打造優(yōu)秀車間主任
講師：劉彥坤 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
怎么成為優(yōu)秀的車間主任
培訓(xùn)講師：劉彥坤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
怎么成為優(yōu)秀的車間主任
課程大綱
第一講：什么是車間主任，車間主任該干什么？
1、車間主任應(yīng)具備理念、知識(shí)、技能；
2、車間主任的工作職責(zé)
第二講：車間主任應(yīng)具備的狀態(tài)和能力；
游戲：管理的借力與跳出常規(guī)思維模式
1、對(duì)待企業(yè)與員工的兩種心態(tài)
2、對(duì)待下屬與領(lǐng)導(dǎo)的兩種狀態(tài)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（討論）：
如何管理好你的班組長(zhǎng)？
班組長(zhǎng)有哪四種不稱職表現(xiàn)？
班組長(zhǎng)為什么總是忙而亂？
班組長(zhǎng)有哪些事情完成了任務(wù)而沒(méi)有給你結(jié)果？
如何才能培養(yǎng)和發(fā)揮出班組長(zhǎng)的能力和優(yōu)勢(shì)？
第三講：系統(tǒng)認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)、履行職責(zé)，助推企業(yè)利潤(rùn)翻倍
現(xiàn)場(chǎng)管理的線形原則和線性理念
現(xiàn)場(chǎng)管理的六大項(xiàng)目與三大核心
現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)管理改善的三大概念和工具
現(xiàn)場(chǎng)管理的三大敗筆
現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三個(gè)層次
現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的三個(gè)步驟
思考:各部門的工作重心是什么
第四講： 高效運(yùn)用各種管理系統(tǒng)和管理體系
5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
ISO9000是提升企業(yè)體質(zhì)的根本
ERP是增進(jìn)工作效率的工具
問(wèn)題：為什么5S成了5個(gè)“S型”？
為什么1SO9000得了證件而不得“正本”？
為什么ERP將活人“套死”，成為工作中的重重“障礙”？
理念：科學(xué)的管理方法是通用的，使用的加以配套的執(zhí)行才是高效的！
老師介紹：劉彥坤
現(xiàn)場(chǎng)管理專家、高級(jí)生產(chǎn)管理師；擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)一體化管理(計(jì)劃、成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)、人員)的改善，多年意大利企業(yè)JIT推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。被業(yè)界譽(yù)為“制造型中小企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)派管理專家”. 十幾年以來(lái)，專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究和新生代員工的特性研究；尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍.對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的改善經(jīng)驗(yàn)。 十幾年各類企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，使之講堂上游刃有余，因其授課內(nèi)容的實(shí)用性高，講授技巧性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為所見(jiàn)過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師！
怎么成為優(yōu)秀的車間主任
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