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課程目標
講師旨在讓學員對生產車間管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產車間進行有序管理，使工廠生產組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。
課程對象
企業(yè)中對工廠和生產負責的經理、主管和相關工程師以及從事生產型企業(yè)咨詢的培訓顧問人員。
課程大綱
一、車間現場管理
1. 車間現場管理的含義，車間現場管理的對象和范圍
⑴ 車間現場管理優(yōu)化的標志
2. 車間區(qū)域規(guī)劃要求
⑴ 如何做好車間的定置管理
3. 分析問題提出車間改善方案
4. 定置管理的設計
⑴ 各種場地及各種物品的定置設計
⑵ 信息媒介物的標準設計
5. 定置管理方案的實施和考核
6. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)
二、車間質量控制
1. 影響產品質量的5M1E
2. 在全面質量管理中如何使用PDCA循環(huán)法
3. 如何當好班組長
⑴ 如何做好換線質量控制
⑵ 換線質量控制要點
⑶ QC使用方法及如何開展QC活動
⑷ 一線干部應如何提高所屬員工質量意識
三、車間的組織及人員管理
1. 員工必知的職業(yè)準則(10條)
2. 優(yōu)秀的一線干部應達何種標準
3. 一線人員的教導、培訓及監(jiān)督方式
4. 一線人員的激勵方法，工作考評和溝通技巧
5. 溝通技巧
6. 指導和引導一線員工的方式
7. 如何引導和指導性格孤僻的員工
8. 一線干部如何樹立自己的威信
四、車間生產管理
1. 標準工時的應用方向
2. 秒表測時法訂定標準工時的步驟
3. 工序瓶頸和人員浪費的原因何在
4. 生產能力的測算、評估和規(guī)劃，生產能力平衡方法
五、車間成本控制
1. 如何樹立一線員工的成本觀念
2. 成本管理的有效方法——消滅浪費
3. 如何管理車間物料
4. 如何管理呆、廢料
5. 如何做好車間在制物料的盤點
6. 如何加強對備品控制?減少浪費
7. 車間成本控制的方向
8. 物耗的控制
9. 勞動工時的控制
10.如何防止員工虛報加班
講師介紹
陳老師：企業(yè)管理專家顧問，具有多年外資企業(yè)、民營企業(yè)生產管理和項目管理工作經驗，良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和寬闊的企業(yè)管理視野。
負責過的企業(yè)管理工作包括生產管理、精益生產推進、公司整體運營規(guī)劃，在制造業(yè)管理領域具備豐富的實踐經驗；職業(yè)生涯中重點從事項目推動和管理咨詢工作，先后主持過現場改善、5S管理、TPS推進、工廠&物流中心布局規(guī)劃、庫存優(yōu)化等項目。 對制造領域的咨詢項目具有深刻理解和豐富經驗，輔導客戶涉及外企、民企和國企，對不同企業(yè)的具體咨詢均有深入理解。
作為咨詢專家和項目經理先后參與和負責操作的咨詢項目客戶涉及汽車配件、機械、裝備、化工、食品、醫(yī)療、服裝、倉儲等多個行業(yè)。
課程專長：5S實施與目視化管理、班組長技能提升、現場改善、精益生產
項目專長：5S管理、現場改善、生產績效提升、精益生產改善、工廠布局與規(guī)劃
服務客戶：航天機電、濟豐石東、、南京圣韓玻璃、建輝建筑、通力電梯、昆山鋁業(yè)、上海莊臣、通用電氣檢測、晨光機床、宏大齒輪、青島圣戈班、中石油九天塑膜、歐文斯科寧、威高醫(yī)療器械、大眾聯合汽車、特步集團等等。