打造高績效團(tuán)隊(duì)
講師：劉啟正 瀏覽次數(shù)：2573
課程描述INTRODUCTION
打造高績效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：劉啟正
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)課程
課程背景
1、團(tuán)隊(duì)成員松散，懈怠、沒積極性，消極被動(dòng)；
2、團(tuán)隊(duì)成員惰性強(qiáng)，滿足于現(xiàn)狀，缺乏動(dòng)力與進(jìn)取精神，不愿意改變和突破；
3、團(tuán)隊(duì)成長速度遲緩，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，思想上缺乏危機(jī)意識(shí)；
4、團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，公司的目標(biāo)、理念和方法在工作中很難落地；
5、團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任感與開拓精神，遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任；
6、團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；多干就是吃虧，少干就是占便宜……。
培訓(xùn)對(duì)象
所有企業(yè)的高層管理、中層管理、基層管理干部及員工。
課程收獲
1、強(qiáng)有力的推度動(dòng)團(tuán)隊(duì)受訓(xùn)人員成為企業(yè)的優(yōu)秀骨干；
2、有效提高受訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)；提高受訓(xùn)骨干團(tuán)隊(duì)管理水平。
3、有效提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，改善團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度，使團(tuán)隊(duì)由內(nèi)而外的改變。
4、提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心、忠誠度、凝聚力、、、 協(xié)助您的企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越！
培訓(xùn)方式
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演等
課程大綱
第一部分：凡事負(fù)責(zé)任，沒有任何借口
1、為什么需要負(fù)責(zé)任？
解析：舒適區(qū)的原理
2、凡事歸因與內(nèi)，沒有任何借口
a、我是一切問題的根源
b、有錯(cuò)都是我的錯(cuò)
c、凡是結(jié)果不夠好，都是因?yàn)槲也粔蚝?/span>
d、一切問題都不是問題，有問題是我自己的問題
3、公司請(qǐng)你來就是為了解決問題
a、做問題的終結(jié)者而不是制造者
b、誰解決的問題多，誰的收入就高
c、誰解決的問題多，誰的機(jī)會(huì)就多
第二部分：凡事積極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)
1、自動(dòng)自發(fā)的三項(xiàng)修煉：
a、想好的：修正思想 b、說好的：修正語言 c、做好的：修正行為
2、克服自動(dòng)自發(fā)的三大陷阱
a、本位主義 b、老大主義 c、在職怨職主義
3、開啟自動(dòng)自發(fā)的心理引擎
a、凡是善解 b、凡是包容 c、凡是感恩
4、自動(dòng)自發(fā)的三大核心
a、從敬業(yè)到事業(yè) b、從付出到杰出 c、從專注到專家
第三部分：凡事高標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行到位
1、情景課堂——向張大彪學(xué)執(zhí)行
2、優(yōu)秀執(zhí)行者的五大作風(fēng)
a、勇于負(fù)責(zé) b、*服從 c、馬上行動(dòng) d、沒有借口 e、說到做到
3、優(yōu)秀執(zhí)行者的行動(dòng)指南
a、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)——輔佐+建議 b、對(duì)同事——請(qǐng)求+配合
c、對(duì)下屬——引導(dǎo)+關(guān)愛 d、對(duì)客戶——用心+超越
e、對(duì)自己——高標(biāo)準(zhǔn)+嚴(yán)要求 f、對(duì)工作——做到位+零缺陷
第四部分：凡事結(jié)果第一，用結(jié)果說話
1、董明珠的成功之道——用結(jié)果說話
2、做結(jié)果的四大思維
a、結(jié)果思維——做結(jié)果而不是做任務(wù)
b、底線思維——靠結(jié)果生存，用結(jié)果說話
c、外包思維——結(jié)果說明價(jià)值，結(jié)果交換薪酬
d、鏡子思維——你是誰不重要，你做的事最重要
3、做結(jié)果的五大步驟
a、定義結(jié)果——才能聚焦結(jié)果b、鎖定責(zé)任——才能鎖定結(jié)果
c、持續(xù)行動(dòng)——才能創(chuàng)造結(jié)果d、管好過程——才能管好結(jié)果
e、即時(shí)激勵(lì)——才能促進(jìn)結(jié)果
第五部分：凡事嚴(yán)要求，*服從
1、組織需要規(guī)矩——沒有規(guī)矩，不成方圓
2、情景課程：孫武練兵——將帥之道乃令行禁止
3、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證——像軍隊(duì)學(xué)管理
4、遵守企業(yè)的規(guī)章制度——制度是用來遵守的
5、解析制度的熱爐原則
a、警示性 b、及時(shí)性 c、一致性 d、對(duì)事不對(duì)人
6、如何讓制度執(zhí)行落實(shí)
a、制定制度從下而上——溝通達(dá)成共識(shí)
b、執(zhí)行制度從上而下——領(lǐng)導(dǎo)以身作則
第六部分：凡事用心做，溝通到位
1、如何對(duì)上溝通？
接受指示——接受指示要進(jìn)行有效的反饋
匯報(bào)工作——先匯報(bào)結(jié)果，再匯報(bào)過程
討論問題——有問題要帶上解決上方案
發(fā)表異議——只有建議權(quán)，沒有決策權(quán)
解釋委屈——先解決問題，再解釋委屈
2、如何平行溝通？
請(qǐng)求——尊重是有效溝通的前提
配合——支持是贏得對(duì)方配合的基礎(chǔ)
主動(dòng)——變被動(dòng)為主動(dòng)
3、如何與下屬溝通？
反向確認(rèn)法——確保指令清晰下達(dá)
及時(shí)引導(dǎo)法——管理下屬的責(zé)任
第七部分：凡事團(tuán)隊(duì)第一，同心*
1、什么是團(tuán)隊(duì)——全員統(tǒng)一思想，上下同欲者勝
2、以身作則——身先足以率人，律己足以服人
3、打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)——危機(jī)感產(chǎn)生凝聚力
4、團(tuán)隊(duì)制勝——志同道合，抱團(tuán)打天下
5、沒有完美個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)——解析唐僧團(tuán)隊(duì)
6、團(tuán)隊(duì)利益高于一切，個(gè)人服從與團(tuán)隊(duì)——解析亮劍團(tuán)隊(duì)
7、締造卓越團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力——解析紅軍團(tuán)隊(duì)
第八部分：凡事心懷感恩，知恩圖報(bào)
a、感謝社會(huì)：企業(yè)是綠樹，社會(huì)是沃土
b、感謝企業(yè)：企業(yè)給了我們生存與發(fā)展的平臺(tái)
c、感謝老板：老板也在為我們工作
d、感謝領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷是我們成長的動(dòng)力
e、感謝客戶：客戶既是服務(wù)對(duì)象，也是衣食父母
f、感謝同事：你們都是我的好搭檔、好戰(zhàn)友
g、感謝家庭：成功者背后都有一個(gè)默默付出的家庭
h、感謝朋友：朋友是一面鏡子，也是一座橋梁
i、感謝對(duì)手：感謝你們，讓我在競爭中成長
打造高績效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/232925.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉啟正
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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