優(yōu)秀班組長技能提升培訓(xùn)
講師：華熠 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
基層班組長培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：華熠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基層班組長培訓(xùn)
課程大綱
第一講 制造企業(yè)形勢與生產(chǎn)管理基本知識
1．制造業(yè)特點與形勢
2．生產(chǎn)管理基本知識
第二講 班組長角色認知
1．班組長的管理水平現(xiàn)狀
2．班組長的地位和作用
3．班組長的職責(zé)與權(quán)限
4．班組長現(xiàn)場管理基本知識與五大能力培養(yǎng)
5. 班組長一日工作管理全貌
6．班組長職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)
第三講 班組組織與制度建設(shè)
1．班前會制度
2．交接班制度
3．生產(chǎn)準(zhǔn)備
4．產(chǎn)前會議
5. 班后總結(jié)
5．關(guān)鍵時刻管理
6．生產(chǎn)過程控制
7．職務(wù)代理人制度
第四講 班組目標(biāo)績效管理
1．目標(biāo)績效管理基本知識
2．班組目標(biāo)管理步驟
3. 班組目標(biāo)管理作用
4. 班組目標(biāo)管理三大原則
5．制訂班組目標(biāo)三大方法與案例
6. 班組目標(biāo)推移管理方法
第五講 班組目標(biāo)業(yè)績改善
1. 班組管理現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)三大方法
2. 快速解決現(xiàn)場問題能力三大法寶與案例
3. 班組整體業(yè)績考核和激勵方法
4. 班組整體個人業(yè)績考核和激勵方法
5. 班組績效考核結(jié)果面談
第六講 班組現(xiàn)場目視管理與應(yīng)用
1．目視管理的定義與常用形式
2．目視管理的物品管理
3. 目視管理的作業(yè)管理
4. 目視管理的設(shè)備管理
5．目視管理的品質(zhì)管理
6. 目視管理的安全管理
7．目視管理推進五步驟
8．現(xiàn)場目視管理十大方法案例
9．現(xiàn)場目視管理與5S改善案例
第七講 班組現(xiàn)場運營管理突破
1．現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與OJT員工在職培訓(xùn)
2．現(xiàn)場設(shè)備、工具管理
3. 現(xiàn)場物料管理
4．圖表比你會說話
5. 現(xiàn)場管理者的品質(zhì)管理
6．班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理
第八講 班組現(xiàn)場成本管理
1.要不得的成本意識
2.消除班組內(nèi)的七大浪費
3.班組成本降低
4.班組經(jīng)濟與成本核算
第九講 客戶稽核與班組管理實務(wù)輔導(dǎo)
老師介紹：華熠
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
中山大學(xué)EMBA 研修
國內(nèi)生產(chǎn)、品質(zhì)管理領(lǐng)域知名培訓(xùn)師
國內(nèi)多家管理咨詢顧問機構(gòu)合作講師/顧問
第五屆中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師
主要公開/內(nèi)訓(xùn)課程及咨詢顧問項目：
1．企業(yè)目標(biāo)績效KPI管理實務(wù)；
2．精益生產(chǎn)管理實務(wù)；
3．現(xiàn)場管理與改善技巧；
4．品質(zhì)管理之SPC統(tǒng)計過程控制；
5．供應(yīng)商質(zhì)量管理；
6．QCC質(zhì)量小組管理；
7．高效時間管理；
8. 企業(yè)中層管理技能提升
9. 優(yōu)秀班組長管理技能提升；
基層班組長培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/2322.html
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- 華熠
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