你不懂管理，怎么帶團(tuán)隊(duì)
講師：張陽 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張陽
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)
【課程背景】
在21世紀(jì)的今天，責(zé)任分工愈加明確細(xì)分，團(tuán)隊(duì)精神顯得頗為重要?？梢哉f團(tuán)隊(duì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的生力軍，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)于很多迅速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)來說，決定其能否走得更遠(yuǎn)、做得更大更強(qiáng)，其中最重要的核心因素就是“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有高度的凝聚力與高效的執(zhí)行力，這樣的企業(yè)才能在競爭激烈的市場(chǎng)中乘風(fēng)破浪、永立潮頭。因此，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)就是你的船，而你則是這艘船的船長，企業(yè)的進(jìn)退和興衰都與你密切相關(guān)。管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，比沖刺個(gè)人績效更需要掌握戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
首先，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要懂“管理”。這是因?yàn)?，團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人，為達(dá)到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，形成比原組織更具戰(zhàn)斗力的工作群體。從這個(gè)意義上講，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是人的管理。
其次，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)“帶領(lǐng)”。“帶領(lǐng)”是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)，領(lǐng)導(dǎo)角色不像以往那樣僅僅是單純地管控各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行及達(dá)成目標(biāo)，還必須積極協(xié)助每個(gè)員工發(fā)揮自身所長并適才適所，根據(jù)不同任務(wù)靈活調(diào)度人力；更要為日后可能面對(duì)的困境提前培養(yǎng)員工的能力或遴聘合適的專業(yè)人才，通過計(jì)劃、命令、控制、協(xié)調(diào)等手段來提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力；另外還要向員工灌輸、倡導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、文化精神、行為規(guī)范和規(guī)章制度，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，并運(yùn)用可行的激勵(lì)措施和競爭機(jī)制，打破看似平等、實(shí)為壓制的傳統(tǒng)利益格局，使團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，從而長期保持活力。
本課程針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中的實(shí)際問題，融合張老師在世界500強(qiáng)企業(yè)中優(yōu)秀的管理理念和職業(yè)精神，重點(diǎn)闡釋了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、鑄造團(tuán)隊(duì)靈魂、團(tuán)隊(duì)的權(quán)利制衡與利益分享、溝通、執(zhí)行、激勵(lì)、合作與競爭、風(fēng)險(xiǎn)防范以及持續(xù)發(fā)展等九大要點(diǎn)，結(jié)合大量經(jīng)典案例，大大增強(qiáng)了可操作性。課程中在案例和分析論述中融入現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和理念，提供多種解決問題的方法和技巧。無論你是企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，還是一名普通的員工，都可以在輕松的學(xué)習(xí)中獲得極為有益的啟示。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的管理理念和職業(yè)精神，緊盯團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，學(xué)會(huì)如何打造高效團(tuán)隊(duì)。
2、打造團(tuán)隊(duì)靈魂，制衡團(tuán)隊(duì)之間的權(quán)利、利益。懂得溝通、把員工的潛能激發(fā)出來。
3、掌握制度在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中的重要性，使得執(zhí)行落地更可靠有效，使原則不再是紙上談兵。
4、將團(tuán)隊(duì)變成一支充滿狼性的團(tuán)隊(duì)，在競爭中學(xué)會(huì)協(xié)作并使目標(biāo)順利完成的方法。
【授課方式】
講授、研討、直觀演示、案例教學(xué)、角色扮演
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司負(fù)責(zé)人、中高級(jí)管理人員，一線團(tuán)隊(duì)長、團(tuán)隊(duì)骨干、普通員工
【課時(shí)】
2天（6小時(shí)/天）
【課程內(nèi)容】
第一章 心中有底---認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)
只有充分了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員為人處世、性格、工作能力、知識(shí)水平等，才能把他們放對(duì)位置，發(fā)揮他們的*能量。
1、你必須要掌握的一節(jié)團(tuán)隊(duì)理論課
2、如何打造一支尖刀團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)化組合
4、建立清晰的團(tuán)隊(duì)責(zé)任流程
5、帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)一起成長
第二章 心中有夢(mèng)---你的團(tuán)隊(duì)將去向何方
共同的愿景是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存發(fā)展的前提，因此要謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待它。
1、把你的美夢(mèng)告訴所有人
2、目標(biāo)制定與管理
3、對(duì)準(zhǔn)共同目標(biāo)形成合力
4、群策群力，科學(xué)決策
5、把愿景變成每一天的行動(dòng)
第三章 心中有神---鑄造團(tuán)隊(duì)靈魂
團(tuán)隊(duì)不單單是一架戰(zhàn)斗機(jī)器，它還要有靈魂。積極向上的團(tuán)隊(duì)文化是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的靈魂，而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)則要努力成為團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。
1、文化也是需要定制的
2、共同提煉核心價(jià)值觀
3、力量，源自價(jià)值信念與忠誠
4、塑造領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力
5、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
第四章 心中有謀---權(quán)力制衡與利益分享
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)，首先得有駕馭人才的本事，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是坐在馬背上指揮他的部隊(duì)，而是邁過別人的成功來獲得自己的成功。
1、做領(lǐng)導(dǎo)要懂點(diǎn)馭人之術(shù)
2、將“給我沖”改為“跟我沖
3、授權(quán)——讓班組長成為最有權(quán)力的人
4、團(tuán)隊(duì)權(quán)、責(zé)、利平衡
5、團(tuán)隊(duì)利益分配公平原則
6、利益共享，會(huì)得到更多
第五章 溝通之道---暢通無阻的溝通
溝通是團(tuán)隊(duì)管理的濃縮，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本能力就是善于有效溝通。
1、放下架子，和下屬面對(duì)面交流
2、心懷善意，抱持一顆同理心
3、主動(dòng)溝通才能贏得主動(dòng)
4、提升自己的說服力
5、鼓勵(lì)員工跟自己“對(duì)著干”
6、主動(dòng)傾聽與反饋
7、掌握竅門，提高溝通效率
第六章 執(zhí)行之道---高效的執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力永遠(yuǎn)是一個(gè)變量，既可能非常低能，也可以變得十分高效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)怎樣去打造它。
1、在正確的時(shí)間做正確的事情
2、服從是執(zhí)行力的保障
3、管理就是執(zhí)行到位，沒有借口
4、把工作科學(xué)地分派出去
5、巧妙讓下屬貫徹自己的想法/
6、績效就是一切
第七章 激勵(lì)之道---令人熱血沸騰的激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)管理就是界定團(tuán)隊(duì)的使命，然后激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。只要掌握激勵(lì)之法，就能使團(tuán)隊(duì)形成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力
1、把握物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的分寸
2、主動(dòng)提供晉升的機(jī)會(huì)
3、打好感情牌
4、學(xué)會(huì)批評(píng)與問責(zé)
5、善待下屬的過失
6、真誠地贊美和表揚(yáng)
7、不要讓諾言變成空頭支票
第八章 競合之道---在合作與競爭中雙贏
在團(tuán)隊(duì)中，既存在著競爭，又存著合作，團(tuán)隊(duì)的成功就是凝聚力和競爭力相互協(xié)調(diào)的結(jié)果。
1、信任和團(tuán)結(jié)是根本保障
2、合作能力比專業(yè)技能更重要
3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧競爭之道
4、將掉隊(duì)者淘汰
5、學(xué)會(huì)籠絡(luò)優(yōu)秀員工
第九章 平衡之道---團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)與救援
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先是要承擔(dān)責(zé)任，而不是享用權(quán)力，并要將所有員工動(dòng)員起來，為完成團(tuán)隊(duì)的使命擔(dān)責(zé)，抗擊發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。
1、別讓一粒老鼠屎壞了一鍋粥
2、正確對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的小圈子
3、及時(shí)化解員工的不良情緒
4、團(tuán)隊(duì)沖突的解決之道
5、敢于擔(dān)責(zé)，責(zé)人先責(zé)己
6、應(yīng)急機(jī)制不容忽視
第十章 堅(jiān)持之道---團(tuán)隊(duì)的耐力考驗(yàn)
每個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都不乏讓人熱血沸騰的豪言壯語，但能使團(tuán)隊(duì)最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的不是語言，而是持久的行動(dòng)和面對(duì)困難的抗挫折能力。
1、持續(xù)創(chuàng)新才有持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
2、“沒有問題”就是*的問題
3、提高團(tuán)隊(duì)的抗壓能力
4、創(chuàng)造工作中的危機(jī)感
5、牢記同舟共濟(jì)的生存法則
團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233466.html
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