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如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)急管理體系培訓(xùn)

課程背景
我們企業(yè)中應(yīng)急管理組織健全嗎？我們應(yīng)急管理設(shè)備齊備嗎？我們的管理層知道自己的應(yīng)急職責(zé)嗎？我們的應(yīng)急預(yù)案只是放在文件柜中的擺設(shè)嗎？
目前在我國企業(yè)應(yīng)急管理不足，欠帳情況較為嚴(yán)重，各方面的情況隨時都有可能帶來各種突發(fā)事件。面對日益增長的應(yīng)急管理需求和落后的管理理念、設(shè)備狀況，應(yīng)全面考慮應(yīng)對各種可能發(fā)生的突發(fā)事件，為進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高處置突發(fā)事件能力，*限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響，保證員工生命、健康和國家財產(chǎn)安全，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
請跟隨唐老師一起進(jìn)入《企業(yè)應(yīng)急能力提升課程》，了解企業(yè)應(yīng)急管理各模塊的管理要求，了解企業(yè)應(yīng)急管理是誰的事？誰負(fù)責(zé)？

課程大綱
課程導(dǎo)入    案例：從最牛校長----葉志平，談應(yīng)急管理
一、應(yīng)急管理概述
1.什么是應(yīng)急管理？
2.應(yīng)急管理的定義；
3.企業(yè)應(yīng)急管理的內(nèi)涵：預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)；
4.企業(yè)應(yīng)急管理管理什么？
5.什么是突發(fā)事件？
6.突發(fā)事件的定義;
7.突發(fā)事件的分類；
8.企業(yè)應(yīng)急現(xiàn)狀; 

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)
1.企業(yè)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)建立原則；
2.企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由哪些人員組成；
3.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)日常情況下怎么進(jìn)行管理；
4.企業(yè)進(jìn)入到應(yīng)急狀態(tài)下組織機(jī)構(gòu)怎么運(yùn)作；
案例：南方電網(wǎng)的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)

三、應(yīng)急預(yù)案編制
1.哪些法律要求企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案？
2.開展預(yù)案編制有哪些要點？
3.編導(dǎo)預(yù)案建設(shè)的原則要素；
4.企業(yè)單位應(yīng)該編制哪些應(yīng)急預(yù)案？
5.什么樣的預(yù)案是合格的？
6.預(yù)案怎么進(jìn)行分級分類？
7.怎么開展應(yīng)急預(yù)案評審備案？
8.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案在什么時機(jī)需要修訂？
案例：某企業(yè)的26個應(yīng)急預(yù)案

四、應(yīng)急行動響應(yīng)
1.什么是應(yīng)急響應(yīng)；
2.應(yīng)急響應(yīng)中的事故信息報告；
3.應(yīng)急救援現(xiàn)場怎么來指揮；
4.如何控制突發(fā)事件的擴(kuò)大和衍生事故；
5.人員疏散避難；
6.環(huán)境保護(hù)監(jiān)測；
7.現(xiàn)場搜尋營救；
8.生產(chǎn)秩序恢復(fù)；
案例： 2005年8月6日臺風(fēng)“麥莎”響應(yīng)的矯枉過正

五、應(yīng)急隊伍管理
1.企業(yè)應(yīng)急隊伍管理的法律要求；
2.企業(yè)應(yīng)急隊伍管理目的范圍；
3.企業(yè)應(yīng)建立起哪些應(yīng)急隊伍；
4.應(yīng)急隊伍管理職責(zé)；
5.應(yīng)急隊伍日常管理；
6.應(yīng)急響應(yīng)人員在緊急狀態(tài)下的管理；
案例：廣東省應(yīng)急隊伍的建設(shè)

六、應(yīng)急物資管理
1.企業(yè)哪些為應(yīng)急物資，應(yīng)急物資定義是什么？
2.企業(yè)在零庫存下的應(yīng)急物資儲備；
3.集團(tuán)公司應(yīng)急物資的調(diào)撥；
4.應(yīng)急物資由誰進(jìn)行日常管理和檢查；
案例：某電廠霉?fàn)€的應(yīng)急物資；

如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)急管理體系培訓(xùn)