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馬云的五新理論培訓(xùn)課

課程背景：
對于未來的發(fā)展，馬云提出了“五新+2H”模式，“五新”即新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源，“2H”代表文娛（Happiness）及健康（Health）。但是依然還是有大部分人仍然不清楚馬云在新零售發(fā)布會(huì)上所指的“五新”對企業(yè)有多大的影響力，本課程專門拆解“五新”的細(xì)節(jié)以及它將給企業(yè)帶來的威脅和機(jī)會(huì)。

課程收益：
深入理解馬云所說新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源。
這五個(gè)領(lǐng)域未來的前景會(huì)是怎樣，對企業(yè)有何影響？企業(yè)有哪些新機(jī)會(huì)？
企業(yè)如何依據(jù)五新理論制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略

課程大綱
第一章  這是一個(gè)不斷顛覆的時(shí)代，巨頭已經(jīng)先行一步了
1.看看原創(chuàng)人阿里巴巴是如何布局“五新”領(lǐng)域的
2.華為在“五新”領(lǐng)域的的布局
3.小米和京東在“五新”領(lǐng)域的布局

第二章  新零售
1.阿里的盒馬鮮生
2.新零售模式下的人貨場關(guān)系重構(gòu)
3.大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)融合線上線下
4.蘇寧、永輝、京東、小米在新零售中的實(shí)踐
5.亞馬遜、阿里巴巴、京東的無人便利店
6.傳統(tǒng)零售如何突圍
案例：7-11利用數(shù)據(jù)提升門店效率
案例：tata木門的智慧門店
7.其他的零售新物種
案例：繽果盒子的無人貨架
案例：瑞幸咖啡挑戰(zhàn)星巴克

第三章  新金融
1.阿里巴巴的螞蟻金服
2.金融科技2.0的時(shí)代——全場景金融時(shí)代
3.金融科技中的ABCD
4.非銀行企業(yè)的金融機(jī)會(huì)
4.1大數(shù)據(jù)金融
4.2互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融
4.3供應(yīng)鏈金融
4.4區(qū)塊鏈技術(shù)與數(shù)字資產(chǎn)
4.5一切資產(chǎn)均可上鏈
5.銀行業(yè)如何應(yīng)對新金融

第四章  新制造
1.阿里工業(yè)云平臺(tái)、ET工業(yè)大腦
2.中國制造面臨的問題
3.制造業(yè)回歸*不是特朗普的忽悠，而是正在實(shí)施
4.制造業(yè)的全球價(jià)值鏈“微笑曲線”分析
5.智能化——制造業(yè)未來的*出路
6.中國制造2025
7.智能技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用案例
7.1智能制造的核心——CPS
7.2庫卡機(jī)器人在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用
案例：尚品宅配的定制化生產(chǎn)
7.3物流機(jī)器人
案例：亞馬遜的Kiva機(jī)器人
7.4 3D打印技術(shù)
7.5智能制造：大數(shù)據(jù)循環(huán)、工業(yè)云
案例：紅領(lǐng)的酷特平臺(tái)
案例：富士康轉(zhuǎn)型工業(yè)富聯(lián)

第五章  新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
1.阿里的Yunos平臺(tái)
2.無人技術(shù)
3.智能+技術(shù)
5.5G與NB-IOT技術(shù)
5.自動(dòng)駕駛技術(shù)
6.企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
6.1機(jī)器換人——無人化時(shí)代已經(jīng)開始
6.2新技術(shù)帶來新市場
6.3新技術(shù)帶來的效率提升改變了企業(yè)的競爭方式
6.4舊的生產(chǎn)方式難以為繼

第六章  新能源
1.反思：光伏產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)失敗？
2.國電建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
3.*的頁巖氣革命——改變世界的戰(zhàn)略格局
4.可再生能源
5.石墨烯技術(shù)與動(dòng)力電池
6.新能源汽車產(chǎn)業(yè)的崛起——比亞迪從電池廠到汽車廠
7.全球能源互聯(lián)網(wǎng)
8.能源革命創(chuàng)造的新行業(yè)

第七章  文娛產(chǎn)業(yè)
1.阿里文娛、阿里影業(yè)、阿里音樂、淘票票
2.網(wǎng)紅和直播
3.國民女婿王思聰創(chuàng)造的電競行業(yè)
4.鮮為人知的網(wǎng)文江湖——徹底打敗了傳統(tǒng)編劇
5.流量明星是如何煉成的

第八章  大健康
1.阿里巴巴是如何布局“大健康”領(lǐng)域的
2.區(qū)塊鏈革新了食品藥品溯源系統(tǒng)
3.可穿戴設(shè)備將人的健康數(shù)據(jù)接入云端

第九章  企業(yè)未來的戰(zhàn)略
1.制定企業(yè)的五年計(jì)劃
2.深刻理解新技術(shù)、新領(lǐng)域
3.拋棄慣性思維和線性思維，實(shí)現(xiàn)換道超車
4.尋找企業(yè)痛點(diǎn)和行業(yè)痛點(diǎn)
5.深耕應(yīng)用場景
6.不斷關(guān)注新動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)快速迭代
案例：五新時(shí)代草根是如何實(shí)現(xiàn)逆襲的

馬云的五新理論培訓(xùn)課