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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
華為價(jià)值管理系統(tǒng)
 
講師：景元利 瀏覽次數(shù)：2554

課程描述INTRODUCTION

華為價(jià)值管理系統(tǒng)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：景元利    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景
華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。在本課程中，基于目前許多企業(yè)在人力資源管理方面所存在的員工缺乏持續(xù)奮斗動(dòng)力、組織活力不足、核心人才激勵(lì)不足、人力資源管理陷入惡性循環(huán)等問(wèn)題我們從多個(gè)不同維度來(lái)解讀華為的人力資本之道，深入剖析華為如何將員工的知識(shí)與技能轉(zhuǎn)化為資本，將人力資源管理升級(jí)到人力資本價(jià)值管理，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的“一種文化”、“兩個(gè)價(jià)值導(dǎo)向”、“三個(gè)價(jià)值管理要素”即價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配?；谝陨蠁?wèn)題我們開(kāi)發(fā)出了《華為價(jià)值管理系統(tǒng)》課程，希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)人力資源管理者有所啟發(fā)和幫助。
培訓(xùn)對(duì)象
中高層管理者
 
華為價(jià)值管理系統(tǒng)培訓(xùn)
 
課程收獲
一、深刻理解華為對(duì)于價(jià)值管理的理解； 
二、揭秘華為企業(yè)價(jià)值管理鐵三角模型； 
三、解讀華為人力資本管理的最優(yōu)實(shí)踐； 
四、領(lǐng)悟華為價(jià)值管理背后的文化支撐； 
培訓(xùn)方式
經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問(wèn)答+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分享
 
課程大綱
第一單元、華為人力資本管理的“鐵三角”模型
1、人力資本的內(nèi)涵
2、價(jià)值管理三要素
1)、價(jià)值創(chuàng)造
2)、價(jià)值評(píng)價(jià)
3)、價(jià)值創(chuàng)造
3、組織激活三大法寶
1)、鏟除沉淀層
2)、給火車(chē)頭加滿(mǎn)油
3)、用機(jī)制將組織持續(xù)激活
案例一：華為通過(guò)持續(xù)管理優(yōu)化，打造流程化組織
 
第二單元、激活組織，全力創(chuàng)造價(jià)值——解決意愿和動(dòng)力問(wèn)題
1、圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)人力資本管理
2、價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源
3、價(jià)值創(chuàng)造的要素
1)、勞動(dòng)
2)、知識(shí)
3)、企業(yè)家
4)、資本
4、價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐
1)、以?shī)^斗者為本
2)、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
3)、“狼性”
5、價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子
1)、管理第一，技術(shù)第二
2)、以客戶(hù)為中心和以技術(shù)為中心要“擰麻花”
6、擺脫三個(gè)依賴(lài)
1)、擺脫對(duì)技術(shù)、人才、資本的依賴(lài)
2)、從必然王國(guó)到自由王國(guó)
案例二：解讀華為基本法：人力資本價(jià)值增值高于財(cái)務(wù)資本
 
第三單元、正確評(píng)價(jià)價(jià)值——解決公正問(wèn)題
1、價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則
1)、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2)、貢獻(xiàn)導(dǎo)向
3)、商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向
4)、突出重點(diǎn)、抓主要矛盾原則
5)、分級(jí)、分類(lèi)原則
6)、向目標(biāo)傾斜原則
2、價(jià)值評(píng)價(jià)的方法與準(zhǔn)則
1)、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流，三足鼎力
2)、圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)解碼，不能各部門(mén)孤立地建立KPI指標(biāo)
3)、貢獻(xiàn)大于成本
4)、人均效益提升的基礎(chǔ)是有效增長(zhǎng)
3、價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)
1)、不為學(xué)歷、認(rèn)知能力、年齡、工作中的假動(dòng)作和內(nèi)部公關(guān)付酬
2)、只承認(rèn)功勞和貢獻(xiàn)，不承認(rèn)苦勞
3)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)導(dǎo)向
4)、長(zhǎng)官導(dǎo)向
5)、以考試定級(jí)
案例三：華為公司的價(jià)值觀評(píng)價(jià)
 
第四單元、合理分配價(jià)值——解決公平問(wèn)題
1、價(jià)值分配的指導(dǎo)原則
1)、向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜
2)、導(dǎo)向沖鋒
3)、不讓雷鋒吃虧
4)、力出一孔，利出一孔
5)、確?？沙掷m(xù)發(fā)展
6)、促進(jìn)組織的均衡發(fā)展
7)、防止組織懈怠
2、正確處理價(jià)值分配中的矛盾
1)、凝聚與耗散
2)、企業(yè)與利益悠關(guān)者
3)、個(gè)人與集體
4)、短期與長(zhǎng)期
5)、剛性與彈性
6)、平衡與再平衡
7)、勞動(dòng)與資本
8)、勞動(dòng)者與奮斗者
9)、歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前奮斗者
10)、公平與效率
11)、公平的相對(duì)性與*性
12)、期望與現(xiàn)實(shí)
 
3、價(jià)值分配政策
1)、處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系
2)、向奮斗者與奮斗者團(tuán)隊(duì)傾斜
3)、工資分配實(shí)行“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪”
4)、獎(jiǎng)金要打破平衡，向高績(jī)效者傾斜
5)、體現(xiàn)報(bào)酬定位
6)、福利改善要防止高福利對(duì)組織帶來(lái)的危害
7)、對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)要有系統(tǒng)性的規(guī)劃
案例四：華為價(jià)值管理三要素聯(lián)動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)
 
華為價(jià)值管理系統(tǒng)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233233.html

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開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
景元利
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)