新形勢下的薪酬體系設計管理哲學
講師：陳琦 瀏覽次數：2621
課程描述INTRODUCTION
無錫薪酬體系設計管理培訓內容
培訓講師：陳琦
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫薪酬體系設計管理培訓內容
課程收益
洞悉現代薪酬的理解
熟悉新形勢下薪酬構建體系
掌握構建以人本管理薪酬激勵機制
幫助企業(yè)人力資源管理者重新設計薪酬結構、獎金體系設計的方法
探析全員降薪的可能性，并降低人員離職率，穩(wěn)定員工隊伍
課程形式
工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；
引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；
教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）；
小組發(fā)表（講師檢核與評價）
課程內容
第一講 新形勢下薪酬的變革
——學習目的：透視新形勢薪酬的變革趨勢
一、目的的目的
案例：薪酬改革為何失??？
1、薪酬的真正目的
2、薪酬改革的前兆
3、薪酬改革的時機
4、薪酬人工成本預算與控制
5、薪酬滿意度
二、整體薪酬人本化
案例：《你幸福嗎？》
1、以物質為核心
1)唯物主義第一論
2)說到做到，想到落實
2、注重精神激勵
3)非薪酬精神激勵的方法
第二講 薪酬管理體系
——學習目的：幫助學員掌握降薪員工管理必備的前奏，學會科學薪酬調查
一、新形勢員工管理現狀
1、降薪的時代
2、新形勢下的應對措施
二、薪酬管理與薪酬戰(zhàn)略
1、薪酬管理的目的、原則
2、薪酬戰(zhàn)略
3、企業(yè)薪酬管理的具體內容
三、薪酬調查
1、薪酬的外部均衡問題
2、薪酬調查的程序
3、薪酬調查的方法
第三講 薪酬體系與設計原理
——學習目的：了解薪酬體系設計，薪酬結構設計的科學常識
一、薪酬體系
1、薪酬體系
2、薪酬支付的因素與企業(yè)定位
二、薪酬結構設計
1、建立崗位職級
2、建立薪酬結構
3、技能薪酬與績效薪酬設計
第四講 薪酬制度與日常薪酬管理
——學習目的：通過現場模擬，掌握薪資體系設計的技能
一、薪酬管理制度
1、薪酬制度管理手冊
2、企業(yè)福利制度
二、日常薪酬管理工作
1、日常薪酬管理工作
2、工資福利給付方法
3、人工成本的預算與報表
4、薪酬調整政策與方法
三、與薪酬管理相關的管理職能
1、薪酬與績效管理體系
2、薪酬與財務（個稅、成本、發(fā)放）
3、薪酬與社保、勞動合同
第五講 穩(wěn)定員工隊伍技巧管理
——學習目的：通過研討分享正視新形勢可能遇到的問題，掌握激勵穩(wěn)定員工的方法，促進人力資源預期效益
一、降薪后可能出現的員工管理
1、十大可能出現的問題
2、十大可以調整的方法
3、整體薪酬策略的高效運用
二、降薪趨勢下的非現金管理五種氛圍
1、EAP的理論假設
2、雙因素理論
3、自我激勵——最高境界
4、目標激勵——職業(yè)規(guī)劃
5、授權激勵——管理“猴子”
6、參與激勵——注重過程
7、情感激勵——日常工作
三、員工穩(wěn)定關懷管理
員工關懷與員工留住價值新論
一個中心、兩個基本點、三條路徑、四件禮物、五種角色、六式溝通、七新管理
無錫薪酬體系設計管理培訓內容
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/23144.html
已開課時間Have start time
- 陳齊
[僅限會員]