財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
講師：康軍祥 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：康軍祥
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
課程大綱
第一章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概論
何謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
為什么要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)
制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、原則、要求
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
企業(yè)總體戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
品牌戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
營銷戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
HR人力資源戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
企業(yè)其他職能戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
第三章 投資戰(zhàn)略
行業(yè)前景分析、預(yù)測(cè)
政策分析
經(jīng)濟(jì)可行性論證
投資決策流程
項(xiàng)目監(jiān)控與分析總結(jié)
第四章 組織流程、管理體系財(cái)務(wù)審視
組織架構(gòu)審視
宏觀業(yè)務(wù)流程審視
宏觀管理體系審視
第五章 其他業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
營銷業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
工程設(shè)計(jì)與技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
生產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
物料控制業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
采購業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
委外加工業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
質(zhì)量業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
設(shè)備業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
HR人力資源業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
行政后勤業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
總經(jīng)理、董事長辦公室業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
第六章 現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建
內(nèi)控與舞弊風(fēng)險(xiǎn)防控體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理組織體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理定位與功能設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理執(zhí)行體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理支撐體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理實(shí)施模式設(shè)計(jì)
第七章 財(cái)務(wù)管理信息化
財(cái)務(wù)管理信息化的范疇
財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)信息化中的地位
財(cái)務(wù)信息化與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之關(guān)系
財(cái)務(wù)信息化的原則、要求
財(cái)務(wù)信息化的要點(diǎn)提示
第八章 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及信息化
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理之獨(dú)立性、必要性
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之一 ——賬務(wù)規(guī)范
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之二 ——報(bào)表合并
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之三 ——資金管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之四 ——合并賬務(wù)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之五 ——集團(tuán)往來
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之六 ——集團(tuán)費(fèi)用管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之七 ——集團(tuán)成本管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之八 ——集團(tuán)預(yù)算管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之九 ——集團(tuán)資產(chǎn)管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十 ——集團(tuán)投資、籌資、資本運(yùn)作
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十一 ——集團(tuán)審計(jì)與內(nèi)部控制
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十二——集團(tuán)管理分析
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十三 ——集團(tuán)決策支持
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建
母子公司之間的協(xié)同
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
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- 康軍祥
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