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新政策下EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理公開(kāi)課

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一） *、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀
1.住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)）；
2.中華人民共和國(guó)*令 第712號(hào)《政府投資條例》；
3.*關(guān)于《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》國(guó)函〔2018〕56號(hào)；
4.國(guó)家發(fā)改委《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）；
5.國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）；
6.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》（征求意見(jiàn)稿）；
7.《關(guān)于征求推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（征求意見(jiàn)稿）；
8.《建設(shè)工程咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本》（征求意見(jiàn)稿）；
9.各地方政府、各行業(yè)都相繼發(fā)布關(guān)于推進(jìn)總包和全過(guò)程工程咨詢(xún)相關(guān)規(guī)定。
這些政策的相繼出臺(tái)意味著什么？對(duì)EPC項(xiàng)目日常管理有什么影響？帶來(lái)的怎樣的管理變革？需要特別關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題有哪些？

（二）EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管控實(shí)務(wù)
1.國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；
2.EPC工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類(lèi)型、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及執(zhí)行差異；
3.EPC工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4.EPC工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)； 
5.EPC工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6.EPC工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
7.EPC工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；
8.EPC工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn)；
9.EPC工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；
10.EPC工程總承包項(xiàng)目收尾階段的管理；
11.EPC工程總承包項(xiàng)目范圍管理的思路方法；
12.EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度、資源、費(fèi)用的思路方法；
13.項(xiàng)目總控管理的思路方法；
14.EPC工程總承包難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題解答。

（三）EPC工程總承包合同及風(fēng)險(xiǎn)防范管理實(shí)務(wù)
1.EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配；
2.EPC工程總承包合同的起草；
3.聯(lián)合體工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)防范；
4.EPC工程總承包合同條件的適用；
5.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范：
6.EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；
7.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開(kāi)工前合同條款審核；
8.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
9.發(fā)包、再發(fā)包/分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
10、EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
11.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
12.工程總承包（EPC）項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。

（四）EPC工程總承包計(jì)價(jià)及投資控制管理實(shí)務(wù)
1.EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析；
2.EPC總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成；
3.EPC招標(biāo)清單編制及案例；
4.EPC招標(biāo)控制價(jià)編制及案例；
5.EPC招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式：“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”；
6.EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；
7.聯(lián)合體模式進(jìn)行投標(biāo)的計(jì)價(jià)控制方法；
8.EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)定價(jià)；
9.EPC工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格執(zhí)行；
10.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià)；
11.EPC工程物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法；
12.EPC工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)；
13.營(yíng)改增后EPC工程計(jì)稅問(wèn)題解析；
14.EPC工程的總分包計(jì)價(jià)與結(jié)算；
15.EPC工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。

（五）全過(guò)程工程咨詢(xún)與工程總承包
1.當(dāng)前市場(chǎng)上推行全過(guò)程工程咨詢(xún)和工程總承包存在的主要問(wèn)題；
2.全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)理論實(shí)務(wù)；
3.全過(guò)程工程咨詢(xún)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
4.全過(guò)程工程咨詢(xún)與工程總承包模式下的項(xiàng)目組織；
5.全過(guò)程工程咨詢(xún)的責(zé)權(quán)劃分；
6.項(xiàng)目的總控管理能力；
7.全過(guò)程工程咨詢(xún)組織協(xié)調(diào)中對(duì)于EPC質(zhì)量進(jìn)度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；
8.全過(guò)程工程咨詢(xún)與工程總承包的沖突管理；
9.全過(guò)程工程咨詢(xún)與工程總承包的信息與溝通管理；
10.全過(guò)程工程咨詢(xún)方管理工程總承包項(xiàng)目應(yīng)具有的知識(shí)和能力；
11.全過(guò)程工程咨詢(xún)下的廉政風(fēng)險(xiǎn)；
12.如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”*法規(guī)整合投資咨詢(xún)、代理招標(biāo)、工程監(jiān)理和造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)；
13.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中如何整合項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)；
14.建筑師主導(dǎo)的全過(guò)程工程咨詢(xún)管理（新政、試點(diǎn)情況、操作要求及發(fā)展趨勢(shì)）。

（六）新技術(shù)應(yīng)用對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理的影響
1.大力推進(jìn)BIM對(duì)于工程總承包的意義；
2.裝配式建筑帶來(lái)的管理差異；
3.撬裝化建站、模塊化建廠帶來(lái)的影響；
4.項(xiàng)目管理信息化帶來(lái)的政府監(jiān)管變化；
5.企業(yè)項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用提升管理效能。

（七）工程總承包常見(jiàn)問(wèn)題及解析
1.目前是不是所有項(xiàng)目都需要做EPC模式？
2.項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許？
3.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包？
4.工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？
5.工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式？
6.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)？
7.初步設(shè)計(jì)后如何發(fā)EPC包？
8.工程總承包如何防范計(jì)價(jià)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)？
9.企業(yè)轉(zhuǎn)型期遇到的核心問(wèn)題及解決方案？
10.如何解決EPC聯(lián)合體的困惑？
11.施工牽頭的總承包如何管理設(shè)計(jì)（外行管內(nèi)行）？
12.EPC項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各方的質(zhì)量安全責(zé)任如何界定？
13.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的進(jìn)度管理責(zé)任及工具方法？
14.EPC執(zhí)行過(guò)程與原先項(xiàng)目有什么不同？
15.EPC項(xiàng)目可以變更嗎？
16.EPC項(xiàng)目投標(biāo)漏項(xiàng)可以索賠嗎？
17.項(xiàng)目資料管理的責(zé)任及注意事項(xiàng)？
18.工程結(jié)算和支付案例分享；
19.EPC項(xiàng)目的審計(jì)困惑？
20.如何提高項(xiàng)目綜合管理能力？

（八）工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程案例分享
1.招投標(biāo)案例分享；
2.成本加酬金合同帶來(lái)的思索；
3.合同清單帶來(lái)的爭(zhēng)議；
4.總包合同出現(xiàn)問(wèn)題帶來(lái)的啟示；
5.某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范帶來(lái)的啟示；
6.某建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理總體規(guī)劃方案 ；
7.某建設(shè)項(xiàng)目范圍管理案例分享； 
8.設(shè)計(jì)優(yōu)化/深化/限額設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)分包/設(shè)計(jì)激勵(lì)案例分享；
9.設(shè)計(jì)的可施工性/可操作性/可維護(hù)性案例分享；
10.采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序案例分享；
11.聯(lián)合體的困惑及成功的戰(zhàn)略合作之路案例分享；
12.項(xiàng)目進(jìn)度/資源/成本管理的思路方法及案例分享；
13.某項(xiàng)目的質(zhì)量控制和技術(shù)管理案例分享；
14.健康環(huán)境安全（HSE）管理案例分享；
15.某大型項(xiàng)目總控管理案例分享；
16.工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)防范案例分享；
17.營(yíng)改增后EPC工程計(jì)稅問(wèn)題案例分享；
18.某總包新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目管理案例分享；
19.全過(guò)程咨詢(xún)和EPC模式下的項(xiàng)目組織案例分享。

二、培訓(xùn)對(duì)象
1.各地建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心等部門(mén)相關(guān)人員；
2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、工程建設(shè)、開(kāi)發(fā)審計(jì)等部門(mén)相關(guān)人員；
3.各建筑施工企業(yè)、工程、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、招標(biāo)投標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等部門(mén)相關(guān)人員；
4.各相關(guān)公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

三、授課專(zhuān)家
國(guó)家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》等編寫(xiě)的行業(yè)專(zhuān)家和國(guó)內(nèi)*EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

四、時(shí)間地點(diǎn)
2020年3月12日-3月17日（12日?qǐng)?bào)到）     地點(diǎn)：廈門(mén)市  
2020年4月09日-4月14日（09日?qǐng)?bào)到）     地點(diǎn)：南京市 
2020年5月14日-5月19日（14日?qǐng)?bào)到）     地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市
2020年6月12日-6月17日（12日?qǐng)?bào)到）     地點(diǎn)：青島市

五、相關(guān)事宜
（一）培訓(xùn)費(fèi)用
A.2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場(chǎng)地、會(huì)議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
B.4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場(chǎng)地、食宿、交流等），住宿為雙人標(biāo)間，如單人入住補(bǔ)交差價(jià)。

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