非人力資源經(jīng)理的人力管理實訓
講師：歐陽奇峰 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
非人管理實訓
培訓講師：歐陽奇峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人管理實訓
課程大綱
第一章：我們“非人”為什么要學習人力知識
(一)現(xiàn)代企業(yè)高管應該必備“通用三大件”
三駕馬車
我們升職以后。。。
(二)它是個體管理水平升華的主要支撐
同樣是經(jīng)理 水平有高下
-----其內(nèi)核在于掌控人的水平有差異
------情商決定管理者*水平
案 例
銷售*王經(jīng)理為什么會離職?
(三)可以幫助我們科學的解決具體問題
非人的五大具體運用(討論)
(四) 人的變量*，必須與時俱進
歐陽小結(jié)
1 管理者要與時俱進學習人力知識，不然就會落下?°現(xiàn)代殘疾?±。
2 不懂人力管理，就不要去想當高管
第二章：我們該重點學習哪些人力內(nèi)容
(一) 人力資源發(fā)展的歷史軌跡
人力資源演變歷史
了解人力發(fā)展歷史
-----記住三個關(guān)鍵人
-----記住一張匯總圖
(二) 人力管理體系的概念型框架
企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)系統(tǒng)
人力資源體系主體內(nèi)容
圍繞基礎(chǔ)系統(tǒng)的實際應用
(三) 領(lǐng)略現(xiàn)代人力管理的前沿動態(tài)
現(xiàn)代化企業(yè)六大核心人力觀點
討論：工人打工的本質(zhì)是什么?
視頻播放 什么是人力系統(tǒng)
未來人力資源發(fā)展大趨勢
1 戰(zhàn)略人力資源管理。
2 知識經(jīng)濟的人力應用。
3人力管理的網(wǎng)絡信息化。
4 人力道德管理。
5 跨文化管理。
(四) 學習我們應知應會的實戰(zhàn)操作技法
(五)人力管理的方法論
歐陽小結(jié)：
1 對于非人經(jīng)理，學習人力之重點在于三個關(guān)鍵節(jié)點。
技巧是個戰(zhàn)術(shù)層面，方法論則是革命性的思維。
第三章：通用人力知識解析
(一)人力知識解析-------基礎(chǔ)版
選才---是基礎(chǔ)(選擇永遠大于努力)
育才---是提升(十年樹木百年樹人)
用才---是目的(適才適所人盡其用)
留才---是方法(情感事業(yè)待遇文化)
(二)人力知識解析-------中級版
傳說中的六大模塊
人力資源規(guī)劃
招聘與配置
培訓和開發(fā)
績效管理
薪資福利管理
勞動關(guān)系
(三)人力知識解析-------高級版
人力戰(zhàn)略規(guī)劃
組織架構(gòu)框定
崗位設(shè)計(三定)
崗位分析、職位說明書及功用
招募
工作支持
績效管理
激勵
員工關(guān)系
培訓及閉環(huán)效應
企業(yè)文化
人力系統(tǒng)化設(shè)計
視頻觀看
歐陽小結(jié)
人力資源管理的核心
-------獲得人
-------管好人
第四章： 認知我們本行業(yè)的人力特點
(一) 本行業(yè)的人力狀況
(二) 我們公司的人力構(gòu)成
(三) 我們公司的人力特點及專業(yè)分析
(四) 改進及優(yōu)化的針對性建議
(五) 診斷理由
本章節(jié)要對客戶進行相應了解后再做出具體分析
第五章：非人力經(jīng)理的人力實戰(zhàn)指導
第一講： 招聘實戰(zhàn)技法
樹立正確的人才觀
討論：
1.什么是人才?
2.你的平臺適應什么等級的人才?
3.人才價碼是不是越低越劃算?
招聘要找準哪些渠道
常規(guī)渠道----
特殊渠道----學員練習
招聘把握的三大維度
結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化選才
專業(yè)選才技巧的訓練與積累
招聘者本身的細節(jié)處理
招聘專業(yè)工具的使用---學員練習
我的識人術(shù)------分享
選人的實戰(zhàn)技法心得
第二講：梯隊建設(shè)實戰(zhàn)技法
第一招 師徒帶及要點
第二招 內(nèi)部競聘技法
第三招 試任用技法
第四招 一股獨大的實戰(zhàn)治理技法
視頻觀看
第三講： 上下授權(quán)技法
第一招 授權(quán)信任與監(jiān)督技法
第二招 梯級授權(quán)
第三招 信用積分及授權(quán)等級使用
第四講：激勵(大學問)技法
四種極端實用的激勵管理技法(百名高管20年實戰(zhàn)經(jīng)驗精華)
誘
容
尊
控
視頻觀看
第五講：薪酬的設(shè)計技法
第一招 立體薪酬的設(shè)計技巧
第二招 小步快跑模式的作用
第三招 發(fā)揮福利的后續(xù)沖擊力
第六講： 留才實戰(zhàn)技法
第一招 如何捆綁核心員工
第二招 留人應該留什么樣的人
第三招 8字原則
第七講：績效及核心技巧
簡潔通俗易懂
績效設(shè)計思路
生成的形態(tài)----271模式
關(guān)鍵點：績效考核模式要對
績效失敗的原因：
視頻觀看---看李云龍怎么搞績效管理
第八講：學習培訓的實戰(zhàn)技法
討論：
1培訓是不是一定要培養(yǎng)人?是不是一定要上課?
2我們的現(xiàn)實是：應該怎么樣培訓?
學習培訓的實戰(zhàn)技法
技法：以考代訓
關(guān)鍵：是課后的社群運營能力
建議設(shè)定的項目：
綜合評定：
制約方式：
現(xiàn)場互動----------------------20分鐘
提 問
回答及交流
如果客戶有需求，晚上可以加2小時的實訓
具體訓練作業(yè)內(nèi)容是：
1 如何制作和使用計劃工作法
2 職場十大潛規(guī)則要領(lǐng)演示
3 非暴力溝通訓練
非人管理實訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/231282.html
已開課時間Have start time
- 歐陽奇峰
[僅限會員]