如何有效甑選外聘講師
講師：陶維 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
如何有效甑選外聘講師
培訓(xùn)講師：陶維
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何有效甑選外聘講師
課程大綱
一、選擇外部講師的壓力與困惑
1、培訓(xùn)效果不明顯
思考：為什么會(huì)出現(xiàn)，如何避免?
效果忽悠：容易被人牽著走
輕信專(zhuān)家：找名師、找牛課
前期工作準(zhǔn)備不足
總結(jié)：培訓(xùn)師水平的高低對(duì)于培訓(xùn)效果的好壞起著非常重要的作用。
2、資金費(fèi)用的限制
費(fèi)用有限如何選擇合適的老師
如何擠掉課酬水份(看課程、看資歷)
外聘講師費(fèi)用如何控制
如何與咨詢(xún)公司商議培訓(xùn)價(jià)格
總結(jié)：錢(qián)要花在刀刃上，沒(méi)有最好只有最合適。
3、誰(shuí)該承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任?
拒絕誘惑
學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)嫁責(zé)任
提高自身專(zhuān)業(yè)度
總結(jié)：要?jiǎng)e人專(zhuān)業(yè)首先自己必須專(zhuān)業(yè)。
二、外部講師來(lái)源渠道及篩選
1、高校講師怎么選——背景信息
學(xué)校、院系、專(zhuān)業(yè)(重點(diǎn)學(xué)院，重點(diǎn)專(zhuān)業(yè))
學(xué)術(shù)、職稱(chēng)(系主任、副教授、教授、博導(dǎo))
研究領(lǐng)域(階段性成果)
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(什么課程，什么對(duì)象)
這類(lèi)老師那里找?
2、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)怎么選——資源評(píng)估
老客戶(hù)名錄(穩(wěn)定的客源是誰(shuí))
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(高、中、低)
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(試聽(tīng)或現(xiàn)場(chǎng)考察)
對(duì)行業(yè)、本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的了解程度
行業(yè)口碑如何
有哪些行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
公司規(guī)模
咨詢(xún)公司那里找
有效管理外部合作伙伴
3、實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家怎么選——行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
行業(yè)背景(必須)
管理經(jīng)驗(yàn)
客戶(hù)忠誠(chéng)度
業(yè)內(nèi)口碑
實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家哪里找
4、專(zhuān)業(yè)講師怎么選——講師素質(zhì)
專(zhuān)業(yè)技能
精品課程
講師的閱歷
合作機(jī)構(gòu)(*簽約還是廣泛?)
這類(lèi)講師哪里找
專(zhuān)業(yè)講師選擇注意問(wèn)題
不同學(xué)員對(duì)象：銷(xiāo)售、行政、中層、高層
講師的魅力：取決于絕大多數(shù)學(xué)員的性別
講師的閱歷：行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、咨詢(xún)、服務(wù)
5、本土資源
優(yōu)秀的本土培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
優(yōu)質(zhì)的師資：跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
三、選擇講師的三五法則
1、課前五定;
定課題：哪個(gè)領(lǐng)域，哪個(gè)層次?
定人：誰(shuí)來(lái)講?
定內(nèi)容：講什么?
定方法：如何講?
定時(shí)間：(講課時(shí)間和課程分布時(shí)間)什么時(shí)間講?
注意：講義并不等于上課的內(nèi)容
2、五不要講師：
不要萬(wàn)金油：人的精力有限，千招會(huì)不如一招絕。
不要大忽悠：內(nèi)容空洞，解決不了問(wèn)題，浪費(fèi)資源
不要抄襲模仿：看視頻、下資料，沒(méi)有授課領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)
不要耍*：師德不一定好，好的講師，修養(yǎng)和為人都很好，處世低調(diào)。
不要性?xún)r(jià)比不高：價(jià)格太高與太低都要引起注意
提示：價(jià)格不是越低就越好，一份價(jià)格一份貨
3、挑選講師五建議
先診斷后開(kāi)方
跟公司相關(guān)專(zhuān)家一起選
定制課程內(nèi)容
培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)化
第二方案
4、我是如何選擇培訓(xùn)師的?
授課風(fēng)格：與企業(yè)文化相符合(銷(xiāo)售型公司與制造性企業(yè)的不同)
培訓(xùn)質(zhì)量：如何考察?(書(shū)、光碟、客戶(hù)評(píng)價(jià)、網(wǎng)站與媒體、電話(huà)溝通)
國(guó)內(nèi)的知名度：知名#保險(xiǎn)
組織者甑選外部講師誤區(qū)
5、領(lǐng)導(dǎo)推薦的講師如何處理
提前申明個(gè)人觀點(diǎn)和意見(jiàn)
能用則用
無(wú)權(quán)改變就全力支持
完美善后
四、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)控制
1、上課內(nèi)容和合同不一怎么辦?
2、講師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮失常怎么辦?
3、學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容不買(mǎi)帳怎么辦?
五、培訓(xùn)資源的建立
1、講師資源的整合
2、建立講師資源庫(kù)
3、講師分類(lèi)管理
戰(zhàn)略合作型
緊密合作型
半緊密合作型
單次合作型
4、合作講師的開(kāi)發(fā)策略
5、合理整合外部資源
大量參加公開(kāi)課、論壇。
與咨詢(xún)公司建立工作中的伙伴關(guān)系
贏得業(yè)內(nèi)同行支持
積極參加各種正式和非正式的聚會(huì)
六、講師挑選互動(dòng)研討
如何有效甑選外聘講師
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233038.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陶維
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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