高效員工的十項修煉
講師：謝恩杰 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
高效員工的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：謝恩杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效員工的培訓(xùn)
培訓(xùn)對象
企事業(yè)單位：新*和骨干員工、新進(jìn)員工
培訓(xùn)方式
理論+體驗（互動式授課）
課程大綱
一、員工心態(tài)四問
案例：李廣為何難封
二、好員工修煉第一項：志存高遠(yuǎn)、腳踏實地
1.哈弗大學(xué)研究數(shù)據(jù)的啟示？
2.目標(biāo)－價值觀－行為
案例：貝因美的目標(biāo)導(dǎo)向
3.SMART目標(biāo)法則
互動：目標(biāo)SMART法則練習(xí)
4.明確自己的目標(biāo)－沒有人在為別人打工
三、好員工修煉第二項：自動自發(fā)、補(bǔ)臺補(bǔ)位
1.自動自發(fā)的三個緯度：時刻準(zhǔn)備、積極行動
2.自動自發(fā)的三個緯度：主動匯報、請求指示
3.自動自發(fā)的三個緯度：主動應(yīng)變、補(bǔ)臺補(bǔ)位
學(xué)員討論：鮮花為什么插在牛糞上？
四、好員工修煉第三項：*服從、不找借口
1.中國式服從領(lǐng)導(dǎo)的六大原則
2.領(lǐng)導(dǎo)為什么“總是對的”
3.接受指令的三個要點
案例分析1）-- 即將開動的火車（別把玩笑不當(dāng)命令）
案例分析2）-- 泰國皇家衛(wèi)兵和中國省武警總隊衛(wèi)兵的區(qū)別
五、好員工修煉第四項：同理溝通、換位思考
1.和諧的氣氛是有效溝通的先決條件
2.語句簡練生動、富有邏輯性
3.善于把握事件的本質(zhì)
4.溝通的意義在于效果，有效果比有道理重要
經(jīng)典溝通案例欣賞－沁園春.雪
六、好員工修煉第五項：忠心耿耿、值得信賴
1.贏得關(guān)鍵先生的信賴
2.一級人才的三項基本素質(zhì)
案例分析1）-- 張學(xué)良為什么不愿回大陸
案例分析2）-- 乾隆為什么獨(dú)寵貪官和珅
案例分析3）-- 岳飛為什么會“莫須有”
案例分析4）-- “人中呂布，馬中赤兔”
七、好員工修煉第六項：結(jié)果導(dǎo)向、確保根本
1.什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？
任務(wù)觀點－小和尚撞鐘
2.完成任務(wù)不等于贏得結(jié)果
3.如何做結(jié)果？
案例分析1）-- 銀行植樹
案例分析2）-- 去叫財務(wù)經(jīng)理
案例分析3）--氣球墜毀
4、執(zhí)行力的方針原則
5、執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向及四大思維方式
6、謀定而后動--葵花寶典的故事
八、好員工修煉第七項：藝術(shù)氣質(zhì)、陽光心態(tài)
1.拾荒女變身T臺明星
2.小S－牙套妹的嬗變
3.手藝的藝字就是藝術(shù)的藝字
4.小體驗--十秒鼓掌
5.如何來做藝術(shù)家？
6.創(chuàng)新不是一種技能，創(chuàng)新只是一種態(tài)度
案例分享1）-- 賓館的牙刷
案例分享2）-- 買三塊錢的打火機(jī)
九、好員工修煉第八項：謙虛謹(jǐn)慎、勤學(xué)不輟
1.海納百川的道理
2.學(xué)習(xí)的誤區(qū)
3.信息不等于知識
4.如何由知而識？
5.學(xué)習(xí)的*大法
十、好員工修煉第九項：老板思維、看高一線
1.像老板一樣思考、行動
2.你掌握老板的思維導(dǎo)圖嗎？
3.為什么有苦勞沒有功勞？
案例分析－百團(tuán)大戰(zhàn)和皖南事變的關(guān)系
4.重新理解拿破侖的名言
十一、好員工修煉第十項：精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)作制勝
1.一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁
2.社會化是人類組織進(jìn)化的趨勢
3.非典型性中國式團(tuán)隊－中國男足
案例分析1）-- 史冬鵬向劉翔摔國旗事件
案例分析2）-- 為什么一群中國人是蟲？
案例分析3）-- 農(nóng)民如何打敗海盜？
4.中常委對年輕人的七項忠告
5.小體驗--行動永遠(yuǎn)比語言更有力量?。?！
高效員工的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233352.html
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- 謝恩杰
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