企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)
講師：曹海良 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
人力資源管理平臺(tái)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：曹海良
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理平臺(tái)培訓(xùn)
課程背景
您和您的企業(yè)是否在為以下問(wèn)題而苦惱：
1、如何通過(guò)構(gòu)建*人力資源管理平臺(tái)，打造企業(yè)*的執(zhí)行力系統(tǒng)？
2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過(guò)高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效？
3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)支持這些相關(guān)管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行？
4、年薪百萬(wàn)的人力資源總監(jiān)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？
5、給了員工不菲的工資，但員工滿(mǎn)意度仍然很低，工作人員崗位職責(zé)不清，工作推諉扯皮，工作效率低下
6、獎(jiǎng)罰不分明，缺少一個(gè)有效的績(jī)效考核措施
7、目標(biāo)不明確、績(jī)效考核形同虛設(shè)
8、人力資源部的工作職責(zé)僅陷于事務(wù)性的工作中，例如招聘、培訓(xùn)、考核等，人力資源部在企業(yè)中缺少戰(zhàn)略性的地位
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、人力資源負(fù)責(zé)人
課程大綱
議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)
現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程
企業(yè)生存環(huán)境的變化
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)
企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)：案例分析
企業(yè)系統(tǒng)化與專(zhuān)業(yè)化結(jié)合
企業(yè)核心管理系統(tǒng)：
目標(biāo)管理系統(tǒng)
計(jì)劃管理系統(tǒng)
人力資源支持系統(tǒng)
議題二：企業(yè)人力資源管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)
中國(guó)企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀
企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)（組成、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)）
企業(yè)目標(biāo)管理的思想、流程與體系
目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)提出的管理要求
企業(yè)各崗位目標(biāo)的科學(xué)設(shè)計(jì)（依據(jù)職責(zé)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境）
企業(yè)總經(jīng)理/部門(mén)總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理/員工等崗位目標(biāo)設(shè)定技巧
各崗位員工目標(biāo)的管理--工作契約
各崗位工作目標(biāo)的日常管理系統(tǒng)
如何確保設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
案例研究：國(guó)內(nèi)著名集團(tuán)公司計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)案例（含此集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)年計(jì)劃實(shí)例）
議題三：企業(yè)人力資源管理重心：績(jī)效考核系統(tǒng)
建立企業(yè)以計(jì)劃目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效考核系統(tǒng)
企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（工作目標(biāo)、工作表現(xiàn)）
績(jī)效考核程序與方法
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
綜合性績(jī)效考核練習(xí)
案例分析：一個(gè)杰出的企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例
議題四：人力資源管理基礎(chǔ)：組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位管理系統(tǒng)
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)化管理
現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化管理基礎(chǔ)--職位管理
職位描述概括與內(nèi)涵
職位描述流程與技巧
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——典型職位描述
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)
案例分析：研討國(guó)內(nèi)著名企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置的對(duì)比分析
議題五：人力資源管理的關(guān)鍵：薪酬激勵(lì)系統(tǒng)
建立企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的原則
企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的要素
企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查
如何利用市場(chǎng)薪酬調(diào)查的結(jié)果
企業(yè)薪酬水平的確定
如何設(shè)計(jì)崗位工資系統(tǒng)
企業(yè)激勵(lì)性報(bào)酬的設(shè)計(jì)
企業(yè)留才策略
財(cái)富俱樂(lè)部的價(jià)值和操作
企業(yè)薪酬總額的控制
案例研究：一個(gè)成功的集團(tuán)公司薪酬案例
人力資源管理平臺(tái)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/232686.html
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- 曹海良
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