五星級(jí)酒店非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理暨實(shí)戰(zhàn)演練
講師：許愿 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
非財(cái)高管財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：許愿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)高管財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
【課程收益】：
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下酒店企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)酒店高管的財(cái)務(wù)管理能力的訓(xùn)練非常重要。
解讀分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的目的是什么？是優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。圍繞著繞開(kāi)源與節(jié)流，解析GOP ，它應(yīng)旨在成為酒店“工具”而并非是一份“報(bào)告”。針對(duì)性地瞄準(zhǔn)酒店的薄弱環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)、選擇性地提供酒店當(dāng)前所需信息，拓展經(jīng)營(yíng)思路，抓住關(guān)鍵突破點(diǎn)，尋找開(kāi)源節(jié)流的泉眼。
酒店各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理工作，都是以酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算為中心展開(kāi)的。而這個(gè)計(jì)劃完成得如何，無(wú)非是回繞開(kāi)源與節(jié)流二方面展開(kāi)，并以經(jīng)營(yíng)成果GOP來(lái)衡量的。
比較開(kāi)源與節(jié)流不同方案，解析對(duì)GOP產(chǎn)生的效果，制訂切實(shí)有效的策略。對(duì)涉及影響酒店GOP的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化解析，讓酒店管理者明晰GOP經(jīng)營(yíng)成果的變化過(guò)程及原因，尋找出新GOP增長(zhǎng)點(diǎn)，構(gòu)建酒店GOP長(zhǎng)治久安的盈利管理體系。
【培訓(xùn)對(duì)象】：
酒店業(yè)企業(yè)主、部門(mén)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)
【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（案例“治大國(guó)與烹小鮮”）
模塊一 酒店高管與GOP經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間關(guān)系
一、解析年度“全球酒店集團(tuán)”排名
二、酒店的老板或投資者的“期望”
三、酒店的總裁與高管們的“責(zé)任”
四、年度甲乙酒店投資與經(jīng)營(yíng)對(duì)比簡(jiǎn)析
五、如何比較酒店經(jīng)理人的業(yè)績(jī)較好一點(diǎn)
模塊二 巧用酒店GOP財(cái)務(wù)分析導(dǎo)航儀?
第一節(jié) 酒店所有者與經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)目標(biāo)
一、酒店業(yè)的成長(zhǎng)軌跡與盈利模式
二、酒店業(yè)財(cái)務(wù)管理演化與目標(biāo)
三、制定酒店財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)條件
四、業(yè)主方與管理方之目標(biāo)差異
第二節(jié) 財(cái)務(wù)對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理者的指引功能
一、運(yùn)用財(cái)務(wù)信息把握酒店運(yùn)營(yíng)方向
1、各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，都會(huì)反映在報(bào)表中鏡子作用
2、只有財(cái)務(wù)語(yǔ)言，才能架起企業(yè)各部門(mén)的橋梁通道
3、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析服務(wù)，指明各部門(mén)的工作方向
二、大數(shù)據(jù)下公司運(yùn)營(yíng)信息的縮影
1、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”
2、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好”
3、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”
三、三張財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)外使用價(jià)值
1、外部主要使用者
2、內(nèi)部服務(wù)功能
第三節(jié) 財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理者的方向及關(guān)系
一、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略方向一致性
二、資源配置預(yù)算與成本控制的相通性
三、兩者的推銷(xiāo)與包裝工作的同質(zhì)性
四、指揮部門(mén)與指導(dǎo)下屬工作的相似性
模塊三 構(gòu)建酒店GOP盈利能力的持久穩(wěn)定性
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展能力分析與實(shí)戰(zhàn)管理
一、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率
1、衡量酒店的經(jīng)營(yíng)狀況
2、衡量酒店的市場(chǎng)占有能力
3、預(yù)測(cè)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展趨勢(shì)的重要標(biāo)志
二、企業(yè)資本積累率
案例解析
第二節(jié) 盈利能力分析與實(shí)戰(zhàn)管理
一、盈利管理的三層“焦點(diǎn)”
1、營(yíng)業(yè)毛利率：衡量“產(chǎn)品”是否賺錢(qián)？
2、企業(yè)凈利率：衡量“企業(yè)”是否賺錢(qián)？
3、投資收益率：衡量“股東”是否賺錢(qián)？
4、酒店GOP利潤(rùn)總額
案例解析
第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)能力分析與實(shí)戰(zhàn)管理
一、酒店企業(yè)業(yè)成本管理舉措
1、各部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理工作以經(jīng)營(yíng)預(yù)算為中心
2、圍繞開(kāi)源與節(jié)流二方面展開(kāi):以經(jīng)營(yíng)成果GOP來(lái)衡量
3、每天關(guān)注酒店的收入狀況:掌控成本費(fèi)用對(duì)GOP的貢獻(xiàn)率
二、重視日?？刂?ldquo;五”條線
1、關(guān)注成本率變化出現(xiàn)異常及時(shí)解決
2、變動(dòng)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)格與預(yù)算掛鉤
3、監(jiān)督可控可降費(fèi)用的開(kāi)支狀況
4、費(fèi)用支出必須與收入配比
5、掌控收支項(xiàng)目同時(shí)與預(yù)算指標(biāo)吻合
三、 “十二”種隱形成本解決之道
四、成本控制從“五”處著手
五、成本控制的“四”步執(zhí)行法
案例解析
第四節(jié) 企業(yè)股東盈利分析與實(shí)戰(zhàn)管理
一、衡量“企業(yè)”是否賺錢(qián)：
1、表示收入的收益水平
2、衡量固定投入的成本費(fèi)用水平
二、酒店投資回報(bào)率
三、“利潤(rùn)守恒”定律
1、增加“收入”，百分之 轉(zhuǎn)化為“利潤(rùn)”
2、節(jié)約“成本”，百分之 轉(zhuǎn)化為“利潤(rùn)”
模塊四 酒店GOP運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)演練
后附：
許愿老師介紹
---資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講師&咨詢(xún)師
【資歷閱歷】
◆資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講師&咨詢(xún)師
◆25年在大型央企、房地產(chǎn)集團(tuán)公司，世界500強(qiáng)及制造業(yè)上市公司歷任財(cái)經(jīng)高管
◆馬云（中國(guó)）財(cái)商實(shí)戰(zhàn)研究院首席專(zhuān)家講師咨詢(xún)師
◆中國(guó)國(guó)際稅務(wù)咨詢(xún)公司（國(guó)稅總局下屬）財(cái)稅專(zhuān)家講師
◆阿里巴巴培訓(xùn)之家特約財(cái)經(jīng)專(zhuān)家講師&咨詢(xún)師
◆國(guó)家稅務(wù)總局稅務(wù)專(zhuān)家?guī)熘v師
◆“十三五”國(guó)企改革與城鎮(zhèn)化之政府顧問(wèn)導(dǎo)師
◆中國(guó)十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師
◆北大清華財(cái)大廈大中大等EMBA財(cái)商課程客座教授
◆100多家企業(yè)財(cái)稅資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
◆5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)與資本培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
◆300000多人次財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)與資本商務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)
◆近20家上市公司（含新三板）財(cái)商輔導(dǎo)案例
◆近10家國(guó)企改革與城鎮(zhèn)化輔導(dǎo)案例
【工作經(jīng)歷】
許愿老師曾在千億級(jí)大型央企、中國(guó)前三甲房地產(chǎn)企業(yè)、世界500強(qiáng)中的上市公司從事財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資本運(yùn)作、投資融資以及發(fā)展戰(zhàn)略等工作25年，并有5家上市前籌備、上市過(guò)程及上市后（含掛牌新三板）管理等親身經(jīng)歷，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講課程及咨詢(xún)項(xiàng)目能涉及央企、中外合資企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)的高端綜合型老師。
許愿老師，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃，國(guó)內(nèi)外上市與掛牌新三板輔導(dǎo)、投資融資、資本運(yùn)作等方面特別擅長(zhǎng)，并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是為數(shù)極少的實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)及落地專(zhuān)家。
【授課風(fēng)格】
充滿(mǎn)激情 幽默風(fēng)趣 案例豐富 實(shí)戰(zhàn)演練 通俗易懂
【課程領(lǐng)域】
財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、資本股權(quán)、投融資、新三板、IPO、國(guó)企改制等領(lǐng)域
【品牌課程】
系列01：財(cái)務(wù)分析管理類(lèi)
01.01《財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)價(jià)值管理》課程
01.02《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與精準(zhǔn)化管理》課程
01.03《行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》課程
01.04《企業(yè)成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》課程
01.05《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與技能提升》課程
01.07《企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化暨提升企業(yè)價(jià)值》課程
01.08《超級(jí)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》課程
01.09《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程
01.10《行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析報(bào)告編制》課程
01.11《企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金之全價(jià)值鏈管理》課程
01.12《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與案例分析》課程
01.13《資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的成本控制與稅務(wù)籌劃》課程
01.14《內(nèi)部審計(jì)程序與方法暨實(shí)施技巧》課程
01.15《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與資金管理模式暨節(jié)稅技巧》課程
01.16《營(yíng)改增背景下的匯算清繳》課程
01.17《建設(shè)項(xiàng)目竣工決算編制實(shí)務(wù)暨營(yíng)改增》課程
0118《工程及作業(yè)概預(yù)算*編制與實(shí)務(wù)處理》課程
……
系列02：稅務(wù)籌劃與稽查應(yīng)對(duì)類(lèi)
02.01《營(yíng)改增后企業(yè)稅務(wù)籌劃與稽查應(yīng)對(duì)》課程
02.02 《后營(yíng)改增政策利用與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)暨管理轉(zhuǎn)型》
02.03《營(yíng)改增后行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)化解》課程
02.04《營(yíng)改增后行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程
02.05《海外移民和稅務(wù)規(guī)劃暨投資財(cái)富*化》課程
02.06《營(yíng)改增后跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程
02.07《海外移民和稅務(wù)規(guī)劃暨投資財(cái)富*化》課程
02.08《PPP項(xiàng)目稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》課程
02.09《 *稅制下的各稅種解析及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》課程
02.10《 營(yíng)改增后企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》課程
02.11《2016*稅務(wù)熱點(diǎn)政策解析與稅務(wù)策劃》課程
……
系列03：投資金融股權(quán)類(lèi)
03.01《投資項(xiàng)目分析管理與案例分享》課程
03.02《電力項(xiàng)目投資評(píng)估與資產(chǎn)管理》課程
03.03《“馬云”式合伙人制暨股權(quán)架構(gòu)實(shí)務(wù)》課程
03.04《股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度》課程
03.05《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系及節(jié)稅籌劃》課程
03.06《PPP政策操作流程及實(shí)戰(zhàn)案例分析》課程
03.07《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》課程
03.08《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》課程
03.09《新型城鎮(zhèn)化之舊城改造融資與創(chuàng)新實(shí)務(wù)》課程
03.10《財(cái)務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》課程
03.11《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》課程
03.12《構(gòu)建集團(tuán)公司供應(yīng)鏈增值體系》課程
03.13《融資租賃的基礎(chǔ)與操作實(shí)務(wù)》課綱
03.14《科技投資項(xiàng)目評(píng)估分析與管理》課程
03.15 《股權(quán)轉(zhuǎn)讓與實(shí)務(wù)操作》課程
03.16《商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融實(shí)務(wù)》課程
03.17《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融》課程
……
系列04：上市掛牌資本運(yùn)作類(lèi)
04.01《企業(yè)掛牌新三板實(shí)務(wù)暨財(cái)稅體系》課程
04.02《新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營(yíng)》課程
04.03《上市公司信息披露實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》課程
04.04《注冊(cè)制下公司IPO上市操作實(shí)務(wù)》課程
04.05《上市公司治理與規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)》課程
04.06《公司治理結(jié)構(gòu)案例分析與思考》課程
04.07《公司并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控》課程
04.08《資本運(yùn)作策略暨投融資操作實(shí)務(wù)》課程
04.09《上市掛牌新三板與上海Q板E版實(shí)務(wù)操作》課程
……
系列05：國(guó)企及其他類(lèi)
05.01《國(guó)企混改政策和法人治理案例與思考》課程
05.02《國(guó)有企業(yè)混和所有制改革政策解讀》課程
05.03《國(guó)企混合所有制改制與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》課程
05.04《國(guó)企混合所有制改制與上市實(shí)務(wù)》課程
05.05《國(guó)企改制實(shí)務(wù)與上市股權(quán)激勵(lì)》課程
05.07《項(xiàng)目投資分析與混合所有制暨IPO上市》課程
05.08《國(guó)有資本投資與運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)作實(shí)務(wù)》課程
05.09《國(guó)有企業(yè)股權(quán)收購(gòu)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控》課程
……
【咨詢(xún)項(xiàng)目】
◆中廣核集團(tuán)公司收購(gòu)擬上市的某水務(wù)公司股權(quán)的咨詢(xún)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
◆河南某金融投資公司（央企）收購(gòu)擬上市某金礦公司股權(quán)咨的詢(xún)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
◆浙江交通投資集團(tuán)IPO上市前的咨詢(xún)與前期輔導(dǎo)整理項(xiàng)目
◆中國(guó)核能集團(tuán)公司西安公司股權(quán)改制及股權(quán)激勵(lì)的咨詢(xún)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
◆佛山水務(wù)集團(tuán)公司某水務(wù)投資咨詢(xún)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
◆葛洲壩集團(tuán)公司某PPP項(xiàng)目咨詢(xún)與稅務(wù)籌劃項(xiàng)目
◆廣州公用集團(tuán)公司某固體廢物投資咨詢(xún)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
◆深圳創(chuàng)優(yōu)達(dá)公司掛牌新三板財(cái)務(wù)準(zhǔn)備與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目
◆美的地產(chǎn)公司十年發(fā)展戰(zhàn)略及資本運(yùn)作咨詢(xún)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
◆廣州松林集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內(nèi)部管理提升優(yōu)化項(xiàng)目
………
【授課企業(yè)】
●大型制造業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)：
長(zhǎng)虹股份有限公司、TCL股份有限公司、格力股份有限公司、美的股份有限公司、東寶電器股份有限公司、廣電運(yùn)通股份有限公司、萬(wàn)達(dá)股份公司、萬(wàn)科股份公司、綠地股份公司、恒大地產(chǎn)公司、廣州本田汽車(chē)有限公司、廣州豐田汽車(chē)有限公司、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司、
●世界500強(qiáng)及知名外企：
海南航空集團(tuán)公司、普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)銀行股份有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司、民生銀行股份有限公司、廣州發(fā)展股份有限公司、南方航空集團(tuán)公司、華為科技有限公司
●大型國(guó)有企業(yè)/央企：
中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司、中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司、中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司、中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司、中糧集團(tuán)有限公司、中國(guó)中煤能源集團(tuán)公司、河南平高集團(tuán)股份公司
●大學(xué)及總裁班：
北京大學(xué)EMBA及總裁班、清華大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班、廈門(mén)大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班、中山大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班
●其它行業(yè)協(xié)會(huì)：
工業(yè)制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)、電力業(yè)、養(yǎng)老與醫(yī)療業(yè)、建筑裝飾業(yè)、服飾業(yè)、物流業(yè)等行業(yè)及協(xié)會(huì)商會(huì)會(huì)員企業(yè)累計(jì)10000多家企業(yè)100000人次
【授后服務(wù)】
課后免費(fèi)非現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際遇到的問(wèn)題。
非財(cái)高管財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/231194.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 許愿
[僅限會(huì)員]
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》- 馮海虹
- 企業(yè)財(cái)稅管控 呂定杰
- 賈虎老師《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù) 賈虎
- 納稅有方 呂定杰
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