽度如何? 
.您整合營銷資源了嗎?品牌、定位、渠道、服務、策劃、促銷、團隊、流程、制度您開始了嗎?
.老板(代理商、經(jīng)銷商)頭痛的三個問題
.怎么投資才能賺錢?
.什么模式才能快速復制?  
.怎樣才能狙擊對手?
.代理商目前存在的“10”個問題 (直擊學員的心坎,讓學員找到發(fā)展瓶頸的痛處) 
.對品牌的概念處于模糊狀態(tài)
.想操作品牌但不知道從哪里入手 
.品牌運營的管理處于“藍天”狀態(tài) 
.沒有人才管理和團隊建設的能力
.代理商的一些現(xiàn)象:(引導學員發(fā)現(xiàn)自我的不足,重新正視和審視自己) 
.自信心不夠強 
.目標不夠遠大  
.專業(yè)知識不夠新  
.賺小錢,失大錢

第三部分:成功商人具備的特質(zhì)與能力 
.成功商人具備的特質(zhì)
.成功商人具備的能力
.商人喜歡什么?(通過互動,讓學員明白賺錢需要專業(yè)需要不斷成長)互動游戲:
.如何才能賺到錢?用什么來長期賺錢 是品牌而非商品 案例 (引導學員要擁有做品牌的思想和品牌的管理能力)

第四部分:做品牌的正確觀念 (引導學員要有做品牌的觀念)
.是什么促使我們要做品牌
.正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術 
.做品牌要有信心
.做品牌要團隊合力
.做品牌要懂資源整合
.做品牌要有長遠的眼光

第五部分:品牌戰(zhàn)略 (引導學員做品牌需要戰(zhàn)術)
.戰(zhàn)略與目標的概念
.戰(zhàn)略要解決的三個問題
.戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心流程
.經(jīng)銷商的愿景
.什么是品牌 
.品牌的真相 
.品牌的規(guī)則
.品牌的建設
.正確的認識品牌和操作品牌

第六部分:構建品牌之策略 (引導學操作品牌的方法和步驟,由被動到主動的轉(zhuǎn)變過程)
.構建自主品牌,尋找差異化營銷之道 
.創(chuàng)造獨特的自主品牌內(nèi)涵  
.卓越的品質(zhì)  
.品牌營銷的4B 品牌個性(brand personality)品牌傳播(brand communication)品牌銷售(brand sale)品牌管理(brand management)
.品牌營銷理念的升級

第七部分:經(jīng)銷商品牌之變革

強勢品牌建設培訓


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/233570.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:基于經(jīng)銷商的強勢品牌建設

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳宇明
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