新趨勢(shì)下的人力資源管理
講師：孫斌 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
新趨勢(shì)下的人力資源管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新趨勢(shì)下的人力資源管理培訓(xùn)
【課程背景】
當(dāng)今時(shí)代在經(jīng)受新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新人類與新需求的巨大影響，人力資源將會(huì)呈現(xiàn)什么樣的新環(huán)境與新趨勢(shì)? 人力資源結(jié)構(gòu)和需求發(fā)生了什么樣的變化？企業(yè)人力資源管理現(xiàn)階段的重點(diǎn)關(guān)注是什么？為什么說從“人力資源管理”到“人才管理”是大勢(shì)所趨？人力資源管理工作將呈現(xiàn)出什么樣的新格局？新趨勢(shì)下如何采取新理念和新方法實(shí)施人才的選育用留？這一系列問題必將成為企業(yè)各級(jí)管理者的重點(diǎn)關(guān)注和直面挑戰(zhàn)。
【課程收益】
了解人力資源的變化及趨勢(shì)；
認(rèn)知人才管理的重大意義；
使管理者認(rèn)知自身的人力資源管理責(zé)任；
了解并掌握人才選育用留的核心技術(shù)方法；
系統(tǒng)提升管理者素質(zhì)和管理水平
【課程特色】
前沿理念分享、主題講解、小組討論、實(shí)戰(zhàn)案例分析、情境模擬等多種形式
【課程大綱】
第一講 人力資源流變因素分析
1.激越的新經(jīng)濟(jì)
2.新人類凸顯的兩大特征
3.新技術(shù)助推變革
4.HR管理的尷尬角色與破局之道
第二講 人力資源結(jié)構(gòu)變化分析（存量、老齡化、質(zhì)量）
1.人力資源存量分析
從總和生育率分析我國(guó)人口結(jié)構(gòu)
老齡化趨勢(shì)的影響
421型員工承壓分析
2.人力資源質(zhì)量分析
“中國(guó)制造”與“中國(guó)元素”
就業(yè)需求與用工荒的錯(cuò)位
技術(shù)、人才永遠(yuǎn)“在路上”
第三講 人力資源需求變化分析
1.90后員工的特點(diǎn)與需求
2.員工多元差異化需求特征的挑戰(zhàn)
3.由員工流失率數(shù)據(jù)分析員工需求變化
第四講 企業(yè)承壓分析
1.人力成本壓力
2.市場(chǎng)的變幻
3.人才流失與內(nèi)部管理挑戰(zhàn)
第五講 人力資源管理八大新趨勢(shì)探析
1.趨勢(shì)一：從“組織決定人才”到“人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”
由匹配思維到創(chuàng)發(fā)思維
人才版圖決定業(yè)務(wù)版圖
【案例分享】：新總監(jiān)的因人設(shè)事
2.趨勢(shì)二：從“人力資源管理”到“人才管理”
人力資源發(fā)展四階段解析
員工和企業(yè)的關(guān)系的新變化
從“人力資源管理”到“人才管理”是大勢(shì)所趨
【案例研討】：某科技公司如何服務(wù)于人才
3.趨勢(shì)三：企業(yè)與員工更注重情感聯(lián)系和心理契約
組織形態(tài)的極速演變
從“人才為我所有”到“人才為我所用”
建立基于人才的開放系統(tǒng)
從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)
【案例分享】：“阿里人”的親情原鄉(xiāng)
4.趨勢(shì)四：HR部門從“選育用留”向“三支柱”模式轉(zhuǎn)型
業(yè)務(wù)伙伴（HR-BP）解析
-偏業(yè)務(wù)型/偏文化型/偏咨詢型
-HR管理職能的下沉傳統(tǒng)HR專員的考驗(yàn)
共享中心（HR-SSC）解析
專家中心（HR-COE）解析
5.趨勢(shì)五：數(shù)據(jù)化、精細(xì)化人力資源管理將日趨深化
HR工作數(shù)據(jù)化示例
HR標(biāo)準(zhǔn)化與信息技術(shù)成熟化
【案例分享】：谷歌的“人力運(yùn)營(yíng)”
6.趨勢(shì)六：新生代不差錢員工的管理新挑戰(zhàn)
90后的新特征
90后的新需求
7.趨勢(shì)七：績(jī)效管理方面劃小組織單元，責(zé)權(quán)利“高度”統(tǒng)一
【案例分享】：韓都衣舍小組制的啟發(fā)
讓每個(gè)人對(duì)一個(gè)完整的事件負(fù)責(zé)到底
知識(shí)型員工管理的八字方針
8.趨勢(shì)八：職業(yè)經(jīng)理人變股東
從資本雇傭人才到人才雇傭資本
綁定前途VS綁定得失
【案例分享】：萬科改造“職業(yè)經(jīng)理人”變革
第四講 應(yīng)對(duì)新趨勢(shì)的人力資源管理新理念與新方法
1.新趨勢(shì)下的人力資源管理思維
角色的轉(zhuǎn)換
思路的創(chuàng)新
2.員工定位的轉(zhuǎn)變
3.如何增強(qiáng)員工與公司的情感聯(lián)系
4.應(yīng)對(duì)新趨勢(shì)的人才管理策略
真正尊重人才
“放權(quán)”的技巧
“讓利”的手段
“給名”的方法
“施愛”的藝術(shù)
【案例分享】：百年企業(yè)的人才觀
新趨勢(shì)下的人力資源管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/232969.html
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