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卓越團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)班

課程背景
團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)起源于英國(guó)，最早是英國(guó)海軍部用于培訓(xùn)海員的一套訓(xùn)練體制，如今在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行員工團(tuán)隊(duì)整合訓(xùn)練最有效方式。 面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。 企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)不只是簡(jiǎn)單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更像是… 于是，一旦作出決定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到激勵(lì)，義無反顧地去執(zhí)行決定。

課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待
.每個(gè)成員都應(yīng)該了解到底什么是團(tuán)隊(duì)
.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的巨大價(jià)值

二、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有機(jī)整體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。而在群體中，成員沒有協(xié)同工作的要求，群體的績(jī)效是群體成員個(gè)人績(jī)效的總和。而團(tuán)隊(duì)是確定目標(biāo)作出決定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到激勵(lì)，義無反顧地去執(zhí)行決定。
.構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的重要性                 
.群體與團(tuán)隊(duì)的巨大差別
.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)發(fā)展階段             
.團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成7項(xiàng)核心要素

三、怎樣組建高效團(tuán)隊(duì)
.高效團(tuán)隊(duì)的特征
.團(tuán)隊(duì)角色的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)
.怎樣**組合團(tuán)隊(duì)的成員？
.如何有效訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英？

四、高效團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀與心態(tài)
.打造團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀
.*團(tuán)隊(duì)成員擁有的心態(tài)
.了解、把握人際關(guān)系
.人際關(guān)系的重要法則
.和諧、高效團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系

五、共同的業(yè)績(jī)目標(biāo)
沒有行動(dòng)的目標(biāo)只能是一種夢(mèng)想，沒有目標(biāo)的行動(dòng)只能是一種苦役，目標(biāo)和行動(dòng)的結(jié)合才是企業(yè)的希望。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個(gè)有意識(shí)地選擇并能表達(dá)出來的方向，它運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的才能和能力，促進(jìn)組織的發(fā)展，使團(tuán)隊(duì)成員有一種成就感。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)表明了團(tuán)隊(duì)存在的理由，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中的決策提供參照物，同時(shí)能成為判斷團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的可行標(biāo)準(zhǔn)，而且為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。
目標(biāo)來自共同使命與遠(yuǎn)景     
.共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)之魂
.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理                   
.團(tuán)隊(duì)確立整體目標(biāo)的難點(diǎn)突破
.如何科學(xué)、設(shè)計(jì)分解目標(biāo)           
.如何設(shè)定及完成團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

六、差異化技能成員與分工
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要注重良好溝通、發(fā)現(xiàn)實(shí)用別人專長(zhǎng)、集體英雄主義成就共同夢(mèng)想。團(tuán)隊(duì)是由一有缺點(diǎn)的人構(gòu)成，但使用的是每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)！
培訓(xùn)，能提高工作效率及成員合作效能 ,提升對(duì)職業(yè)目標(biāo)和工作目標(biāo)的管理技巧 ,有效將個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合, 真正的打造高效能團(tuán)隊(duì)。
.團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)               
.怎樣**組合團(tuán)隊(duì)的成員     
.分工與結(jié)構(gòu)決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效       
.提升成員能力的5級(jí)訓(xùn)練

七、互相信任與負(fù)責(zé)
信任，是架設(shè)在人心的橋梁，是溝通人心的紐帶！
當(dāng)組織中缺乏信任時(shí)，互相傾軋，相互懷疑，這給了團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)危險(xiǎn)的信息。信任是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的肯定、支持與鼓勵(lì)，但信任不等于放任。責(zé)任感是衡量一個(gè)人精神素質(zhì)的重要指標(biāo)。也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。
.信任，團(tuán)隊(duì)的黏合劑             
.信任背后的深刻原因
.彼此責(zé)任，團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)             
.強(qiáng)化使命與提升責(zé)任感

八、團(tuán)隊(duì)順暢的溝通
溝通是一個(gè)軟性指標(biāo)，溝通所起的作用不好量化，但溝通對(duì)整個(gè)企業(yè)成敗的影響往往是隱形的，也是**重要的。溝通是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，沒有溝通，企業(yè)就像一臺(tái)銹掉的機(jī)器無法運(yùn)轉(zhuǎn)。溝通不暢，就會(huì)矛盾重重，沖突不斷！
.團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力溝通5要素
.團(tuán)隊(duì)6種重要溝通形式運(yùn)用                           
.團(tuán)隊(duì)障礙與轉(zhuǎn)化                     
.沖突在團(tuán)隊(duì)中的作用與面對(duì)                 
.團(tuán)隊(duì)溝通的技巧                     
.如何召開高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議

九 、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲
激勵(lì)是鼓舞、指引和維持個(gè)體努力行為的驅(qū)動(dòng)力。所有的行為都是受激勵(lì)而產(chǎn)生。受到高度激勵(lì)的人會(huì)努力工作以實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，如果加上足夠的工作能力及對(duì)工作的充分認(rèn)識(shí)，就會(huì)有出色的業(yè)績(jī)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中隊(duì)員們會(huì)經(jīng)常相互激勵(lì)，同時(shí)與獎(jiǎng)懲機(jī)制有機(jī)結(jié)合、靈活應(yīng)用會(huì)保證團(tuán)隊(duì)的成功，必要的懲罰和批評(píng)也是一種激勵(lì)！
.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的核心原理                       
.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的數(shù)種方法
.團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)與自我激勵(lì)
.獎(jiǎng)懲的運(yùn)用法則   
.團(tuán)隊(duì)精神的三項(xiàng)內(nèi)容
.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力的方法

十、團(tuán)隊(duì)文化與精神
企業(yè)像艘戰(zhàn)船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。
.團(tuán)隊(duì)文化3層次                   
.打造團(tuán)隊(duì)文化4階段
.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力6項(xiàng)要點(diǎn) 
.激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力保持持續(xù)熱情       
.領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者

卓越團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)班