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傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓

課程背景：
第36次中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告出臺，中國網(wǎng)民*數(shù)量與滲透率觸在天花板;消費互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著BAT各自擴張，行業(yè)集中度達到新的高度，消費互聯(lián)網(wǎng)時代格局既定。2015年，互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃出臺，一場由政府主導，自上而下，席卷所有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)號角全面吹響。新的挑戰(zhàn)與機遇出現(xiàn)，中國企業(yè)進入新戰(zhàn)國時代。消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的對決開始……
互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)號角的吹響將給中國企業(yè)帶來怎樣的挑戰(zhàn)與機遇?基因與邏輯的全面改變，中國企業(yè)當如何應對這場從工業(yè)時代向互聯(lián)網(wǎng)時代的躍遷?
時代變了，玩法變了!你準備好了嗎?

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)高管總經(jīng)理董事長
授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+沙盤演練+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導

課程大綱：
第一講：中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢重度解析
一、時代變了-消費互聯(lián)網(wǎng)時代向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代躍遷
1.數(shù)據(jù)說話：第36次中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告
2.BAT推動消費互聯(lián)網(wǎng)走向時代巔峰
3.消費互聯(lián)網(wǎng)的概念、本質(zhì)及其兩大屬性
4.肌無力：BAT介入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
5.互聯(lián)網(wǎng)+，吹響時代變革的號角
二、全新格局-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟全新發(fā)展
1.全新定義：互聯(lián)網(wǎng)+與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念、本質(zhì)與興起基礎
3.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面重塑產(chǎn)業(yè)鏈
4.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+化，進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的4大條件
5.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緊密關(guān)聯(lián)的3大領(lǐng)域
三、玩法變了-傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的基因變革
1.從B2C到C2B，客商從此一家親
2.實體與虛擬融合，O2O帶動中國商業(yè)進入全渠道時代
3.企業(yè)營銷的IT化與平臺化，重塑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
4.重新解讀-數(shù)據(jù)變身核心資產(chǎn)，驅(qū)動企業(yè)未來

第二講：互聯(lián)網(wǎng)+，一場從工業(yè)時代向互聯(lián)網(wǎng)時代的穿越
一、互聯(lián)網(wǎng)思維與新社會種群的誕生
1.關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的神化與妖魔化
2.工業(yè)思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞
3.-從“物”到“人”，思維的基點徹底改變
4.-消費者到底為產(chǎn)品買單，還是為感覺買單?
5.-基于產(chǎn)品基礎之上的增值服務與*體檢
6.互聯(lián)網(wǎng)土著-新的社會種群正在誕生
7.-70-80-90，屌絲經(jīng)濟時代全面到來
二、大互聯(lián)網(wǎng)背景下消費者購物行為及其動機分析
1.你是否真的懂你的消費者?
2.營銷的根本在于了解人心，通透人性
案例賞析：“安眠藥+水”，為可暢銷十多年
案例分析：誰是使用者，誰是購買者，誰是利益相關(guān)者
3.消費者動機與4種習慣性反應模式分析
4.激發(fā)消費者購物欲望的5重門
5.消費者自我、人格與品牌消費行為互動
觀點：隨著消費群體改變，傳統(tǒng)企業(yè)必須以客戶需求為導向，加速變革的步伐

第三講：互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新1：明星模式
核心分享：粉絲經(jīng)濟與魅力人格體
案例賞析：羅振宇和他的《羅輯思維》
商業(yè)模式創(chuàng)新2：免費模式
核心分享：免費模式的4大基礎前提
案例賞析：門外的野蠻人-奇虎360
商業(yè)模式創(chuàng)新3：平臺模式
核心分享：平臺戰(zhàn)略6大特征
案例賞析：汽車之家與它的“基因重構(gòu)”
商業(yè)模式創(chuàng)新4：眾包模式
核心分享：眾包本質(zhì)與10大準則
案例賞析：搜狗輸入法及其他
商業(yè)模式創(chuàng)新5：私人定制模式
核心分享：C2B模式，反向整合供應鏈
案例賞析：愛定客與尚品宅配的定制之路

第四講：大互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型4大落地策略
一、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品策略
1.工業(yè)時代，以體系促單品;互聯(lián)網(wǎng)時代，以單品帶體系
2.切割市場，切割產(chǎn)品，只賣消費者需要的，不賣你所擁有的
3.把用戶變成產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品是個生命體，不是做出來的，而是長出來的
4.快速迭代，自我超越，你就是你最重要的競爭對手
系列案例賞析

二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之服務策略
1.單純產(chǎn)品銷售向“管家式/顧問式”轉(zhuǎn)型成為了行業(yè)發(fā)展的趨勢
2.消費場景化：多角度還原使用場景，多媒體視覺表達
3.服務定制化：建立消費信用體系，強化消費者與服務者的互動溝通，定制服務
4.傳統(tǒng)門店功能的改變——從“陳列+銷售”向“陳列+銷售+服務+體驗”轉(zhuǎn)變
5.物流配送與包裹營銷——抓住與消費者建立多次接觸點，開展二次營銷的機會
系列案例賞析

三、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之營銷策略【營銷兵器譜】
1.以新媒體為介質(zhì)，打造意見領(lǐng)袖，實現(xiàn)圈群爆破
2.APP營銷在企業(yè)經(jīng)營中的價值與5大創(chuàng)意突破口
3.被冤死的微博與微博營銷4大規(guī)劃方向及典型案例賞析
4.從娛樂到商業(yè)，YY語音在企業(yè)營銷中的作用與暢想
5.從溫柔走向暴力，病毒視頻在企業(yè)營銷中的應用與典型案例賞析
6.以信任為基礎的流量池塘建設，微信營銷5大運營系統(tǒng)
系列案例賞析

四、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之組織策略
扁平化管理與開放機制+小而美的項目型組織
案例：奇虎360的組織設計
案例：阿芙的驚喜文化與辦公室設計
案例：阿里的江湖文化與倒立傳統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)思維下，領(lǐng)導角色的轉(zhuǎn)變與強化
互聯(lián)網(wǎng)思維下，你在哪個位置?
課程總結(jié)：成功源于系統(tǒng)，失敗往往片段;當想法成為信仰，一切皆有可能
 
講師介紹
劉軍榮
中國電商現(xiàn)象觀察者
電商營銷實踐者
騰訊集團互聯(lián)網(wǎng)營銷?高級顧問
匯海集團任職講師團團長
中國[電商定位5I模型]與[電商團隊蠱毒理論] 體系建立者
獲“中國移動12580手機媒體首席講師”稱號
獲“中國騰訊團購業(yè)務金牌講師”稱號
幫助女裝品牌“穎浩時尚服飾”、予愛生物科技、全網(wǎng)銀飾*“久愛珠寶”、零維男鞋、芊芊佳邑服裝、保溫瓶品牌-子路旗艦店等品牌的電商業(yè)績至少提升2倍以上。
具有10年培訓與教育工作經(jīng)驗；6年企業(yè)管理經(jīng)驗；4年互聯(lián)網(wǎng)與電子商務品牌建設與營銷策劃經(jīng)驗。

傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓